Наконец-то вышло свежее исследование от Harvard Business Impact (ex-Harvard Business Publishing Corporate Learning). Это ежегодное исследование фокусируется на изучении актуальных навыков, которые необходимо развивать у руководителей. В 2025 году в исследовании приняло участие более 1100 респондентов из 14 стран – руководители, HR, эксперты в области обучения и развития персонала (L&D).
➡️ Если в последние два года (писала тут) в основном говорилось о человекоцентричном лидерстве, технической подкованности и умении управлять полярностями и парадоксами, то в 2025 году все сместилось в сторону ИИ. Так, 55% респондентов отметили, что наиболее приоритетные проекты в их компании сейчас связаны с внедрением инструментов ИИ и машинного обучения. Ожидается, что использование ИИ поможет предвидеть изменения, повысить эффективность и масштабируемость, улучшить качество принятия решений. В целом это будет способствовать более быстрому и гибкому принятию решений лидерами.
💬 Из интересного. ИИ рассматривается как ключевой компонент стратегии. ИИ должен внедряться в стратегические и операционные фреймворки компании.
💬 Еще одно направление использования ИИ – внедрение их в инструменты повышения благополучия сотрудников (well-being) и вовлеченности удаленных сотрудников, а также высвобождение времени для саморазвития.
💬 Кроме технической реализации ИИ проектов, одна из важных задач – подготовить сотрудников к работе с ИИ.
💬 Хотя большинство компаний (62%) полагается на опросы вовлеченности для развития руководителей, ИИ открывает новые возможности для оценки руководителей, предоставляя больше дополнительных данных для более комплексного понимания.
💬 Среди ключевых навыков, которые стали более актуальны и которым важно обучать руководителей называются: эмоциональный и социальный интеллект, управление поляризацией, синтезирование и интерпретация сложной информации, управление изменениями, развитие навыков и знаний, связанных с ИИ.
Как вам, откликается? Обязательно поделитесь этим постом с коллегами! ☀️
Канад Team Lab
#навыкилидера #тренды
➡️ Если в последние два года (писала тут) в основном говорилось о человекоцентричном лидерстве, технической подкованности и умении управлять полярностями и парадоксами, то в 2025 году все сместилось в сторону ИИ. Так, 55% респондентов отметили, что наиболее приоритетные проекты в их компании сейчас связаны с внедрением инструментов ИИ и машинного обучения. Ожидается, что использование ИИ поможет предвидеть изменения, повысить эффективность и масштабируемость, улучшить качество принятия решений. В целом это будет способствовать более быстрому и гибкому принятию решений лидерами.
💬 Из интересного. ИИ рассматривается как ключевой компонент стратегии. ИИ должен внедряться в стратегические и операционные фреймворки компании.
💬 Еще одно направление использования ИИ – внедрение их в инструменты повышения благополучия сотрудников (well-being) и вовлеченности удаленных сотрудников, а также высвобождение времени для саморазвития.
💬 Кроме технической реализации ИИ проектов, одна из важных задач – подготовить сотрудников к работе с ИИ.
Поколение назад период полураспада навыка составлял примерно 26 лет. Сейчас этот период часто составляет менее 5 лет.
💬 Хотя большинство компаний (62%) полагается на опросы вовлеченности для развития руководителей, ИИ открывает новые возможности для оценки руководителей, предоставляя больше дополнительных данных для более комплексного понимания.
Пришло время попрощаться с традиционными опросами вовлеченности. Дело не в том, что они не дают ценной информации. Они дают. Проблема в том, что, несмотря на их повсеместное распространение, они не сильно влияют на уровень вовлеченности сотрудников.
💬 Среди ключевых навыков, которые стали более актуальны и которым важно обучать руководителей называются: эмоциональный и социальный интеллект, управление поляризацией, синтезирование и интерпретация сложной информации, управление изменениями, развитие навыков и знаний, связанных с ИИ.
Как вам, откликается? Обязательно поделитесь этим постом с коллегами! ☀️
Канад Team Lab
#навыкилидера #тренды