Хромосома телекома | Nexign

Как меняется роль оператора с развитием спутниковой связи

Во всем мире продолжается активное развитие спутниковых систем и direct-to-device (D2D, технология прямой спутниковой связи, которая позволяет смартфонам подключаться напрямую к космическим спутникам), что постепенно меняет не столько саму технологию связи, сколько подход к построению телеком-инфраструктуры. Исторически оператор контролировал большую часть цепочки: от радиосети и транспортной инфраструктуры до core-систем и взаимодействия с абонентом. Новая модель предполагает более гибкую комбинацию инфраструктур — наземных сетей, спутниковых систем, облачных (cloud) и периферийных (edge) вычислений. Для пользователя это остаётся единой услугой связи. Для оператора — вопросом архитектуры, экономики и распределения ответственности.

От владения сетью к управлению связностью

По мере развития партнёрских моделей оператору не обязательно самостоятельно контролировать каждый элемент инфраструктуры. Его роль может смещаться в сторону управления всей цепочкой сервиса:

🔹оркестрации различных сетей и технологий;
🔹управления качеством и доступностью;
🔹клиентских отношений и биллинга;
🔹интеграции внешних инфраструктурных провайдеров.

При этом собственная сеть остаётся ключевым активом там, где требуются высокая ёмкость, контроль качества и предсказуемая экономика. Таким образом, речь идёт не о замене наземной инфраструктуры, а о переходе к гибридной модели связности (connectivity).

Где проходит граница между собственными активами и партнёрством?

С развитием космических технологий этот вопрос становится особенно актуальным. Строить и контролировать инфраструктуру самостоятельно — значит иметь больше контроля над качеством, экономикой и развитием продукта. Но это требует значительных капитальных затрат и длительного цикла окупаемости. Партнёрская модель позволяет быстрее подключать новые технологические возможности и масштабировать сервис, но часть ценности и контроля остаётся у поставщика инфраструктуры. Поэтому ключевым становится не вопрос «своя сеть или спутник», а какие элементы цепочки оператору экономически и стратегически выгодно контролировать самому.

Что это означает для телеком-рынка?

Вероятно, связь будет всё чаще формироваться как комбинация нескольких инфраструктур.
Пользователь будет воспринимать её как единый сервис, тогда как за ним может стоять несколько независимых сетей и технологических платформ. В такой модели конкурентное преимущество оператора определяется уже не только масштабом собственной инфраструктуры, но и способностью управлять этой сложной системой как единым продуктом. Именно поэтому развитие космических технологий стоит рассматривать не только как появление нового канала связи, но и как фактор изменения самой роли оператора — от владельца сети к одному из ключевых интеграторов экосистемы связности.

#телеком #спутниковая_связь

Nexign: российский бизнес пока не спешит внедрять ИИ для поиска аномалий

Согласно исследованию Nexign, 79% российских компаний используют специализированные инструменты мониторинга, но только 17% их них применяют машинное обучение для автоматического обнаружения аномалий.

Основные причины такого тренда:
🔹 недостаток специалистов на стыке ИТ, ИБ и анализа данных;
🔹 разрозненность данных и их неготовность для работы моделей;
🔹 сложность подсчета экономического эффекта таких проектов.
 
При этом последствия недостаточного мониторинга вполне реальны: штрафы регуляторов, репутационные потери и уход клиентов.

Больше всего использование машинного интеллекта развито в финансовом секторе — там уже идут пилотные проекты. Представители других отраслей занимают выжидательную позицию: одни находятся в поиске обоснований для инвестиций в этом направлении, другие считают, что текущие инструменты без машинного обучения еще не исчерпали свой потенциал. Малый и средний бизнес пока меньше всего готов к внедрению ИИ — во многом потому, что часть компаний этого сегмента еще не выстроила даже базовые процессы мониторинга.

Главный вывод: барьер для внедрения ИИ — не столько технологии, сколько зрелость бизнеса. Прежде чем внедрять самые продвинутые модели, компаниям стоит упорядочить свои процессы, данные и компетенции. Без этой базы даже хороший ИИ не даст ожидаемого эффекта.

