2. Сбор обратной связи
Продолжаю рассказывать про этапы #ревью.
Мы стремимся сформировать объективную оценку нашей работы, поэтому недостаточно только отзыва сотрудника и мнения его руководителя. Нужен еще взгляд со стороны.
Именно для этого мы собираем отзывы от коллег и смежных команд, чтобы сложить полноценную картинку. У нас часто бывает так, что разработчик участвует не только в развитие какого-то сервиса, но и занимается инфраструктурно-технологическими задачами для нужд всего отдела под руководством техлида.
В этом случае необходимо запросить обратную связь у следующих участников:
— руководитель продукта или ответственный менеджер (для оценки участия и успехов в развитии сервиса)
— техлид инфраструктуры (вклад в технологическое развитие сервиса/отдела)
— коллеги, с которыми тесно взаимодействовал (тестировщики, аналитики, дизайнеры и т.д.)
Конечно, нет необходимости спрашивать обратную связь от всех-всех коллег, с которыми хоть чуть-чуть пересекались по работе. Это лишь создаст “паразитную” нагрузку на ваших коллег. Необходимо запрашивать отзыв у коллег, с которыми, действительно, очень тесно взаимодействовали.
Продолжаю рассказывать про этапы #ревью.
Мы стремимся сформировать объективную оценку нашей работы, поэтому недостаточно только отзыва сотрудника и мнения его руководителя. Нужен еще взгляд со стороны.
Именно для этого мы собираем отзывы от коллег и смежных команд, чтобы сложить полноценную картинку. У нас часто бывает так, что разработчик участвует не только в развитие какого-то сервиса, но и занимается инфраструктурно-технологическими задачами для нужд всего отдела под руководством техлида.
В этом случае необходимо запросить обратную связь у следующих участников:
— руководитель продукта или ответственный менеджер (для оценки участия и успехов в развитии сервиса)
— техлид инфраструктуры (вклад в технологическое развитие сервиса/отдела)
— коллеги, с которыми тесно взаимодействовал (тестировщики, аналитики, дизайнеры и т.д.)
Конечно, нет необходимости спрашивать обратную связь от всех-всех коллег, с которыми хоть чуть-чуть пересекались по работе. Это лишь создаст “паразитную” нагрузку на ваших коллег. Необходимо запрашивать отзыв у коллег, с которыми, действительно, очень тесно взаимодействовали.