Новые инсайды. Первая половина второго дня.
▪️ Каждым департаментом должен руководить предприниматель.
Не юрист — юристами.
Не финансист — финансами.
Руководитель — это коммерсант с ответственностью за ОБЩИЙ результат компании.
▪️ Подразделением должен руководить командный игрок.
Не звезда. Не контролёр.
А человек, который работает на командный результат, а не на личную экспертизу.
▪️ Незашоренность — ключевой критерий при найме руководителя.
Опыт важен.
Но если человек застрял в своих прошлых победах — он уже проиграл.
▪️ У основного продукта должен быть “якорный” продукт, на котором не зарабатывают.
За которым к вам приходят и вы продаете свои более маржинальные продукты.
▪️ Если ты заранее не договорился с сотрудником, в чём измеряется результат, в конце года будет очень неудобный разговор про годовой бонус.
Ожидания «по умолчанию» — худшая форма управления.
И немного живого диалога лектора со студентом:
— Виктор, вы передёргиваете. Я не то сказал.
— А кто не передёргивает?
Учёба продолжается.
#обучение@ss_shiza
▪️ Каждым департаментом должен руководить предприниматель.
Не юрист — юристами.
Не финансист — финансами.
Руководитель — это коммерсант с ответственностью за ОБЩИЙ результат компании.
▪️ Подразделением должен руководить командный игрок.
Не звезда. Не контролёр.
А человек, который работает на командный результат, а не на личную экспертизу.
▪️ Незашоренность — ключевой критерий при найме руководителя.
Опыт важен.
Но если человек застрял в своих прошлых победах — он уже проиграл.
▪️ У основного продукта должен быть “якорный” продукт, на котором не зарабатывают.
За которым к вам приходят и вы продаете свои более маржинальные продукты.
▪️ Если ты заранее не договорился с сотрудником, в чём измеряется результат, в конце года будет очень неудобный разговор про годовой бонус.
Ожидания «по умолчанию» — худшая форма управления.
И немного живого диалога лектора со студентом:
— Виктор, вы передёргиваете. Я не то сказал.
— А кто не передёргивает?
Учёба продолжается.
#обучение@ss_shiza