Это часть №1. Тут часть №2
Хотите знать, как я теперь провожу собеседования?
Лайфхак для руководителя любого уровня.
Давайте по порядку.
1. Загружаю в нейросеть резюме кандидата, чтобы он мне сделал первичную профессиональную оценку.
Результат - оценочная таблица с вердиктом и рисками.
2. Прошу составить план собеседования.
Результат - 7 разделов с вопросами с бланком оценки кандидата.
▪️Стратегическое мышление и управленческий горизонт
▪️Архитектура функции и система закупок
▪️Работа с подрядчиками и внешним рынком
▪️Управление командой и организационная культура
▪️Технологическая зрелость и цифровизация
▪️Мотивация, культура и управляемость
▪️Ролевые кейсы
3. Получаю замечание от HRD на мою смекалку
"Есть 2 ключевые методологии отбора - интервью по компетенциям и метод А.
Получается, если предложить ему изучить эти методолгии, потом дать ему резюме, а после провести интервью (и отдать ему для анализа), то мы получим объективный отчет по кандидату"
4. Нейросеть выдает ПЛАН 1: Интервью по компетенциям (Behavioral Interview / STAR)
Основные блоки и вопросы:
▪️Стратегическое мышление
▪️Переговорные навыки
▪️Работа в условиях неопределённости
▪️Управление командой
▪️Контроль и риск-менеджмент
▪️Системность и процессный подход
▪️Этика и профессиональная ответственность
5. Нейросеть выдает ПЛАН 2: Интервью по методике A / Topgrading
Структура интервью:
▪️Вступление
▪️Подробный хронологический разбор (по каждой компании)
▪️Проверка управляемости и роста
▪️Анализ траектории
▪️Будущее и мотивация
6. HRD отправляет на собеседование рекрутера с аудио записью встречи
▪️В телеграмм-боте делаем транслитерацию собеседования
▪️Загружаем в нейроесть
7. Принимаем решение о встрече со мной по итогу выдачи документов от нейросети:
▪️Структурированное резюме интервью
▪️Профессиональное заключение (вердикт HRD / CEO)
▪️Таблица оценки по модели компетенций (STAR или A-кандидат)
▪️Сопоставление ответов кандидата с корпоративной моделью компетенций (да, я уже мой чат жпт обучил)
▪️Реестр тревожных сигналов (враньё, уход от конкретики, blame-shifting)
▪️Сравнительную таблицу с другими кандидатами.
Делитесь с коллегами. Мы только приоткрыли дверь нейросетей.
#обучение@ss_shiza
#нейросети@ss_shiza
#hr@ss_shiza
Хотите знать, как я теперь провожу собеседования?
Лайфхак для руководителя любого уровня.
Давайте по порядку.
1. Загружаю в нейросеть резюме кандидата, чтобы он мне сделал первичную профессиональную оценку.
Результат - оценочная таблица с вердиктом и рисками.
2. Прошу составить план собеседования.
Результат - 7 разделов с вопросами с бланком оценки кандидата.
▪️Стратегическое мышление и управленческий горизонт
▪️Архитектура функции и система закупок
▪️Работа с подрядчиками и внешним рынком
▪️Управление командой и организационная культура
▪️Технологическая зрелость и цифровизация
▪️Мотивация, культура и управляемость
▪️Ролевые кейсы
3. Получаю замечание от HRD на мою смекалку
"Есть 2 ключевые методологии отбора - интервью по компетенциям и метод А.
Получается, если предложить ему изучить эти методолгии, потом дать ему резюме, а после провести интервью (и отдать ему для анализа), то мы получим объективный отчет по кандидату"
4. Нейросеть выдает ПЛАН 1: Интервью по компетенциям (Behavioral Interview / STAR)
Основные блоки и вопросы:
▪️Стратегическое мышление
▪️Переговорные навыки
▪️Работа в условиях неопределённости
▪️Управление командой
▪️Контроль и риск-менеджмент
▪️Системность и процессный подход
▪️Этика и профессиональная ответственность
5. Нейросеть выдает ПЛАН 2: Интервью по методике A / Topgrading
Структура интервью:
▪️Вступление
▪️Подробный хронологический разбор (по каждой компании)
▪️Проверка управляемости и роста
▪️Анализ траектории
▪️Будущее и мотивация
6. HRD отправляет на собеседование рекрутера с аудио записью встречи
▪️В телеграмм-боте делаем транслитерацию собеседования
▪️Загружаем в нейроесть
7. Принимаем решение о встрече со мной по итогу выдачи документов от нейросети:
▪️Структурированное резюме интервью
▪️Профессиональное заключение (вердикт HRD / CEO)
▪️Таблица оценки по модели компетенций (STAR или A-кандидат)
▪️Сопоставление ответов кандидата с корпоративной моделью компетенций (да, я уже мой чат жпт обучил)
▪️Реестр тревожных сигналов (враньё, уход от конкретики, blame-shifting)
▪️Сравнительную таблицу с другими кандидатами.
Делитесь с коллегами. Мы только приоткрыли дверь нейросетей.
#обучение@ss_shiza
#нейросети@ss_shiza
#hr@ss_shiza