Что сейчас происходит с OGONÖK
После прошлого поста логичный вопрос — а что вообще у меня сейчас с продакшном?
Скажу честно, как есть.
Последний год OGONÖK практически не работает.
У нас не было проектов, не велись продажи, не обновлялся сайт. Я осознанно вышла из операционной деятельности — в первую очередь потому что у меня появились другие приоритеты.
И за это время у меня появилось довольно трезвое понимание того, как все было устроено.
Если убрать красивую обёртку, то OGONÖK в том виде, в котором он существовал, во многом держался на мне:
Я собирала команды, вела проекты, выстраивала процессы и принимала ключевые решения.
Параллельно — нанимала и обучала людей, писала регламенты, настраивала CRM, занималась документами и частично участвовала в продажах (здесь мне сильно помогал муж).
Это не плохо и не хорошо — это просто факт.
И это очень много для одного человека.
Это не та модель бизнеса, которую можно масштабировать или спокойно поставить на паузу, а потом вернуться и продолжить «как раньше».
Сейчас я не готова заново собирать эту конструкцию. Точно не в таком виде.
Не потому что «не получилось», а потому что у меня сейчас другой фокус и другие ограничения по ресурсу — я мама, и это моя основная роль на ближайшее время. И я смотрю на свою деятельность через призму этой роли, а не наоборот.
Плюс за этот год поменялся не только рынок, но и мое отношение к тому, как я хочу работать.
Я точно не хочу возвращаться в формат, где всё завязано на мне как на единственной точке опоры.
И в то же время я не хочу строить тяжелую структуру с постоянными расходами и полной загрузкой.
Мне сейчас гораздо ближе:
— проектная работа
— партнерства
— возможность подключаться к задачам как продюсер или стратег
— и параллельно развивать свою экспертизу в других направлениях
Я сейчас много изучаю нейросети и системы — как ускорять процессы, как упрощать работу, как выстраивать более легкие и гибкие модели.
И мне это сейчас даже интереснее, чем возвращаться в классический продакшн в его прежнем виде.
Это не значит, что я полностью выхожу из индустрии.
Скорее наоборот — я ищу для себя новое место внутри нее.
В каком именно формате это сложится — пока не готова формулировать окончательно.
Но точно понимаю, что это будет что-то более гибкое, чем раньше.
И, наверное, более устойчивое.
В следующем посте расскажу чуть больше про свои планы и вообще про то, куда я сейчас смотрю.
Ставь 🔥 - если будешь ждать!
И ❤️ просто для поддержки :)
TAYA PROD NOTE
После прошлого поста логичный вопрос — а что вообще у меня сейчас с продакшном?
Скажу честно, как есть.
Последний год OGONÖK практически не работает.
У нас не было проектов, не велись продажи, не обновлялся сайт. Я осознанно вышла из операционной деятельности — в первую очередь потому что у меня появились другие приоритеты.
И за это время у меня появилось довольно трезвое понимание того, как все было устроено.
Если убрать красивую обёртку, то OGONÖK в том виде, в котором он существовал, во многом держался на мне:
Я собирала команды, вела проекты, выстраивала процессы и принимала ключевые решения.
Параллельно — нанимала и обучала людей, писала регламенты, настраивала CRM, занималась документами и частично участвовала в продажах (здесь мне сильно помогал муж).
Это не плохо и не хорошо — это просто факт.
И это очень много для одного человека.
Это не та модель бизнеса, которую можно масштабировать или спокойно поставить на паузу, а потом вернуться и продолжить «как раньше».
Сейчас я не готова заново собирать эту конструкцию. Точно не в таком виде.
Не потому что «не получилось», а потому что у меня сейчас другой фокус и другие ограничения по ресурсу — я мама, и это моя основная роль на ближайшее время. И я смотрю на свою деятельность через призму этой роли, а не наоборот.
Плюс за этот год поменялся не только рынок, но и мое отношение к тому, как я хочу работать.
Я точно не хочу возвращаться в формат, где всё завязано на мне как на единственной точке опоры.
И в то же время я не хочу строить тяжелую структуру с постоянными расходами и полной загрузкой.
Мне сейчас гораздо ближе:
— проектная работа
— партнерства
— возможность подключаться к задачам как продюсер или стратег
— и параллельно развивать свою экспертизу в других направлениях
Я сейчас много изучаю нейросети и системы — как ускорять процессы, как упрощать работу, как выстраивать более легкие и гибкие модели.
И мне это сейчас даже интереснее, чем возвращаться в классический продакшн в его прежнем виде.
Это не значит, что я полностью выхожу из индустрии.
Скорее наоборот — я ищу для себя новое место внутри нее.
В каком именно формате это сложится — пока не готова формулировать окончательно.
Но точно понимаю, что это будет что-то более гибкое, чем раньше.
И, наверное, более устойчивое.
В следующем посте расскажу чуть больше про свои планы и вообще про то, куда я сейчас смотрю.
Ставь 🔥 - если будешь ждать!
И ❤️ просто для поддержки :)
TAYA PROD NOTE