#мониторинг #ИИ

Делимся подборкой интересных новостей о телеком-рынке за последние недели
 
🔹Операторы начали повышать тарифы на связь
В июле сразу несколько операторов скорректировали стоимость ряда тарифов. По данным СМИ, МегаФон повысил цены примерно на 14%, «Билайн» — на 12%, изменения также затронули виртуальных операторов. Это связано с общеэкономической ситуацией, а также с необходимостью поддержания высокого уровня услуг и развития технологических продуктов.
🔗 ComNews
 
🔹Операторы впервые фиксируют снижение потребления мобильного интернета
После многих лет непрерывного роста российские операторы отмечают снижение объема мобильного интернет-трафика. По оценкам участников рынка, по итогам года падение может составить 5-10%. Среди причин — ограничения мобильного интернета в ряде регионов, более активное использование Wi-Fi и изменение пользовательских привычек.
🔗Ведомости
 
🔹«Макс» стал бесплатным для абонентов всех федеральных операторов
С 1 августа крупнейшие операторы (МТС, МегаФон, T2 и «Билайн») открыли безлимитный доступ к национальному мессенджеру «Макс» без расходования мобильного трафика. Это один из первых случаев, когда все крупнейшие игроки рынка синхронно поддержали один цифровой сервис.
🔗  Forbes

#саммари

Российский бизнес переходит к гибридным СУБД-ландшафтам

🔹По данным опроса Nexign, СУБД от отечественных вендоров доминируют в инфраструктуре российских компаний — об их использовании сообщили 66% респондентов. 54% опрошенных применяют решения с открытым исходным кодом, 40% продолжают эксплуатировать зарубежные системы, еще 6% затруднились с ответом. Такие результаты отражают переходный характер текущего этапа развития ИТ-ландшафта в России.

🔹Компании в среднем используют более одного типа СУБД, комбинируя вендорские продукты и системы с открытым исходным кодом. Однако гибридный подход несет и определенные риски: возрастающую сложность администрирования и поддержки разнородной инфраструктуры, усложнение мониторинга и обеспечения безопасности, риск непредсказуемого роста совокупной стоимости владения при недостаточно продуманной архитектуре.

🔹При выборе СУБД для 68% опрошенных компаний ключевыми требованиями являются отказоустойчивость, поддержка кластеризации и возможность быстрого восстановления после сбоев. Для 66% важны поддержка высокой нагрузки и масштабируемость, включая горизонтальное масштабирование и репликацию. Соответствие требованиям ФСТЭК и Роскомнадзора, а также наличие сертификации по защите данных указывают своим приоритетом 38% опрошенных.

🔹Это говорит о том, что для заказчиков становятся важны не только функциональность СУБД, но и технические характеристики, которым ранее уделялось меньше внимания. Компании ждут, что СУБД легко впишется в текущий ИТ-ландшафт и обеспечит безболезненный перенос данных.

#СУБД

От экосистем к телеком-реализму: почему операторы связи пересматривают подход к диверсификации бизнеса?

Отрасль постепенно отходит от идеи построения универсальных экосистем. На смену модели «всё для всех» приходит более прагматичный подход: укрепление корневого телеком-бизнеса и развитие только тех направлений, где оператор обладает реальными конкурентными преимуществами. Своим взглядом на этот тренд делится Максим Нартов, директор по развитию бизнеса Nexign.

🔹В последние 10-15 лет операторы в мире и в России пытались строить суперприложения и максимально широкие экосистемы, но это редко приносило им желаемую доходность. Согласно недавнему отчету TM Forum, на непрофильные услуги приходится всего 11,7% от общего дохода. Кроме того, операторам, как правило, не удается создать неключевой продукт, который обладал бы высоким уровнем инновации и заметно усиливал их основной бизнес при сохранении экономической эффективности.

