Национализация по-уральски: прибыль упала в 176 раз, контракт ушел «своей» фирме
История екатеринбургского АО «Уралбиофарм» - это в миниатюре все, что происходит со многими национализированными предприятиями.
Завод перешел под контроль Росимущества, директором назначили депутата заксобрания Свердловской области Александра Серебренникова. И сразу после этого закупочная деятельность предприятия пошла в любопытном направлении.
В марте 2025 года «Уралбиофарм» заключил договор на оказание консультационных услуг по правовым вопросам - гражданским, трудовым, корпоративным, административным, уголовным. По сути, юриспруденция в полном составе. Сумма - 33 миллиона рублей. Исполнитель - ООО «Группа компаний «Радуга», которое, по открытым данным, до недавнего времени имело среди участников и директоров того же Александра Серебренникова.
Получается, директор государственного предприятия заключил многомиллионный договор с компанией, к которой имеет прямое отношение. Сделано это уже после национализации, под формальным контролем Росимущества и с одобрения совета директоров. В пояснениях самого «Уралбиофарма» необходимость договора объясняется длинно и обстоятельно: ненадлежащее состояние материально-технической базы, неэффективное использование площадей, дебиторская задолженность, прошлые неэффективные управленческие решения.
Под «прошлыми решениями» имеются в виду действия предыдущего, частного владельца. То есть один и тот же человек одновременно квалифицирует чужие решения как неэффективные и подбирает исполнителя для их «исправления».
Здесь есть проблема. С момента национализации показатели «Уралбиофарма» не просто не выросли - они обрушились. В 2023 году прибыль предприятия составляла 176 миллионов рублей. В 2024-м - 66,6 миллиона. В первый полный отчетный период после смены собственника - 1 миллион. Прибыль от продаж ушла в минус почти на 100 миллионов. Деятельность фактически стала убыточной.
Само руководство объясняет ситуацию вполне резонно: оборудование изношено, четыре из семи производственных участков закрыты после октябрьской проверки 2024 года Минпромторга. Производить нечего, расширять ассортимент негде. С этой логикой можно согласиться целиком, кроме одного места. Если предприятие в настолько плачевном состоянии, что прибыль от продаж в минусе на 99,5 миллиона, то откуда параллельно находятся 33 миллиона на консультационные услуги одной знакомой фирме? И это лишь часть истории. Общая сумма контрактов «Уралбиофарма», заключенных без конкурентных процедур, перевалила за 100 миллионов рублей.
У Серебренникова, к слову, помимо директорского кресла есть еще мандат депутата законодательного собрания Свердловской области. Совмещение руководства государственным предприятием с депутатскими полномочиями - само по себе требует жесткой работы с конфликтом интересов.
По декларациям, по уведомлениям, по фактическому отношению к сделкам, в которых может быть личная выгода. Имеющиеся факты к понятию «жесткая работа» относятся, скажем мягко, не вплотную.
Фоном ко всему этому идет недавнее заявление Генерального прокурора о системных просчетах Росимущества: ведомство не наладило эффективное управление национализированными активами, их сохранность и вовлечение в оборот. «Уралбиофарм» - наглядное подтверждение этого тезиса. Государство получает актив, и через короткое время показатели актива обрушиваются, а параллельно на нем осваиваются десятки миллионов рублей через близких исполнителей.
Дело не в советской формуле «приватизация убытков», а в чем-то более свежем - национализация как способ перевести частный бизнес в режим освоения его финансовых потоков под государственной вывеской.
Пока подобные сделки получают одобрение советов директоров и не вызывают видимой реакции профильных ведомств, такие истории будут множиться. Схема в чистом виде технически разрешена.
История екатеринбургского АО «Уралбиофарм» - это в миниатюре все, что происходит со многими национализированными предприятиями.
Завод перешел под контроль Росимущества, директором назначили депутата заксобрания Свердловской области Александра Серебренникова. И сразу после этого закупочная деятельность предприятия пошла в любопытном направлении.
В марте 2025 года «Уралбиофарм» заключил договор на оказание консультационных услуг по правовым вопросам - гражданским, трудовым, корпоративным, административным, уголовным. По сути, юриспруденция в полном составе. Сумма - 33 миллиона рублей. Исполнитель - ООО «Группа компаний «Радуга», которое, по открытым данным, до недавнего времени имело среди участников и директоров того же Александра Серебренникова.
Получается, директор государственного предприятия заключил многомиллионный договор с компанией, к которой имеет прямое отношение. Сделано это уже после национализации, под формальным контролем Росимущества и с одобрения совета директоров. В пояснениях самого «Уралбиофарма» необходимость договора объясняется длинно и обстоятельно: ненадлежащее состояние материально-технической базы, неэффективное использование площадей, дебиторская задолженность, прошлые неэффективные управленческие решения.
Под «прошлыми решениями» имеются в виду действия предыдущего, частного владельца. То есть один и тот же человек одновременно квалифицирует чужие решения как неэффективные и подбирает исполнителя для их «исправления».
Здесь есть проблема. С момента национализации показатели «Уралбиофарма» не просто не выросли - они обрушились. В 2023 году прибыль предприятия составляла 176 миллионов рублей. В 2024-м - 66,6 миллиона. В первый полный отчетный период после смены собственника - 1 миллион. Прибыль от продаж ушла в минус почти на 100 миллионов. Деятельность фактически стала убыточной.
Само руководство объясняет ситуацию вполне резонно: оборудование изношено, четыре из семи производственных участков закрыты после октябрьской проверки 2024 года Минпромторга. Производить нечего, расширять ассортимент негде. С этой логикой можно согласиться целиком, кроме одного места. Если предприятие в настолько плачевном состоянии, что прибыль от продаж в минусе на 99,5 миллиона, то откуда параллельно находятся 33 миллиона на консультационные услуги одной знакомой фирме? И это лишь часть истории. Общая сумма контрактов «Уралбиофарма», заключенных без конкурентных процедур, перевалила за 100 миллионов рублей.
У Серебренникова, к слову, помимо директорского кресла есть еще мандат депутата законодательного собрания Свердловской области. Совмещение руководства государственным предприятием с депутатскими полномочиями - само по себе требует жесткой работы с конфликтом интересов.
По декларациям, по уведомлениям, по фактическому отношению к сделкам, в которых может быть личная выгода. Имеющиеся факты к понятию «жесткая работа» относятся, скажем мягко, не вплотную.
Фоном ко всему этому идет недавнее заявление Генерального прокурора о системных просчетах Росимущества: ведомство не наладило эффективное управление национализированными активами, их сохранность и вовлечение в оборот. «Уралбиофарм» - наглядное подтверждение этого тезиса. Государство получает актив, и через короткое время показатели актива обрушиваются, а параллельно на нем осваиваются десятки миллионов рублей через близких исполнителей.
Дело не в советской формуле «приватизация убытков», а в чем-то более свежем - национализация как способ перевести частный бизнес в режим освоения его финансовых потоков под государственной вывеской.
Пока подобные сделки получают одобрение советов директоров и не вызывают видимой реакции профильных ведомств, такие истории будут множиться. Схема в чистом виде технически разрешена.