Тимлид не тимлид?

Вы — новый PM/проджект в продуктовой команде разработки.

9 месяцев назад из команды ушёл тимлид. Официально роль так и не закрыли. Часть функций тимлида взял на себя старший разработчик: он принимает технические решения, управляет бэклогом и приоритизацией, а так же отвечает за деливери, то есть работает с релизами и синхронизацией со смежниками.

Вы начинаете изучать что есть, проводите: 1:1 с ключевыми людьми, общий разговор с командой, смотрите какие артефакты имеются. Картина вырисовывается такая.

Старший разработчик говорит:
— «Я де-факто тимлид. Без меня команда бы развалилась».
— «За эти месяцы всё стало лучше: меньше хаоса, больше предсказуемости, релизы идут по плану».
— «От тебя нужно в основном одно — нормально формировать и приоритизировать бэклог».


Команда говорит другое:
— «Процессы развалены и держатся на одном человеке».
— «Этот человек непрозрачен в решениях: почему делаем так — непонятно, обсуждений нет».
— «Многое делается медленно».

Один из разработчиков признаётся, что думает уходить, потому что устал от неэффективности.


Вопрос: что и как будете делать?

#кейсы@teamleading