Straus, и его драма с криптой

Whatafuck

Под каким предлогом они зарейзили 3МЛРД по оценке 23МЛРД?
Ai туннели?
Туннели для датацетров?

Надо поресерчить

Рекомендую к прочтению

Резюмировал эту книжку в то что можно быть мечтателем, делать все от чистого сердца, делать все по совести, дружить со всеми и самое дорогое что есть у додо, это их команда.

Каждый член команды готов работать на совесть, а менеджера работают как «наемные предприниматели».
Так как все верят в открытость и честность

Лаборатория с доступом к Mythos 5 и Gpt-5.6 sol без ограничений дали модели доступ к интернету и сказали взломать одну штуку.

1) Модельки нашли репу
2) Создали себе гитхаб аккаунты
3) с одного аккаунта открыли pr, типа фиска баги а на самом деле там была уязвимость
4) модель написала на почту разрабам что нашла ошибку и что она его пофиксила
5) с другого аккаунта написал что pr хороший и можно мерджить
6) человек который отвечает за репу, сказал что там есть уязвимость и не будет принимать pr
7) первый и вторый аккаунты настояли чтo pr хороший
8) человек закрыл pr и сказал что была уязвимость.

Выводы: моделька сама нашла репу и придумала как ее взломать, и начала делать social engineering (сама через прокси создала временные github аккаунты, напила на почту разрабам, начала спорить с разбарами на гите) что становится страшно.

Об данной активность была обнаружена случайно (их смутил запрос к tor для прокси) и быстро выключили модельку. А теперь представьте что будет если такая штука попадет в плохие руки

Подробнее тут

https://www.aisi.gov.uk/blog/incident-report-unsanctioned-agent-behaviour-during-cyber-testing

А на скринах действия что модельки делали чтобы обмануть разрабов

А был ли Тим Кук хорошим СЕО?

Дженсен Хуанг - Сео nvidea у руля уже лет 30, компания пережила несколько мировых кризисов и могла спокойно умереть уже давно, но она этого не сделала. Это потому что Дженсен живет компанией 24/7, разные методы типа top5 emails (каждый сотрудник отправляет имейл, топ 5 важных вещей, проблемы клиентов или новые идеи или новые маркет (ai)). Причина по которой Nvidea на хайпе с AI, только потому что в 2007 они начали тестировать, а что если сделать gpu специально для ученных, которые хотят тестировать антибиотики в симуляциях (CUDA) и они приучили ученных пользовать nvidea и строили экосистему вокруг этого, и именно это и причина почему в 2018-2019 ИИ компании выбрали базу от Nvidea для AI. Но это действие не сделали AMD в 2007, и они остались почти вне хайпа AI. Компания уже 30 лет держит руку на пульсе и тестирует все подряд.

Такой же вопрос с Apple, во времена Стива Джобса Apple покупала много стартапов, разных внут разработок и экспертов. Например Airpods, это не идея которую смогли реализовать за один год, это семечко которое посадили давно, и взросло оно во времена Тима. Может и Тим хороший СЕО, оптимизировал производство, сократил расходы и так далее, но этим ли должна IT компания хвастаться?
Apple полностью пропустила AI хайп, тесты раскладушек. Они пытались минимизировать потери того что не были готовы к хайпу, и у них этого не получилось (amd + AI case)

Заключение: Есть ощущение что CEO IT компании должен держать руку всегда на пульсе, потому что одна залетная идея в 2007 может тебе стоить триллионы долларов в 2025ом. И даже великие компании могут «пасть», если не будут получать достаточно мнения от клиентов и светлых умов внутри компании.

Просто представьте что могла бы выпустить Apple и недавняя смена CEO и является реакцией на упущенные тренды. Apple смогла пережить эту ошибку, но не у всех есть вторая попытка

Прикольное интервью, и хочется ему верить что он весь такой хороший. Но очень жаль что не подняли вопрос по поводу китайских моделей

https://youtu.be/v1wZwxY3CMg?si=D_Th1MWws65ZJhx-

Прикольно осознавать что это давнее интервью Илона брал Сэм. И в момент когда вышло это интервью я думал что это просто журналист.

А теперь это выглядит очень комично