Большинство людей меняют строительный бизнес с понедельника примерно до среды.
«Всё, пора уходить из найма и открывать свою строительную компанию».
«Хватит работать одной бригадой — пора строить нормальный бизнес».
«Надо выходить в другой регион».
«Пора заходить в более дорогой сегмент».
«Нужно перестать брать всё подряд и выбрать специализацию».
«Запускаем своё производство».
«Будем строить посёлок».
Звучит бодро.
Но проблема в том, что сложные решения в строительном бизнесе плохо принимаются на одном эмоциональном разгоне.
На силе воли можно газануть.
Можно снять офис, нанять людей, запустить рекламу, взять новый объект или даже вложиться в землю.
Но если за этим нет системы, через несколько месяцев можно обнаружить, что расходов стало больше, команда выросла, ответственности прибавилось, а сам бизнес лучше не стал.
Потому что серьёзное решение — это не просто «надо расти».
Нужно понять:
— чего вы на самом деле хотите от бизнеса;
— какой сценарий развития вам подходит;
— сколько денег и времени он потребует;
— какие риски вы принимаете;
— что придётся перестать делать;
— что произойдёт, если вообще ничего не менять;
— и как превратить решение в конкретный план действий.
Я довольно глубоко погрузился в тему сложных решений и в итоге проработал собственную методологию их принятия.
Собрал её в книге:
«Маркетинг сложных решений. Как принимать решения, которые меняют жизнь»
Она не только про личные решения.
Очень многие подходы напрямую применимы к предпринимательству:
масштабирование, партнёрства, инвестиции, смена бизнес-модели, запуск новых направлений, выход в другой регион.
Если вы сейчас стоите перед большим выбором в строительном бизнесе — возможно, вместо очередного «с понедельника начинаем новую жизнь» стоит сначала нормально принять решение.
📕 Книга на ЛитРес:
https://www.litres.ru/book/dmitriy-zasuhin/marketing-slozhnykh-reshenii-kak-prinimat-resheniia-kotory-74466432/
«Всё, пора уходить из найма и открывать свою строительную компанию».
«Хватит работать одной бригадой — пора строить нормальный бизнес».
«Надо выходить в другой регион».
«Пора заходить в более дорогой сегмент».
«Нужно перестать брать всё подряд и выбрать специализацию».
«Запускаем своё производство».
«Будем строить посёлок».
Звучит бодро.
Но проблема в том, что сложные решения в строительном бизнесе плохо принимаются на одном эмоциональном разгоне.
На силе воли можно газануть.
Можно снять офис, нанять людей, запустить рекламу, взять новый объект или даже вложиться в землю.
Но если за этим нет системы, через несколько месяцев можно обнаружить, что расходов стало больше, команда выросла, ответственности прибавилось, а сам бизнес лучше не стал.
Потому что серьёзное решение — это не просто «надо расти».
Нужно понять:
— чего вы на самом деле хотите от бизнеса;
— какой сценарий развития вам подходит;
— сколько денег и времени он потребует;
— какие риски вы принимаете;
— что придётся перестать делать;
— что произойдёт, если вообще ничего не менять;
— и как превратить решение в конкретный план действий.
Я довольно глубоко погрузился в тему сложных решений и в итоге проработал собственную методологию их принятия.
Собрал её в книге:
«Маркетинг сложных решений. Как принимать решения, которые меняют жизнь»
Она не только про личные решения.
Очень многие подходы напрямую применимы к предпринимательству:
масштабирование, партнёрства, инвестиции, смена бизнес-модели, запуск новых направлений, выход в другой регион.
Если вы сейчас стоите перед большим выбором в строительном бизнесе — возможно, вместо очередного «с понедельника начинаем новую жизнь» стоит сначала нормально принять решение.
📕 Книга на ЛитРес:
https://www.litres.ru/book/dmitriy-zasuhin/marketing-slozhnykh-reshenii-kak-prinimat-resheniia-kotory-74466432/