🔹В результате многие операторы на глобальном рынке перестают позиционировать себя как универсальных провайдеров услуг и снова делают ставку на роль сетевого оператора, вкладываясь прежде всего в модернизацию сети и ИТ. Сегодня многие игроки на рынке телекома движутся к модели "укрепление корневого бизнеса + 2-3 актива".

🔹Также продолжает развиваться B2B2X модель. Объединение традиционных телеком-услуг с дополнительными сервисами — такими как облачные хранилища, подписки на музыку и кино — позволяет операторам удерживать абонентов и повышать среднюю выручку на пользователя (ARPU).

🔹Еще одной стратегией операторов сегодня становится вынос нетелеком-бизнеса в отдельные структуры. Непрофильные активы выделяются в самостоятельные компании, что позволяет им быстрее развиваться, привлекать инвестиции и масштабироваться без ограничений основного бизнеса.

🔹При этом диверсификация не теряет актуальности. Наиболее перспективными направлениями остаются облачные и ИТ-услуги, решения на базе ИИ, медиа, сервисы для умного дома и города, а также промышленный интернет вещей.

Главный вывод: выигрывают операторы, которые строят не максимально широкую экосистему, а сфокусированный набор сервисов, усиливающих их ключевой бизнес и создающих дополнительную ценность для клиентов.

#телеком #диверсификация

Интеграция данных: что выбирает российский бизнес

🔹Согласно результатам исследования Nexign, 71% российских компаний уже используют интеграционные инструменты. Среди них не только корпорации (20%) и крупный бизнес (17%), но и компании среднего и малого сегмента (34%).

🔹ETL остается самым востребованным классом решений. Такие инструменты используют 62% компаний. ESB применяют 44%, ELT — 26%. При этом большинство организаций комбинируют несколько систем, выбирая инструмент под конкретную задачу.

🔹Главный сценарий — интеграция корпоративных систем. Компании объединяют ERP, CRM, биллинг, DWH и другие системы, чтобы обеспечить непрерывный обмен данными (63%). Следом идут синхронизация справочников и мастер-данных между разными приложениями (44%), автоматизация сквозных процессов (43%) и подготовка данных для аналитики (42%).

🔹При выборе решения компании смотрят в первую очередь на практические возможности. На первом месте — надежные коннекторы к различным источникам данных (51%), затем идут возможность работы под высокой нагрузкой (45%) и совместимость с российским ПО (44%).

🔹Интересно, что рынок не пришел к единой модели выбора решений. Одни компании делают ставку на коммерческие продукты, другие — на решения на базе открытого исходного кода или собственную разработку. Но практика показывает: самописные решения не всегда оказываются дешевле — расходы на поддержку и развитие могут свести первоначальную экономию к минимуму.

🔹В числе ключевых эффектов от внедрения компании чаще всего называют сокращение рутинных операций, повышение доступности и качества данных, повышение надежности обмена данными (все примерно по 50%). 31% респондентов также отмечают снижение совокупной стоимости владения, а четверть опрошенных — ускорение вывода новых продуктов на рынок.

Исследование показывает: сегодня интеграционная платформа — это уже не просто технический слой между системами. Она становится основой для автоматизации процессов, развития аналитики и быстрого запуска новых цифровых сервисов.

#ИТ #управление_данными

Почему модернизация ИТ становится ключевой для роста телеком-бизнеса?

За последние несколько лет требования к КИИ и импортозамещение стали мощными драйверами обновления ИТ-инфраструктуры операторов связи. Но сейчас на первый план выходит другой фактор — изменение самой модели конкуренции. Если раньше оператор выигрывал за счет тарифов, то сегодня все большее значение имеют качество сервисов, скорость вывода новых продуктов, безопасность и клиентский опыт. Это невозможно без современных ИТ-систем.

Подробнее об этом рассказал Михаил Матюшин, генеральный директор Nexign. Делимся ключевыми выводами:

🔹Устаревшие биллинговые системы становятся ограничением для развития бизнеса, а не только источником технического долга.

🔹Архитектура должна обеспечивать свободный обмен данными между системами, высокую производительность и отказоустойчивость — именно данные становятся основой для новых сервисов и применения ИИ.

