Репост из: tern.ceo 🧑🏻⚖️
Полгода без постов. Поиск новых смыслов. Кризис. Новое начало. (Part 1/4)
В конце прошлого года я окончательно осознал что я в кризисе. Такие моменты уже были в моей жизни, например когда я перегорал с трейда в Steam в 21 году, или с крипты в 22. Со мной в течении всего года происходили тяжелые моменты, в один момент я решил писать про них в лайф-канале, а потом просто решил начать вести личный дневник в тетрадку. И тогда потребность в медиапространстве полностью пропала и я решил взять паузу, пока однажды искренне не захочу написать что-то.
Сегодня как раз такой день, видимо я созрел и хочу поделиться тем, что я прожил и понял, оставить себе мысли в будущее.
В декабре 25 я перегорел с билдинга. Steamify начался с продукта для трейдеров, далее мы поймали тренд и пивотнулись в мини апп, после чего не смогли выстроить кешфлоу и пошли делать то, что изначально и было моей целью - маркетплейс/кешаут скинов. Но даже перед этим я впихнул в пайплайн пополнение стим и еще пару других продуктов.
Спустя время понимаешь, что грамматно было потратить 2 недели на тапалку, а далее быстрее пилить маркет прямо в апке и конвертить аудиторию пока ее много, а не идти по тренду остальных тапалок. Но я здесь первый раз и это типичная ошибка First time founder, как и все 5 остальных, которые я совершил в этом проекте - продукт без аудитории(панелька), без монетизации(мини апка), неконкуретность рынка(пополнения стим), проблемы с пониманием юнит-экономики(кешаут), работа с сотрудниками(оверол).
Но есть наверно одна - самая важная - проблема, которая и привела меня к такому результату. Осознал я её только за последние полгода. Моей целью было все что угодно, кроме прибыли, мне нравилась эта игра и постоянно новые преграды, но в моменте я не мог с них кайфовать, т.к. не получал подтверждений от бизнеса(в виде $).
А еще есть одна важная мысль, которую я осознал лишь недавно. На пике мы были нифига не маленьким пет-проектом. У меня было 15 сотрудников, кешфлоу > 1m$/месяц, куча ответственности, и неуменее защищать бизнес интересы перед своими же сотрудниками(а.к личные границы в обычной жизни). Под всем этим напором я просто не мог абстрогироваться, и посмотреть на проект извне. Как я делал это последние полгода.
Наверное это один из самых важных навыков, которые я понял, что нужно приобрести - умение перестать делать все, или как минимум то, что ты привык делать. Пока ты в проекте и только спенды на рекламу в месяц бьют больше чем 50k$, то даже отключение на 1 день дается тебе с трудом. А именно в таких отключениях можно поймать нужные мысли и найти точки роста. Но когда ты внутри ты не сможешь в это поверить, а если и сможешь - просто не получится отключиться.
В конце прошлого года я окончательно осознал что я в кризисе. Такие моменты уже были в моей жизни, например когда я перегорал с трейда в Steam в 21 году, или с крипты в 22. Со мной в течении всего года происходили тяжелые моменты, в один момент я решил писать про них в лайф-канале, а потом просто решил начать вести личный дневник в тетрадку. И тогда потребность в медиапространстве полностью пропала и я решил взять паузу, пока однажды искренне не захочу написать что-то.
Сегодня как раз такой день, видимо я созрел и хочу поделиться тем, что я прожил и понял, оставить себе мысли в будущее.
В декабре 25 я перегорел с билдинга. Steamify начался с продукта для трейдеров, далее мы поймали тренд и пивотнулись в мини апп, после чего не смогли выстроить кешфлоу и пошли делать то, что изначально и было моей целью - маркетплейс/кешаут скинов. Но даже перед этим я впихнул в пайплайн пополнение стим и еще пару других продуктов.
Спустя время понимаешь, что грамматно было потратить 2 недели на тапалку, а далее быстрее пилить маркет прямо в апке и конвертить аудиторию пока ее много, а не идти по тренду остальных тапалок. Но я здесь первый раз и это типичная ошибка First time founder, как и все 5 остальных, которые я совершил в этом проекте - продукт без аудитории(панелька), без монетизации(мини апка), неконкуретность рынка(пополнения стим), проблемы с пониманием юнит-экономики(кешаут), работа с сотрудниками(оверол).
Но есть наверно одна - самая важная - проблема, которая и привела меня к такому результату. Осознал я её только за последние полгода. Моей целью было все что угодно, кроме прибыли, мне нравилась эта игра и постоянно новые преграды, но в моменте я не мог с них кайфовать, т.к. не получал подтверждений от бизнеса(в виде $).
А еще есть одна важная мысль, которую я осознал лишь недавно. На пике мы были нифига не маленьким пет-проектом. У меня было 15 сотрудников, кешфлоу > 1m$/месяц, куча ответственности, и неуменее защищать бизнес интересы перед своими же сотрудниками(а.к личные границы в обычной жизни). Под всем этим напором я просто не мог абстрогироваться, и посмотреть на проект извне. Как я делал это последние полгода.
Наверное это один из самых важных навыков, которые я понял, что нужно приобрести - умение перестать делать все, или как минимум то, что ты привык делать. Пока ты в проекте и только спенды на рекламу в месяц бьют больше чем 50k$, то даже отключение на 1 день дается тебе с трудом. А именно в таких отключениях можно поймать нужные мысли и найти точки роста. Но когда ты внутри ты не сможешь в это поверить, а если и сможешь - просто не получится отключиться.