На днях на Иберийском полуострове случилась большая авария: перегрелся важный электрический кабель, который соединяет Испанию и Португалию с Францией.
Этот кабель — как большой канал, по которому шло значительное количество электроэнергии в регион. Когда канал "перекрылся", в Испании и Португалии внезапно стало не хватать энергии — почти половины всей.
То, что авария превратилась в масштабный системный сбой — связано не только с самим перегревом. Корневые причины глубже.
Это системная архитектурная зависимость от единственного канала импорта энергии.
Потеря этого канала критически ослабила всю сеть, потому что альтернативных мощностей быстро закрыть дефицит не было. Более 60% энергии в Испании — возобновляемые источники (ветер, солнце, гидро). Они не могут быстро нарастить подачу мощности в аварийных ситуациях.
На какую мысль тут меня натолкнула эта авария?🧐🤔
Мы живем в эпоху уязвимости цепочек создания ценности
Раньше компании могли контролировать почти всё:
- Производили сырье.
- Владели фабриками.
- Управляли логистикой.
- Имели собственные каналы продаж.
Сегодня все иначе.
Наши продукты создаются на слоях инфраструктуры, которую мы не строили и не контролируем:
- Мы строим приложения на чужих облаках.
- Мы работаем через сторонние API.
- Мы обрабатываем платежи через внешние провайдеры.
- Мы зависим от подрядчиков и партнеров на каждом этапе.
Цепочка создания ценности стала длинной, сложной и рассредоточенной. И почти в каждом её звене — чья-то чужая зона ответственности.
Даже если наш собственный кусок идеально настроен, цепь прочна лишь настолько, насколько прочны её самые слабые звенья — а многие из них нам неподконтрольны.
Это уже не просто операционный риск.
Это экзистенциальный риск: способность строить надёжные системы при отсутствии полного контроля.
И тогда нужно принимать как факт: полная автономия невозможна — значит, одна из ключевых компетенций сегодня — управление рисками в связанной системе.
И тут встаёт вопрос централизации и децентрализации цепочки создания ценности.
Централизация — когда критические функции берём внутрь, чтобы не зависеть.
Централизация нужна не везде, а именно вокруг вашей "added value". Контролируй то, за что платят тебе. И то, за что тебя запомнят, если что-то пойдет не так.
Децентрализация — когда делаем систему гибкой, с несколькими вариантами на случай отказа. Отдаем на аутсорс, но при этом страхуем и резервируем.
Этот кабель — как большой канал, по которому шло значительное количество электроэнергии в регион. Когда канал "перекрылся", в Испании и Португалии внезапно стало не хватать энергии — почти половины всей.
То, что авария превратилась в масштабный системный сбой — связано не только с самим перегревом. Корневые причины глубже.
Это системная архитектурная зависимость от единственного канала импорта энергии.
Потеря этого канала критически ослабила всю сеть, потому что альтернативных мощностей быстро закрыть дефицит не было. Более 60% энергии в Испании — возобновляемые источники (ветер, солнце, гидро). Они не могут быстро нарастить подачу мощности в аварийных ситуациях.
На какую мысль тут меня натолкнула эта авария?🧐🤔
Мы живем в эпоху уязвимости цепочек создания ценности
Раньше компании могли контролировать почти всё:
- Производили сырье.
- Владели фабриками.
- Управляли логистикой.
- Имели собственные каналы продаж.
Сегодня все иначе.
Наши продукты создаются на слоях инфраструктуры, которую мы не строили и не контролируем:
- Мы строим приложения на чужих облаках.
- Мы работаем через сторонние API.
- Мы обрабатываем платежи через внешние провайдеры.
- Мы зависим от подрядчиков и партнеров на каждом этапе.
Цепочка создания ценности стала длинной, сложной и рассредоточенной. И почти в каждом её звене — чья-то чужая зона ответственности.
Даже если наш собственный кусок идеально настроен, цепь прочна лишь настолько, насколько прочны её самые слабые звенья — а многие из них нам неподконтрольны.
Это уже не просто операционный риск.
Это экзистенциальный риск: способность строить надёжные системы при отсутствии полного контроля.
И тогда нужно принимать как факт: полная автономия невозможна — значит, одна из ключевых компетенций сегодня — управление рисками в связанной системе.
И тут встаёт вопрос централизации и децентрализации цепочки создания ценности.
Централизация — когда критические функции берём внутрь, чтобы не зависеть.
Централизация нужна не везде, а именно вокруг вашей "added value". Контролируй то, за что платят тебе. И то, за что тебя запомнят, если что-то пойдет не так.
Децентрализация — когда делаем систему гибкой, с несколькими вариантами на случай отказа. Отдаем на аутсорс, но при этом страхуем и резервируем.