17 784 рабочих часа в роли основателя стартапа
Нашла интересную статью фаундера Levels Сэма Коркоса, где он подробно рассказывает, чему посвящал 5 лет работы в роли фаундера, и решила поделиться с вами интересными очевидными (и не очень) идеями:
1. Количество рабочих часов не всегда влияет на выгорание
• Сэм Коркос работал от 50 до 110 часов в неделю, но выгорание не наступало, потому что он фокусировался на задачах, которые давали энергию.
• Выгорание связано не с количеством часов, а с тем, насколько работа истощает или заряжает вас.
2. Не теряйте связь с продуктом и клиентами - и вроде это база базовая, но нередко уходит куда-то в сторону
• Коркос совершил ошибку, когда на два года полностью ушёл из кода и разработки, сосредоточившись на операционке и росте.
• Это привело к замедлению темпов, бюрократии и разрыву между ожиданиями клиентов и внутренними процессами.
• Возвращение к активному участию в продукте и внедрение культуры “ответственного инженера” помогли вернуть скорость и качество.
3. Перестройка инженерной культуры
• Стартап прошёл три этапа:
• “Pork Tacos” — маленькая команда, быстрая разработка, фокус на скорости и обратной связи.
• “Corporate” — рост команды, больше менеджеров и процессов, снижение скорости, рост бюрократии.
• “Scientific Method” — возврат к экспериментам, гипотезам, вовлечению инженеров в принятие решений и постоянной связи с клиентами. Каждый сотрудник обязан общаться с клиентом минимум раз в месяц.
4. Выделять время на стратегию
• На стратегию у него уходит 5% времени. Важно выделять для неё отдельные слоты (по примеру Think Week Билла Гейтса), а не пытаться заниматься ею “по остаточному принципу”.
А вообще рекомендую очень прочитать полную версию, это можно сделать тут
Нашла интересную статью фаундера Levels Сэма Коркоса, где он подробно рассказывает, чему посвящал 5 лет работы в роли фаундера, и решила поделиться с вами интересными очевидными (и не очень) идеями:
1. Количество рабочих часов не всегда влияет на выгорание
• Сэм Коркос работал от 50 до 110 часов в неделю, но выгорание не наступало, потому что он фокусировался на задачах, которые давали энергию.
• Выгорание связано не с количеством часов, а с тем, насколько работа истощает или заряжает вас.
2. Не теряйте связь с продуктом и клиентами - и вроде это база базовая, но нередко уходит куда-то в сторону
• Коркос совершил ошибку, когда на два года полностью ушёл из кода и разработки, сосредоточившись на операционке и росте.
• Это привело к замедлению темпов, бюрократии и разрыву между ожиданиями клиентов и внутренними процессами.
• Возвращение к активному участию в продукте и внедрение культуры “ответственного инженера” помогли вернуть скорость и качество.
3. Перестройка инженерной культуры
• Стартап прошёл три этапа:
• “Pork Tacos” — маленькая команда, быстрая разработка, фокус на скорости и обратной связи.
• “Corporate” — рост команды, больше менеджеров и процессов, снижение скорости, рост бюрократии.
• “Scientific Method” — возврат к экспериментам, гипотезам, вовлечению инженеров в принятие решений и постоянной связи с клиентами. Каждый сотрудник обязан общаться с клиентом минимум раз в месяц.
4. Выделять время на стратегию
• На стратегию у него уходит 5% времени. Важно выделять для неё отдельные слоты (по примеру Think Week Билла Гейтса), а не пытаться заниматься ею “по остаточному принципу”.
А вообще рекомендую очень прочитать полную версию, это можно сделать тут