Сколько живёт стратегия?
Сентябрь только начался, но ощущается иначе: квартал на исходе, и впереди снова пора стратегических деклараций. Знаете этот ритуал? Написать «стратегию 2026» между корпоративами и отчётами, а потом полгода спорить — жива она ещё или уже нет.
Мы у себя в Overgear решили, что лучше начать уже сейчас хотя бы с ретро и провести короткий ревью годовой стратегии по итогам квартала. И вот тут начинается самое интересное.
Цифры ещё не собраны, поэтому часть менеджмента берёт в руки любимый инструмент — ощущения экспертные оценки. Итог: половина уверена, что всё ок, вторая — что стратегия похоронена.
Если отбросить эмоции, то первые месяцы мы действительно шли в олл-ин: инвестировали в направление, отгрызая долю рынка, бросали туда ресурсы и энергию, откладывая подсчёты «на потом». Потом это «потом» наступило — мы стали осторожнее, аккуратнее, где-то даже сдержаннее.
Плохо ли это? Давайте разбираться.
Стратегия как темп, а не догма
Стратегия — это не пошаговая инструкция, а общий вектор движения. И это нормально, что она эволюционирует: рынок уже сильно изменился с того момента, как вы её писали, да и сама команда за это время набралась новых знаний и шишек.
Одни стратегии выдерживаются годами — IKEA десятилетиями строит бизнес на идее «дизайн для многих, а не для избранных». Другие рассыпаются уже через квартал, когда рынок резко меняется или выходит новая технология. В технологическом секторе это особенно заметно: достаточно одной новой фичи — как, например, в ChatGPT — чтобы за ночь обнулить целые категории стартапов, которые ещё вчера казались перспективными.
Стратегии не умирают со скандалом — они уходят тихо. Сначала KPI перестают биться с реальностью, потом команда смотрит на документ без особой веры, а через пару месяцев все уже принимают решения «по чуйке» и делают вид, что так и было задумано.
И это нормально. Стратегия не обязана жить вечно и не должна держаться на искусственном дыхании. Её задача — работать, пока помогает принимать решения.
Даже когда срок годности вышел, это не впустую. Пока вы исполняли стратегию, вы набирали опыт, проверяли гипотезы, ошибались и учились. И именно эти знания становятся настоящим активом — топливом для следующего витка.
Ну и смеха ради напомню: ещё лет пять назад, в доковидные времена, компании спокойно писали стратегии на пять лет вперёд. Сейчас так делает разве что мэрия Москвы.
Как поживают ваши стратегии? Живы ли они?
Константин Сухачев
Сентябрь только начался, но ощущается иначе: квартал на исходе, и впереди снова пора стратегических деклараций. Знаете этот ритуал? Написать «стратегию 2026» между корпоративами и отчётами, а потом полгода спорить — жива она ещё или уже нет.
Мы у себя в Overgear решили, что лучше начать уже сейчас хотя бы с ретро и провести короткий ревью годовой стратегии по итогам квартала. И вот тут начинается самое интересное.
Цифры ещё не собраны, поэтому часть менеджмента берёт в руки любимый инструмент — ощущения экспертные оценки. Итог: половина уверена, что всё ок, вторая — что стратегия похоронена.
Менеджмент без споров — это декорация, а не команда.
Если отбросить эмоции, то первые месяцы мы действительно шли в олл-ин: инвестировали в направление, отгрызая долю рынка, бросали туда ресурсы и энергию, откладывая подсчёты «на потом». Потом это «потом» наступило — мы стали осторожнее, аккуратнее, где-то даже сдержаннее.
Плохо ли это? Давайте разбираться.
Стратегия как темп, а не догма
Стратегия — это не пошаговая инструкция, а общий вектор движения. И это нормально, что она эволюционирует: рынок уже сильно изменился с того момента, как вы её писали, да и сама команда за это время набралась новых знаний и шишек.
Одни стратегии выдерживаются годами — IKEA десятилетиями строит бизнес на идее «дизайн для многих, а не для избранных». Другие рассыпаются уже через квартал, когда рынок резко меняется или выходит новая технология. В технологическом секторе это особенно заметно: достаточно одной новой фичи — как, например, в ChatGPT — чтобы за ночь обнулить целые категории стартапов, которые ещё вчера казались перспективными.
У стратегии есть срок годности.
Стратегии не умирают со скандалом — они уходят тихо. Сначала KPI перестают биться с реальностью, потом команда смотрит на документ без особой веры, а через пару месяцев все уже принимают решения «по чуйке» и делают вид, что так и было задумано.
И это нормально. Стратегия не обязана жить вечно и не должна держаться на искусственном дыхании. Её задача — работать, пока помогает принимать решения.
Даже когда срок годности вышел, это не впустую. Пока вы исполняли стратегию, вы набирали опыт, проверяли гипотезы, ошибались и учились. И именно эти знания становятся настоящим активом — топливом для следующего витка.
Ну и смеха ради напомню: ещё лет пять назад, в доковидные времена, компании спокойно писали стратегии на пять лет вперёд. Сейчас так делает разве что мэрия Москвы.
Как поживают ваши стратегии? Живы ли они?
Константин Сухачев