🔹По мере роста объемов информации все более востребованными становятся открытые интеграционные платформы, обеспечивающие прозрачные потоки данных между системами.

🔹Для телеком-отрасли среди главных требований к ИТ-системам по-прежнему — надежность, высокая производительность, поддержание непрерывности бизнеса, а также аспекты, связанные с масштабированием, холодным и горячим резервированием.

🔹Вместо универсальных экосистем операторы все чаще инвестируют в направления, где у них есть сильные конкурентные преимущества: сетевая инфраструктура, технологические сервисы.

🔹В ближайшие годы ключевыми направлениями развития останутся 5G, искусственный интеллект, кибербезопасность и технологии построения распределенных устойчивых систем.

#телеком #ИТ

ИИ перестал быть экспериментом: более 80% телеком-операторов России и СНГ называют его главным технологическим трендом ближайших лет

Nexign и TelecomDaily опросили руководителей крупнейших операторов связи России и СНГ о том, какую роль искусственный интеллект играет в развитии отрасли.

🔹 84% считают ИИ и машинное обучение ключевым технологическим трендом на горизонте 3–5 лет.

🔹 46% компаний уже используют ИИ в промышленной эксплуатации. Это значит, что нейросети становятся частью повседневных бизнес-процессов, а не просто «витринными технологиями».

🔹 61% операторов планируют инвестировать в ИИ, однако подходят к этому прагматично. Большинство ожидает сокращения затрат на 5–15%, а значительного экономического эффекта ждут лишь немногие.

🔹 Основные сферы применения ИИ сегодня — работа с большими данными и клиентский сервис (по ~90%), маркетинг, кибербезопасность, борьба с мошенничеством (по ~80%), оптимизация сетей (~70%). Разработка новых продуктов с помощью ИИ пока остается второстепенной задачей.

🔹 Главные препятствия связаны не с технологиями, а с экономикой и данными. Более 80% респондентов называют ключевым барьером неопределенность возврата инвестиций (ROI). Среди других факторов — высокая стоимость внедрения (75%), нехватка качественных данных (75%), сложности интеграции (65%) и дефицит экспертизы (65%).

🔹 При этом операторы все чаще комбинируют разные подходы — партнерства с облачными провайдерами (65%), приобретение ИТ-систем с поддержкой ИИ (63%), внутреннюю разработку (63%) и покупку лицензий внешних вендоров (62%).

Главный вывод исследования: рынок переходит от ажиотажа вокруг ИИ к его практическому применению. Теперь технологию оценивают по способности снижать издержки, повышать эффективность и создавать новые источники дохода. Часть операторов уже начинает монетизировать собственную ИИ-экспертизу, превращаясь в поставщиков ИИ-инфраструктуры для внешнего рынка.

#телеком #ИИ

Рынок виртуальных операторов (MVNO) в России продолжает устойчиво расти и создает конкуренцию традиционным операторам связи.

По данным TelecomDaily, в 2024 году число пользователей MVNO увеличилось на 58%, а в 2025-м показатель вырос на 51%. При этом в прошлом году доля абонентов виртуальных мобильных операторов России составила около 9,4% от всех пользователей мобильной связи в стране.

Топ-5 крупнейших MVNO в России — у нас в карточках.

#телеком #MVNO

Двадцать лет без замены биллинга: кейс MEGA и Nexign

В телекоме, когда речь идет о биллинге, принято говорить о «революции»: запуске greenfield, длительных и сложных миграциях, замене устаревших систем и переходе на облачные «коробочные» платформы. Но история MEGA и Nexign ломает этот шаблон. На старте бизнеса национальный оператор сотовой связи Кыргызстана выбрал нашу биллинговую платформу, и работает на ней уже 20 лет. И речь здесь не об инерции или привычке, а о зрелой архитектуре, инженерной дисциплине и постоянном развитии.

Долгосрочный выбор биллинга

В 2006 году MEGA нужен был не просто биллинг, а платформа, которая сможет расти вместе с бизнесом:

▫️выдерживать быстрый рост абонентской базы;
▫️гибко поддерживать тарифные планы;
▫️обеспечивать прозрачные расчёты;
▫️интегрироваться с другими системами;
▫️адаптироваться под бизнес-процессы оператора.

