6 часов сна за трое суток звучит как пару шагов от гроба
Но, кажется, именно так мы и закрыли кейс-чемпионат. Это был кейс для Альфы: нужно было придумать AI-агента для начинающих предпринимателей, который поддерживал на старте бизнеса. (а чо думали в финале ничего не нужно делать? я тоже)
Людей, у которых ещё нет ИП, счёта и понятного бизнес-плана.
Есть только идея. И куча вопросов:
А с чего начать? А кто купит? А какую модель выбрать? А стоит ли вообще открывать ИП? А как понять, что бизнес не умрёт на первом шаге?
Мы придумали AI-агента Буста (близнец Пуша). Он помогает человеку не просто поболтать про бизнес, а пройти первые реальные шаги.
Разобрать идею. Найти главную неопределённость. Получить одно понятное задание. Проверить спрос. Собрать первые заявки. Дойти до первого платежа.
А потом уже, когда появляется смысл расти дальше, мягко перейти в Альфа-Бизнес.
С одной стороны, звучит красиво. С другой за этим стояло очень много хаоса.
На мне был интерактивный прототип, промо-ролик и дизайн презентации.
И честно? Это было тяжело пиздец.
Начинала я с вс, но чем ближе к дедлайну, тем меньше сна. Перва сутки три часа сна. Вторые ещё три. В последний день дедлайна ноль. И всё это на фоне full-time работы, болезни и ещё нескольких смен на другой работеа.
Отдельный аттракцион боли — командная работа. Когда ты зависишь от людей, сроки горят, решение собирается поздно, а вклад внутри команды очень разный.
И это, кажется, одна из самых неприятных частей любых кейс-чемпионатов: кто-то правда ебашит, кто-то делает, что может, а кто-то как будто просто существует рядом с проектом.
И ты всё равно сидишь ночью, дособираешь экраны, докручиваешь визуал, пересматриваешь презентацию и думаешь:
можно было лучше.
Можно было добавить ещё экранов. Можно было глубже раскрыть сценарий. Можно было аккуратнее собрать механику.
Но потом вспоминаешь, что у тебя было 6 часов сна за трое суток, и становится чуть спокойнее.
Потому что в какой-то момент идеальный результат перестаёт быть задачей.
Задачей становится просто выжить, довести, сдать и не развалиться по дороге.
Я не хочу романтизировать этот формат. Это не вау, я такая продуктивная. Это не смотрите, как можно, если захотеть.
Нет. Так делать не надо.
Я бы очень хотела, чтобы в следующий раз было больше планомерности, больше распределения, больше командной включённости и меньше режима пожалуйста, просто доживи до дедлайна.
Но при всём этом я всё равно горжусь тем, что получилось. Потому что иногда результат получается не потому, что всё было идеально. А потому что ты каким-то чудом собрала его из дедлайна, злости, недосыпа, ответственности и желания сделать нормально.
Хотела бы я повторить такой опыт ещё раз? В таком формате нет.
Рада ли я, что мы это сделали? Да.
Но теперь я ещё лучше понимаю: если проект требует от тебя исчезнуть на несколько суток, чтобы появиться в презентации красивым кейсом, это не совсем нормальная цена.
Но, кажется, именно так мы и закрыли кейс-чемпионат. Это был кейс для Альфы: нужно было придумать AI-агента для начинающих предпринимателей, который поддерживал на старте бизнеса. (а чо думали в финале ничего не нужно делать? я тоже)
Людей, у которых ещё нет ИП, счёта и понятного бизнес-плана.
Есть только идея. И куча вопросов:
А с чего начать? А кто купит? А какую модель выбрать? А стоит ли вообще открывать ИП? А как понять, что бизнес не умрёт на первом шаге?
Мы придумали AI-агента Буста (близнец Пуша). Он помогает человеку не просто поболтать про бизнес, а пройти первые реальные шаги.
Разобрать идею. Найти главную неопределённость. Получить одно понятное задание. Проверить спрос. Собрать первые заявки. Дойти до первого платежа.
А потом уже, когда появляется смысл расти дальше, мягко перейти в Альфа-Бизнес.
С одной стороны, звучит красиво. С другой за этим стояло очень много хаоса.
На мне был интерактивный прототип, промо-ролик и дизайн презентации.
И честно? Это было тяжело пиздец.
Начинала я с вс, но чем ближе к дедлайну, тем меньше сна. Перва сутки три часа сна. Вторые ещё три. В последний день дедлайна ноль. И всё это на фоне full-time работы, болезни и ещё нескольких смен на другой работеа.
Отдельный аттракцион боли — командная работа. Когда ты зависишь от людей, сроки горят, решение собирается поздно, а вклад внутри команды очень разный.
И это, кажется, одна из самых неприятных частей любых кейс-чемпионатов: кто-то правда ебашит, кто-то делает, что может, а кто-то как будто просто существует рядом с проектом.
И ты всё равно сидишь ночью, дособираешь экраны, докручиваешь визуал, пересматриваешь презентацию и думаешь:
можно было лучше.
Можно было добавить ещё экранов. Можно было глубже раскрыть сценарий. Можно было аккуратнее собрать механику.
Но потом вспоминаешь, что у тебя было 6 часов сна за трое суток, и становится чуть спокойнее.
Потому что в какой-то момент идеальный результат перестаёт быть задачей.
Задачей становится просто выжить, довести, сдать и не развалиться по дороге.
Я не хочу романтизировать этот формат. Это не вау, я такая продуктивная. Это не смотрите, как можно, если захотеть.
Нет. Так делать не надо.
Я бы очень хотела, чтобы в следующий раз было больше планомерности, больше распределения, больше командной включённости и меньше режима пожалуйста, просто доживи до дедлайна.
Но при всём этом я всё равно горжусь тем, что получилось. Потому что иногда результат получается не потому, что всё было идеально. А потому что ты каким-то чудом собрала его из дедлайна, злости, недосыпа, ответственности и желания сделать нормально.
Хотела бы я повторить такой опыт ещё раз? В таком формате нет.
Рада ли я, что мы это сделали? Да.
Но теперь я ещё лучше понимаю: если проект требует от тебя исчезнуть на несколько суток, чтобы появиться в презентации красивым кейсом, это не совсем нормальная цена.