Делать правильно ≠ делать правильное
Можно быть очень эффективным, но неэффективным. Делать всё чётко, по процессу, безупречно – и при этом топтаться на месте.
Яркий пример – маркетинг. Можно идеально настраивать рекламу, ловить минимальный CPC, тестировать гипотезы и анализировать метрики. Но если маркетинг не понимает, зачем и кому он продаёт – это просто дорогая имитация работы. Лить трафик ради красивых цифр – всё равно что строить мост в никуда.
Или команда. Можно расписать процессы до идеала, проводить 100 встреч, писать 200 регламентов. Но если каждый тянет в свою сторону – это не синергия, а управляемый хаос. Без общего фокуса даже самые чёткие процессы превращаются в бюрократию, а усилия – в холостой ход.
В бизнесе (и в жизни) важно не только делать хорошо, но и делать то, что нужно. Иногда полезнее остановиться и проверить, туда ли вообще идёшь, чем с гордостью закрывать задачи и хвалить себя за продуктивность. Потому что можно идеально идти… но не туда.
Как понять, что идёшь в верном направлении?
1️⃣ Эта задача вообще что-то меняет?
Если её убрать – что случится? Если ответ «ничего критичного», то, возможно, это просто шум. Фокусируйся на том, что реально двигает вперёд.
2️⃣ Если можно было сделать только одну вещь – что это?
Представь, что у тебя есть только один рабочий час в день. Чем бы ты занялся в первую очередь? Чаще всего это и есть самое важное, всё остальное – фоновый шум.
3️⃣ Продолжать или завязывать?
Проект может казаться перспективным только потому, что ты уже вбухал в него кучу времени и сил. Но если он не приносит результатов – имеет ли смысл тянуть его дальше? Иногда лучше свернуть и перенаправить энергию в другое русло.
Когда фокус на правильном, даже среднее исполнение даёт сильный результат. А если заняться не тем – никакая идеальность деталей не спасёт.
Бывало ли, что всё шло по плану, но привело не туда? Как это заметили?
Константин Сухачев
Можно быть очень эффективным, но неэффективным. Делать всё чётко, по процессу, безупречно – и при этом топтаться на месте.
Яркий пример – маркетинг. Можно идеально настраивать рекламу, ловить минимальный CPC, тестировать гипотезы и анализировать метрики. Но если маркетинг не понимает, зачем и кому он продаёт – это просто дорогая имитация работы. Лить трафик ради красивых цифр – всё равно что строить мост в никуда.
Или команда. Можно расписать процессы до идеала, проводить 100 встреч, писать 200 регламентов. Но если каждый тянет в свою сторону – это не синергия, а управляемый хаос. Без общего фокуса даже самые чёткие процессы превращаются в бюрократию, а усилия – в холостой ход.
В бизнесе (и в жизни) важно не только делать хорошо, но и делать то, что нужно. Иногда полезнее остановиться и проверить, туда ли вообще идёшь, чем с гордостью закрывать задачи и хвалить себя за продуктивность. Потому что можно идеально идти… но не туда.
Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.
Как понять, что идёшь в верном направлении?
1️⃣ Эта задача вообще что-то меняет?
Если её убрать – что случится? Если ответ «ничего критичного», то, возможно, это просто шум. Фокусируйся на том, что реально двигает вперёд.
2️⃣ Если можно было сделать только одну вещь – что это?
Представь, что у тебя есть только один рабочий час в день. Чем бы ты занялся в первую очередь? Чаще всего это и есть самое важное, всё остальное – фоновый шум.
3️⃣ Продолжать или завязывать?
Проект может казаться перспективным только потому, что ты уже вбухал в него кучу времени и сил. Но если он не приносит результатов – имеет ли смысл тянуть его дальше? Иногда лучше свернуть и перенаправить энергию в другое русло.
Когда фокус на правильном, даже среднее исполнение даёт сильный результат. А если заняться не тем – никакая идеальность деталей не спасёт.
Бывало ли, что всё шло по плану, но привело не туда? Как это заметили?
Константин Сухачев