С самого первого дня Nexign стал для нацоператора не «коробочным» поставщиком, а технологическим партнёром, и продолжает оставаться им вот уже 20 лет. За это время в телекоме сменились поколения сетей, клиентские ожидания, регуляторные требования, появились цифровые сервисы, интернет вещей, подписки, B2B2X-модели. Биллинговой платформе от Nexign рассматривались альтернативы, оценивались риски миграции, считался ROI, но каждый раз вывод был один: бизнес-ценность полной замены не превышает потенциальные риски.

Эволюция вместо революции

Биллинговая платформа развивалась вместе с MEGA:

▫️монолитные компоненты постепенно заменялись современными архитектурными подходами;
▫️расчёты становились ближе к реальному времени;
▫️появлялись API для цифровых сервисов;
▫️развивалась поддержка партнёрских моделей и подписок;
▫️внедрялись инструменты аналитики, мониторинга и контроля качества расчётов.

Оператор не «сносил фундамент», а последовательно надстраивал новые этажи — запускал тарифы, подключал партнёрские сервисы и адаптировался к изменениям рынка без больших остановок и рискованных миграций. Это наглядный пример того, как стратегия «удушающего дерева» («strangler fig») в рамках одной экосистемы часто оказывается эффективнее, чем полный срез и перенос бизнес-логики на новую платформу.

Главный урок для телекома

Долгосрочное использование платформы — это не признак устаревания. Если система:

▫️сокращает time-to-market;
▫️стабильно поддерживает новые продукты;
▫️снижает операционные риски;
▫️развивается вместе с бизнесом;
▫️не создаёт критических ограничений,

то её замена становится дорогим и рискованным экспериментом.

Самый дорогой ИТ-проект — не старая система, а незавершённая или неудачная миграция.

На фоне ИИ-управления сетями и новых цифровых экосистем история MEGA и Nexign — пример инженерной зрелости. 20 лет для биллинговой платформы не срок годности, а показатель правильно выстроенных архитектуры, процессов и партнёрства.

Иногда самый рациональный путь в телекоме — не революция, а последовательная эволюция.

#телеком #реальные_кейсы

Как развивается телеком-рынок Армении?

▫️По результатам исследования Nexign и TelecomDaily в 2024 году телеком-рынок Армении вырос на 4,2%, в 2025-ом – на 3,5% до 159,9 млрд драмов. Динамика немного превышает среднемировые значения (2,5% ежегодно по данным TM Forum).

▫️Основными источниками выручки операторов остаются услуги мобильной связи (58%) и фиксированного широкополосного доступа в интернет (около 20%). Уровень проникновения мобильной связи превышает 130%, что говорит о насыщении рынка и смещении фокуса с прироста абонентской базы на увеличение потребления трафика и развитие цифровых сервисов.

▫️В 2025 году Армения перешла от пилотов к масштабному внедрению сетей пятого поколения. Так, Ucom завершил развертывание 5G по всей стране, обеспечив покрытие 48 городов и сотен населенных пунктов (более 94% населения). Viva и Team Telecom Armenia осуществили запуски в крупных городах – прежде всего Ереване и Гюмри. 5G в Армении превратился из экспериментальной технологии в стандартную инфраструктуру мобильной связи, вокруг которой операторы строят новые услуги и сервисы.

▫️Сети пятого поколения в Армении работают в основном по схеме NSA. Это связано в том числе с высокими капитальными затратами на развитие 5G: государство предъявляет строгие требования к безопасности сетей, локализации инфраструктуры и выбору поставщиков, что делает развертывание дороже, чем у ряда соседних стран.

▫️Переход на полноценный 5G SA ожидается ближе к 2027 году. Основным источником монетизации сетей пятого поколения станет корпоративный сегмент: видеонаблюдение высокой чёткости, промышленные проекты интернета вещей, умные здания, AR/VR‑обучение и цифровые сервисы для госструктур.

