Китай закрывает 12 тысяч «устаревших» университетских специальностей.
Более 30% программ высшего образования пересматривают под новую реальность - эпоху искусственного интеллекта .
Вместо старых направлений власти уже ввели больше 10 тысяч новых специальностей, связанных с технологиями, ИИ и цифровой экономикой. Под сокращение попали гуманитарные науки , иностранные языки , менеджмент , искусство.
И вот здесь становится интересно. Мир больше не спрашивает :
«Нравится нам ИИ или нет?»
Он просто меняет правила игры . И медицине мы это уже видим.
Искусственный интеллект помогает в диагностике , анализе , скорости принятия решений. И я давно за технологии , если они усиливают врача , а не убирают из профессии человека.
Но, читая такие новости, я думаю : будущее очень быстрое. Оно уже здесь . И как важно меняться или замереть ( если сложно ).
Конечно будут те , кто держится за старые форматы. Те , кто говорит: «Мы всегда так делали». И здесь право выбора за каждым .
И мы должны всех понимать и не гнаться за сотрудниками, которые на гребне. Думаю здесь важна миссия руководителя. Он должен видеть и знать тренды. Он может Быть готов учиться заново, перестраиваться и честно смотреть на то, что происходит вокруг !
Более 30% программ высшего образования пересматривают под новую реальность - эпоху искусственного интеллекта .
Вместо старых направлений власти уже ввели больше 10 тысяч новых специальностей, связанных с технологиями, ИИ и цифровой экономикой. Под сокращение попали гуманитарные науки , иностранные языки , менеджмент , искусство.
И вот здесь становится интересно. Мир больше не спрашивает :
«Нравится нам ИИ или нет?»
Он просто меняет правила игры . И медицине мы это уже видим.
Искусственный интеллект помогает в диагностике , анализе , скорости принятия решений. И я давно за технологии , если они усиливают врача , а не убирают из профессии человека.
Но, читая такие новости, я думаю : будущее очень быстрое. Оно уже здесь . И как важно меняться или замереть ( если сложно ).
Конечно будут те , кто держится за старые форматы. Те , кто говорит: «Мы всегда так делали». И здесь право выбора за каждым .
И мы должны всех понимать и не гнаться за сотрудниками, которые на гребне. Думаю здесь важна миссия руководителя. Он должен видеть и знать тренды. Он может Быть готов учиться заново, перестраиваться и честно смотреть на то, что происходит вокруг !