В разговоре с РБК на ВЭФ-2026 Дмитрий Алексеев, генеральный директор DNS, порассуждал об устойчивости розницы в условиях БПЛА-атак, роли офлайна, изменениях в логистике и перспективах локализации электроники на территории Росиии.
🟢Об устойчивости ритейла в условиях БПЛА-атак
По мнению Дмитрия Алексеева, текущие риски безусловно должны учитываться при планировании, однако не должны становиться ключевым фактором, определяющим развитие бизнеса.
Устойчивость ритейлера определяется отсутствием критических точек отказа. Важно иметь распределённую логистику, широкую сеть магазинов и наличие товара рядом с покупателем. В этом направлении сегодня вынуждены думать все крупные участники рынка.
🟢О делении на e-com и традиционный ритейл
Дмитрий Алексеев явно высказался против деления ритейла на подкатегории. По его словам, современный ритейл следует оценивать не по каналу продаж, а по объёму и качеству сервиса, который получает клиент.
Этот сервис может включать онлайн-заказ, доставку, консультацию или возможностью увидеть товар вживую. У разных игроков набор таких возможностей различается, но именно он определяет конкурентоспособность бизнеса.
🟢О ценности офлайн-розницы
Физическую розницу в DNS не считают пассивом. Для значительной части покупателей важно личное знакомство с товаром.
Особенно в тех категориях, где техника приобретается надолго: человек хочет оценить габариты, материалы, внешний вид и удобство использования продукта вживую.
Кроме того, магазины выполняют логистическую функцию: товар уже находится близко к покупателю. Такая модель позволяет сокращать число операций с товаром и снижает стоимость транзакции по сравнению с маркетплейсами.
🟢О маркетплейсах и важности разнообразия
У маркетплейсов есть сильные стороны. Например, работа через селлеров – но это просто иной бизнес-процесс, который при необходимости могут внедрить в том числе и в DNS.
При этом принципиально важно, чтобы все работали в сопоставимых регуляторных условиях. Тогда выбор между форматами сделает сам потребитель.
Разнообразие становится одним из факторов устойчивости всей экономики и возможностью адаптироваться к любым вызовам.
🟢О логистике и топливном кризисе
Логистические расходы растут, однако для рынка электроники это не приводит к заметному росту цен. Другое дело – валютный курс.
На горизонте DNS не видит проблем с доступностью топлива, способных существенно нарушить логистику.
🟢О локализации производства электроники
Российский рынок, отмечает глава DNS, недостаточно велик, чтобы экономически эффективно выстроить полностью замкнутый цикл производства всей номенклатуры электроники. Это неизбежно приведёт к существенному росту стоимости готовой продукции. Локализация – слишком затратный процесс.
Широкая доступность техники во многом обеспечивается масштабом глобального рынка, на который распределяются расходы на НИОКР и производство.
Однако, локальная сборка КБТ может быть рациональной частью логистической цепочки: перевозить холодильники в готовом виде менее эффективно, чем доставлять комплектующие и собирать продукцию ближе к рынку сбыта.
🟢О месте России в глобальной экономике
Несмотря на изменения в международной торговле и усиление конкуренции за отдельные сегменты рынка, глобальная экономика продолжает существовать.
Дмитрий Алексеев выделяет два ключевых преимущества страны – человеческий капитал и компетенции в сфере IT.
™️ ТехноРитейл в Telegram | в MAX
🟢Об устойчивости ритейла в условиях БПЛА-атак
По мнению Дмитрия Алексеева, текущие риски безусловно должны учитываться при планировании, однако не должны становиться ключевым фактором, определяющим развитие бизнеса.
Устойчивость ритейлера определяется отсутствием критических точек отказа. Важно иметь распределённую логистику, широкую сеть магазинов и наличие товара рядом с покупателем. В этом направлении сегодня вынуждены думать все крупные участники рынка.
Мы рассматриваем нашу розницу [DNS] как сеть, которая не содержит критических элементов.
🟢О делении на e-com и традиционный ритейл
Дмитрий Алексеев явно высказался против деления ритейла на подкатегории. По его словам, современный ритейл следует оценивать не по каналу продаж, а по объёму и качеству сервиса, который получает клиент.
Этот сервис может включать онлайн-заказ, доставку, консультацию или возможностью увидеть товар вживую. У разных игроков набор таких возможностей различается, но именно он определяет конкурентоспособность бизнеса.
🟢О ценности офлайн-розницы
Физическую розницу в DNS не считают пассивом. Для значительной части покупателей важно личное знакомство с товаром.
Особенно в тех категориях, где техника приобретается надолго: человек хочет оценить габариты, материалы, внешний вид и удобство использования продукта вживую.
Кроме того, магазины выполняют логистическую функцию: товар уже находится близко к покупателю. Такая модель позволяет сокращать число операций с товаром и снижает стоимость транзакции по сравнению с маркетплейсами.
🟢О маркетплейсах и важности разнообразия
У маркетплейсов есть сильные стороны. Например, работа через селлеров – но это просто иной бизнес-процесс, который при необходимости могут внедрить в том числе и в DNS.
При этом принципиально важно, чтобы все работали в сопоставимых регуляторных условиях. Тогда выбор между форматами сделает сам потребитель.
Рынок большой, хватит на всех. Задача индустрии – в том, чтобы было разнообразие.
Разнообразие становится одним из факторов устойчивости всей экономики и возможностью адаптироваться к любым вызовам.
🟢О логистике и топливном кризисе
Логистические расходы растут, однако для рынка электроники это не приводит к заметному росту цен. Другое дело – валютный курс.
На горизонте DNS не видит проблем с доступностью топлива, способных существенно нарушить логистику.
🟢О локализации производства электроники
Российский рынок, отмечает глава DNS, недостаточно велик, чтобы экономически эффективно выстроить полностью замкнутый цикл производства всей номенклатуры электроники. Это неизбежно приведёт к существенному росту стоимости готовой продукции. Локализация – слишком затратный процесс.
Широкая доступность техники во многом обеспечивается масштабом глобального рынка, на который распределяются расходы на НИОКР и производство.
Однако, локальная сборка КБТ может быть рациональной частью логистической цепочки: перевозить холодильники в готовом виде менее эффективно, чем доставлять комплектующие и собирать продукцию ближе к рынку сбыта.
🟢О месте России в глобальной экономике
Несмотря на изменения в международной торговле и усиление конкуренции за отдельные сегменты рынка, глобальная экономика продолжает существовать.
Дмитрий Алексеев выделяет два ключевых преимущества страны – человеческий капитал и компетенции в сфере IT.
России важно мыслить себя частью глобальной экономической системы и определить сегменты, на которые она может претендовать и в которых способна конкурировать.
™️ ТехноРитейл в Telegram | в MAX