4. Калибровки

Руководители выставляют оценки, а потом их “калибруют”.

Калибровки — серия встреч руководителей для сравнение оценок сотрудников. Главная цель — коллегиально добиться объективности в трактовке достигнутых результатов на уровне одного и нескольких подразделений.

Калибровки происходят в три этапа:
— в отделе калибруют 50-100 сотрудников
— в бизнес-юните — 300-1000 сотрудников
— в бизнес-группе — более 3000 сотрудников

Также используются “стыковые” калибровки для корректировки оценок конкретной специальности: тестировщики, фронтендеры или менеджеры.

Если на калибровке отдела обсуждают каждого сотрудника, то на калибровке бизнес-группы обсуждают только сотрудников высоких грейдов: старших разработчиков, ведущих разработчиков, руководителей групп и служб. Также участник калибровки иногда ставит “флажок” на сотрудника. Флажки ставятся при возникновении вопросов к оценке сотрудника и обязательно обсуждаются.

Механизм калибровок не является серебряной пулей в достижении объективности оценки результатов в процессе #ревью. Этот механизм не идеален. Но коллективная проверка оценки вселяет веру, что мы близки к объективности 🙂