"Сергей, вы возбуждаете как в плохом, так и в хорошем смысле!"
Такую обратную связь я еще не получал после выступлений на форумах или в бизнес-школах.
Если кто помнит, в октябре я был на модуле HR в МШУ Сколково. После этого модуля профессор Елена Витчак пригласила меня к себе на свою авторскую программу «HR как партнер для бизнеса» .
Аудитория была бомба. Более 30 HR-директоров или тех, кто ими скоро станет, из очень крупных и средних компаний. И тут я такой, из непонятного бизнеса со своими тезисами об HRD.
Когда я сказал, что HR НЕ НУЖЕН (почти), цоканья полетели с первых рядов.
Конечно, я объяснил, что если руководители самостоятельно:
▪️выбирают и развивают команду
▪️увольняют вовремя
▪️тянут культуру
▪️и при этом ещё делают результат - тогда да, HR не нужен вообще.
Но в реальности - всем нужен. Только не «эйчарчик», а архитектор системы, двигатель изменений и консультант для CEO и Акционеров.
▪️ HR - это медиатор
Разруливает «серые зоны», выстраивает коммуникации между офисом, стройкой и УК. Выявляет теневых лидеров и делает так, чтобы система не сыпалась.
▪️HR - это дизайнер роста
Выращивает людей под проекты заранее. Не тушит пожары, а готовит почву.
▪️HR - это агент изменений
Новые бизнесы, реорганизация, эффективность, слияния, новые роли — это всё про него.
▪️HR - это батарейка команды
Следит за энергией, не даёт выгореть, прокачивает обратную связь и мотивацию. Без шариков и корпоративов с гитарой.
▪️HR - это партнёр топа
Знает, где у тебя слабое звено. Может сказать «нет». Умеет держать спину, когда качает.
Какой HRD не нужен:
▪️ тот, кто «красиво говорит», но не делает
▪️ тот, кто лечит своё эго за счёт компании
▪️ тот, кто в HR пришёл «любить людей» - а надо понимать бизнес
HR — это не про найм и фотозоны. Это про архитектуру бизнеса и рост.
Ну и еще было одним моментом, когда я сказал, что по моему опыту, у HRD должны быть дети, иначе просто он не справится с разнопрофильным бизнесом. Уже меньше, но пара цоканий до меня долетели.
#обучение@ss_shiza
#hr@ss_shiza
Такую обратную связь я еще не получал после выступлений на форумах или в бизнес-школах.
Если кто помнит, в октябре я был на модуле HR в МШУ Сколково. После этого модуля профессор Елена Витчак пригласила меня к себе на свою авторскую программу «HR как партнер для бизнеса» .
Аудитория была бомба. Более 30 HR-директоров или тех, кто ими скоро станет, из очень крупных и средних компаний. И тут я такой, из непонятного бизнеса со своими тезисами об HRD.
Когда я сказал, что HR НЕ НУЖЕН (почти), цоканья полетели с первых рядов.
Конечно, я объяснил, что если руководители самостоятельно:
▪️выбирают и развивают команду
▪️увольняют вовремя
▪️тянут культуру
▪️и при этом ещё делают результат - тогда да, HR не нужен вообще.
Но в реальности - всем нужен. Только не «эйчарчик», а архитектор системы, двигатель изменений и консультант для CEO и Акционеров.
▪️ HR - это медиатор
Разруливает «серые зоны», выстраивает коммуникации между офисом, стройкой и УК. Выявляет теневых лидеров и делает так, чтобы система не сыпалась.
▪️HR - это дизайнер роста
Выращивает людей под проекты заранее. Не тушит пожары, а готовит почву.
▪️HR - это агент изменений
Новые бизнесы, реорганизация, эффективность, слияния, новые роли — это всё про него.
▪️HR - это батарейка команды
Следит за энергией, не даёт выгореть, прокачивает обратную связь и мотивацию. Без шариков и корпоративов с гитарой.
▪️HR - это партнёр топа
Знает, где у тебя слабое звено. Может сказать «нет». Умеет держать спину, когда качает.
Какой HRD не нужен:
▪️ тот, кто «красиво говорит», но не делает
▪️ тот, кто лечит своё эго за счёт компании
▪️ тот, кто в HR пришёл «любить людей» - а надо понимать бизнес
HR — это не про найм и фотозоны. Это про архитектуру бизнеса и рост.
Ну и еще было одним моментом, когда я сказал, что по моему опыту, у HRD должны быть дети, иначе просто он не справится с разнопрофильным бизнесом. Уже меньше, но пара цоканий до меня долетели.
#обучение@ss_shiza
#hr@ss_shiza