Первые недели в роли руководителя в новой команде значительно влияют на дальнейшее развитие как лидера. При этом многие современные сериалы вроде «Миллиарды» или «На взводе: битва за Uber» культивируют идею самоуверенного, склонного к риску, с неопределенными моральными границами руководителя, так что кажется, главное – зайти с ноги. Если смотреть на вход в должность через призму сериалов, то принципы Теда Лассо мне лично сильно ближе.😊 Хотя уверенные и кардинальные действия могут произвести сильное впечатление, часто они приводят к катастрофическим последствиям.
Когда вы вступаете в новую руководящую должность, то, как вы взаимодействуете со своей унаследованной командой, задает тон вашего дальнейшего пребывания в новой роли. Поэтому важно действовать обдуманно, а не импульсивно.
💬 Руководите любопытством, а не заключениями. Не делайте поспешных выводов о новой команде. Вместо этого задавайте вопросы, старайтесь больше слушать, чем говорить, и выявить как пробелы, так и скрытые сильные стороны сотрудников, не ограничиваясь первым впечатлением.
💬 Будьте объективны в оценке команды. Опирайтесь на конкретные данные, фактические результаты, опросы сотрудников и заинтересованных сторон. Такой структурированный подход снижает предвзятость, повышает доверие и укрепляет справедливость – даже если в конечном итоге вам придется принимать сложные решения.
💬 Формируйте доверие. Независимо от того, планируете ли вы вносить изменения в команду, сообщайте о своих ожиданиях и критериях принятия решений. Предлагайте честную обратную связь и реальные возможности для сотрудников внести свой вклад.
💬 Балансируйте между сохранением существующего и трансформацией. Не путайте скорость со стратегией. Резкие изменения в направлении работы могут подорвать психологическую безопасность, нанести ущерб вашей репутации и привести к потере важных знаний. Изменения должны поддерживаться тем, что уже хорошо работает.
💬 Сочетайте свежую точку зрения с преемственностью. Свежий взгляд ценен, но и опыт тоже. Прежде чем кого-то уволить, разберитесь, кто в команде способен развиваться, кто будет преуспевать при правильной поддержке и кто тот не самый очевидный сотрудник, на котором держится вся работа команды.
Подробнее здесь: Harvard Business Review
Канал Team Lab
#лидерство
Когда вы вступаете в новую руководящую должность, то, как вы взаимодействуете со своей унаследованной командой, задает тон вашего дальнейшего пребывания в новой роли. Поэтому важно действовать обдуманно, а не импульсивно.
💬 Руководите любопытством, а не заключениями. Не делайте поспешных выводов о новой команде. Вместо этого задавайте вопросы, старайтесь больше слушать, чем говорить, и выявить как пробелы, так и скрытые сильные стороны сотрудников, не ограничиваясь первым впечатлением.
💬 Будьте объективны в оценке команды. Опирайтесь на конкретные данные, фактические результаты, опросы сотрудников и заинтересованных сторон. Такой структурированный подход снижает предвзятость, повышает доверие и укрепляет справедливость – даже если в конечном итоге вам придется принимать сложные решения.
💬 Формируйте доверие. Независимо от того, планируете ли вы вносить изменения в команду, сообщайте о своих ожиданиях и критериях принятия решений. Предлагайте честную обратную связь и реальные возможности для сотрудников внести свой вклад.
💬 Балансируйте между сохранением существующего и трансформацией. Не путайте скорость со стратегией. Резкие изменения в направлении работы могут подорвать психологическую безопасность, нанести ущерб вашей репутации и привести к потере важных знаний. Изменения должны поддерживаться тем, что уже хорошо работает.
💬 Сочетайте свежую точку зрения с преемственностью. Свежий взгляд ценен, но и опыт тоже. Прежде чем кого-то уволить, разберитесь, кто в команде способен развиваться, кто будет преуспевать при правильной поддержке и кто тот не самый очевидный сотрудник, на котором держится вся работа команды.
Подробнее здесь: Harvard Business Review
Канал Team Lab
#лидерство