Самый сложный контент — Пост №14
Не знаю, зачем нумерую посты, но меня прикалывает, терпите.
Нам часто кажется, что вот «в нашем проекте контент создавать тяжело, а вот было бы как у ХХХХ, то было бы намного проще». Недвижка, у которой сплошные мокапы и нет живого контента, завидует ритейлу или FMCG, у которых продукт на руках, те, в свою очередь, завидуют fashion или ещё кому-нибудь.
У соседа трава всегда зеленее.
Прикол в том, что практически не бывает ниш, где нет подводных камней с созданием постов. То у тебя тысяча товаров и нужно генерировать посты на диком потоке, то у тебя одна бутылка воды и нужно её сфотографировать сто раз, но по-разному. Всегда есть нюансы.
Но есть одно неприложное правило. Практически всегда креативная команда может сгенерировать безлимитное количество идей и постов, если откажется от простого пути и перейдёт к сложному. Точнее перестанет говорить что-то в стиле «мы это не можем сделать», а начнёт строить задачу «нам это надо» и «как мы это сделаем».
Особенно сейчас, когда есть нейро-контент (который я пока искренне ненавижу).
Кроме самой философии, «надо — сделаем», которая может звучать весьма банально, есть и другой нюанс создания постов.
Классные посты всегда сложно сделать. Потому что нужно закопаться в тему. Легко сделать Топ 5 трендов в мире моды на весну 2026. Или 5 завтраков на всю семью. Или 5 мест куда поехать по России этим летом.
Весь агрегированный контент создаётся просто. Пункты-списки закрывают главную проблему, проблему погружения. Ты не ждёшь от поста с 5 завтраками — рецептов и приготовления по шагам. И от «куда съездить» — гайдов по этим локациям.
Но если углубиться, и завести целую рубрику с завтраками, например. И не просто с завтраками, а «белковый» или там «углеводный», то это уже надо готовить. Фоткать. Снимать. Давать нюансы. И пытаться отстроиться от тысячи рецептов до тебя, то есть сделать рубрику живой.
А это уже в разы сложнее.
Поэтому мы получаем бездну поверхностного контента от брендов, который не особо кому-то и нужен. И очень мало реально полезного контента. Что в свою очередь стартует из одного тупого вопроса в брифе: сколько постов в месяц нужно делать?
Неожиданный переход, но как же он меня бесит, этот вопрос. Если вы делаете стратегии и у вас он есть в брифе — удаляйте. Это стратегия должна говорить, сколько постов нужно сделать, чтобы выполнить поставленные цели и задачи. А не «мне нужно 30 постов, мы хотим увеличить узнаваемость».
Этот вопрос портит вашу работу. Вы эксперт(ы), вот вы и считайте, сколько сюда надо.
А если вопрос «сколько постов надо сделать, чтобы выполнить цель» — ставит вас в тупик. Просто намекаю, что есть whyte.dnative.ru
Вернусь к поверхностному. Не всегда вообще нужна глубина. Не всегда нужны гениальные и новые идеи, иногда достаточно (часто), просто сделать лучше других. И чем больше я смотрю на конкурентов в разных нишах, тем проще считаю эту задачу. Есть немного ниш на рынке, где конкуренция между SMM-командами реально кровавая. Инвестиции, банки, например. Или онлайн-образование.
Не знаю, зачем нумерую посты, но меня прикалывает, терпите.
Нам часто кажется, что вот «в нашем проекте контент создавать тяжело, а вот было бы как у ХХХХ, то было бы намного проще». Недвижка, у которой сплошные мокапы и нет живого контента, завидует ритейлу или FMCG, у которых продукт на руках, те, в свою очередь, завидуют fashion или ещё кому-нибудь.
У соседа трава всегда зеленее.
Прикол в том, что практически не бывает ниш, где нет подводных камней с созданием постов. То у тебя тысяча товаров и нужно генерировать посты на диком потоке, то у тебя одна бутылка воды и нужно её сфотографировать сто раз, но по-разному. Всегда есть нюансы.
Но есть одно неприложное правило. Практически всегда креативная команда может сгенерировать безлимитное количество идей и постов, если откажется от простого пути и перейдёт к сложному. Точнее перестанет говорить что-то в стиле «мы это не можем сделать», а начнёт строить задачу «нам это надо» и «как мы это сделаем».
Особенно сейчас, когда есть нейро-контент (который я пока искренне ненавижу).
Кроме самой философии, «надо — сделаем», которая может звучать весьма банально, есть и другой нюанс создания постов.
Классные посты всегда сложно сделать. Потому что нужно закопаться в тему. Легко сделать Топ 5 трендов в мире моды на весну 2026. Или 5 завтраков на всю семью. Или 5 мест куда поехать по России этим летом.
Весь агрегированный контент создаётся просто. Пункты-списки закрывают главную проблему, проблему погружения. Ты не ждёшь от поста с 5 завтраками — рецептов и приготовления по шагам. И от «куда съездить» — гайдов по этим локациям.
Но если углубиться, и завести целую рубрику с завтраками, например. И не просто с завтраками, а «белковый» или там «углеводный», то это уже надо готовить. Фоткать. Снимать. Давать нюансы. И пытаться отстроиться от тысячи рецептов до тебя, то есть сделать рубрику живой.
А это уже в разы сложнее.
Поэтому мы получаем бездну поверхностного контента от брендов, который не особо кому-то и нужен. И очень мало реально полезного контента. Что в свою очередь стартует из одного тупого вопроса в брифе: сколько постов в месяц нужно делать?
Неожиданный переход, но как же он меня бесит, этот вопрос. Если вы делаете стратегии и у вас он есть в брифе — удаляйте. Это стратегия должна говорить, сколько постов нужно сделать, чтобы выполнить поставленные цели и задачи. А не «мне нужно 30 постов, мы хотим увеличить узнаваемость».
Этот вопрос портит вашу работу. Вы эксперт(ы), вот вы и считайте, сколько сюда надо.
А если вопрос «сколько постов надо сделать, чтобы выполнить цель» — ставит вас в тупик. Просто намекаю, что есть whyte.dnative.ru
Вернусь к поверхностному. Не всегда вообще нужна глубина. Не всегда нужны гениальные и новые идеи, иногда достаточно (часто), просто сделать лучше других. И чем больше я смотрю на конкурентов в разных нишах, тем проще считаю эту задачу. Есть немного ниш на рынке, где конкуренция между SMM-командами реально кровавая. Инвестиции, банки, например. Или онлайн-образование.