// Целостная картина
В работе продакта легко и уютно застрять в своём участке — текущем спринте, задачах команды, ближайших релизах. Но чем дальше, тем чаще я вижу, что без целостной картины в голове человека, принимающего решения, эти решения начинают работать откровенно плохо.
Что происходит:
1/ Общий результат работы размывается
Одна команда решает одну проблему, соседняя — другую, бизнес ждёт третьего результата, пользователь сталкивается с четвёртым. Работа идёт, задачи закрываются, но ожидаемый результат не достигается, потому что все идут в разные стороны
2/ Каждая команда оптимизирует свой кусок, и решения начинают конфликтовать -> все тратят больше ресурсов
Одни ускоряют сроки, другие улучшают качество, третьи экономят бюджет, четвёртые повышают удобство. Без общего контекста эти решения начинают мешать друг другу: быстрые решения приходится переделывать, улучшение одного сценария ломает соседний, экономия в одном месте создаёт нагрузку в другом, команде приходится участвовать в куче разнонаправленных инициатив одновременно
3/ Решения сложно продавать стейкхолдерам, возникает напряжение
Когда продакт видит только свой участок, его изменения выглядят как что-то мелкое, не вносящее вклад в общую цель. Командам и стейкхолдерам сложнее понять, зачем что-то делается сейчас, и вокруг решений возникает сопротивление. Продакту приходится тратить много моральных сил на донесение своих идей, отказываться от чего-то, что сильно демотиривует
Со стороны работа продакта часто выглядит как управление бэклогом и приоритизация задач, но на практике большая её часть — это постоянная сборка разрозненных кусочков в единую картину: куда движется продукт, какие ограничения есть у бизнеса, что происходит в командах и как сегодняшние решения повлияют на следующие шаги.
Полной картины почти никогда нет, её приходится постоянно уточнять и пересобирать, но именно когда она появляется, решения принимаются быстрее, конфликтов становится меньше, а движение продукта становится более цельным.
В работе продакта легко и уютно застрять в своём участке — текущем спринте, задачах команды, ближайших релизах. Но чем дальше, тем чаще я вижу, что без целостной картины в голове человека, принимающего решения, эти решения начинают работать откровенно плохо.
Что происходит:
1/ Общий результат работы размывается
Одна команда решает одну проблему, соседняя — другую, бизнес ждёт третьего результата, пользователь сталкивается с четвёртым. Работа идёт, задачи закрываются, но ожидаемый результат не достигается, потому что все идут в разные стороны
2/ Каждая команда оптимизирует свой кусок, и решения начинают конфликтовать -> все тратят больше ресурсов
Одни ускоряют сроки, другие улучшают качество, третьи экономят бюджет, четвёртые повышают удобство. Без общего контекста эти решения начинают мешать друг другу: быстрые решения приходится переделывать, улучшение одного сценария ломает соседний, экономия в одном месте создаёт нагрузку в другом, команде приходится участвовать в куче разнонаправленных инициатив одновременно
3/ Решения сложно продавать стейкхолдерам, возникает напряжение
Когда продакт видит только свой участок, его изменения выглядят как что-то мелкое, не вносящее вклад в общую цель. Командам и стейкхолдерам сложнее понять, зачем что-то делается сейчас, и вокруг решений возникает сопротивление. Продакту приходится тратить много моральных сил на донесение своих идей, отказываться от чего-то, что сильно демотиривует
Со стороны работа продакта часто выглядит как управление бэклогом и приоритизация задач, но на практике большая её часть — это постоянная сборка разрозненных кусочков в единую картину: куда движется продукт, какие ограничения есть у бизнеса, что происходит в командах и как сегодняшние решения повлияют на следующие шаги.
Полной картины почти никогда нет, её приходится постоянно уточнять и пересобирать, но именно когда она появляется, решения принимаются быстрее, конфликтов становится меньше, а движение продукта становится более цельным.