// Насмотренность и наблюдательность
Часто встречаю посты про насмотренность — то качество, которое периодически всплывает в разговорах о продактах, маркетологах, дизайнерах, да и вообще о людях, принимающих решения.
Вижу, что такие посты во многом сводятся к пользе от количества увиденных примеров: сколько продуктов ты изучил, сколько интерфейсов посмотрел, сколько решений разобрал, сколько чужих подходов сложил в копилку.
Да, но не только. Посмотрев сотни продуктов, пролистав десятки кейсов, подписавшись на все возможные подборки лучших решений, ты автоматом не становишься“насмотренным”
Думаю, что дело в наблюдательности. Можно открыть приложение конкурента, быстро пролистать основные экраны и закрыть его с ощущением, что всё понятно и ничего особенно интересного там нет. А можно остановиться и попробовать разобрать собственный путь внимательнее: почему здесь именно так устроен сценарий, в какой момент становится сложнее, где появляется сомнение, что произойдёт после следующего шага, где решение выглядит неожиданно простым, а где — наоборот.
Насмотренность растёт не столько от количества просмотренного, сколько от способности замечать детали, причинно-следственные связи и анализировать увиденное.
Часто встречаю посты про насмотренность — то качество, которое периодически всплывает в разговорах о продактах, маркетологах, дизайнерах, да и вообще о людях, принимающих решения.
Вижу, что такие посты во многом сводятся к пользе от количества увиденных примеров: сколько продуктов ты изучил, сколько интерфейсов посмотрел, сколько решений разобрал, сколько чужих подходов сложил в копилку.
Да, но не только. Посмотрев сотни продуктов, пролистав десятки кейсов, подписавшись на все возможные подборки лучших решений, ты автоматом не становишься“насмотренным”
Думаю, что дело в наблюдательности. Можно открыть приложение конкурента, быстро пролистать основные экраны и закрыть его с ощущением, что всё понятно и ничего особенно интересного там нет. А можно остановиться и попробовать разобрать собственный путь внимательнее: почему здесь именно так устроен сценарий, в какой момент становится сложнее, где появляется сомнение, что произойдёт после следующего шага, где решение выглядит неожиданно простым, а где — наоборот.
Насмотренность растёт не столько от количества просмотренного, сколько от способности замечать детали, причинно-следственные связи и анализировать увиденное.