▫️Армянские операторы движутся к модели универсальных цифровых провайдеров, оказывающих полный спектр базовых телеком‑услуг и дополнительных сервисов. Они запускают конвергентные пакеты «мобильная связь + фиксированный интернет + ТВ», развивают облачные платформы, медиасервисы и цифровые решения для бизнеса и госструктур.

▫️По прогнозу аналитиков Nexign и TelecomDaily, в ближайшие три года телеком‑рынок Армении будет расти в среднем на 2,5% и в 2028 году достигнет 172,4 млрд драмов.

#СНГ #телеком

Как нам удалось сократить время биллинга у клиента до 4,5 часов?

Когда мы в Nexign начинали работу с Kcell, полный цикл ежемесячного биллинга у оператора занимал значительное время ввиду масштабов бизнеса и объёмов обрабатываемых данных. Перед нами стояла задача повысить производительность процессов без потери точности расчётов.

За первые два месяца после внедрения нашего биллингового решения нам удалось сократить время биллинга до 9 часов. Совместно велась постоянная работа по отладке процессов и подбору оптимальных конфигураций, что позволило достичь показателя в 7–7,5 часов. После перехода клиента на аппаратное решение Exadata время биллинга сократилось ещё сильнее: теперь он выполняется примерно за 4,5 часа.

Как мы этого добились?

Успех стал возможен благодаря комплексному подходу. Мы работали в четырёх направлениях:

Организационная оптимизация

Вместе с командой клиента мы подготовили скрипты пред- и постбиллинговых проверок, зафиксировали паттерны действий для нестандартных сценариев и распараллелили процессы, чтобы они выполнялись одновременно.

Тонкая настройка конфигурации

Мы подобрали оптимальное количество потоков расчёта и параметры конфигурации решения Nexign, добившись максимальной эффективности использования ресурсов системы.

Доработка ПО

Мы подробно изучили, какие операции были наиболее ресурсоёмкими с учётом особенностей конфигурации клиента, внесли изменения в ядро биллинга, а также выполнили комплексную оптимизацию интеграции с SAP и модуля выгрузки счетов в XML.

Аппаратное ускорение (Exadata)

Переход на программно-аппаратный комплекс Exadata, специально оптимизированный для СУБД Oracle, обеспечил дополнительный прирост производительности базы данных и стал одним из важных факторов достижения текущих показателей.

Что это дало бизнесу и абонентам?

Для Kcell ключевым результатом проекта стало повышение эффективности процессов подготовки финансовой отчётности и дальнейшая оптимизация внутренних операций. Это особенно важно в корпоративном сегменте —корпоративные клиенты получают счета вовремя, что обеспечивает корректность их финансового учёта.

Кроме того, ускорение биллинговых процессов позволило повысить эффективность планирования и снизить операционную нагрузку на команды, участвующие в ежемесячном цикле закрытия периода.

#биллинг #реальные_кейсы

Как развивается телеком-рынок в Беларуси?

🔸Nexign и TelecomDaily проанализировали состояние телеком‑рынка Беларуси. В 2025 году он вырос на 6,3% до 5,29 млрд рублей. Динамика сравнима с показателями рынка России (+6,5%) и выше, чем в среднем в мире (+2,5%, по данным TM Forum).

🔸Основными источниками выручки остаются услуги сотовой подвижной связи и передачи данных, которые в совокупности формируют около 80% телеком‑рынка страны.

🔸Беларусь отличается одним из самых высоких уровней проникновения мобильной связи в СНГ – более 130 SIM‑карт на 100 жителей. В 2025 году число абонентов достигло 11,9 млн при населении 9,1 млн человек. На этом фоне операторы активнее развивают цифровые сервисы (финтех, ТВ/OTT, облачные, ИТ‑решения), чтобы компенсировать ограниченный потенциал роста выручки на каждого пользователя (ARPU). Стратегии операторов включают фокус на расширение услуг для корпоративного сегмента: развитие IoT, выделенных каналов, мобильных VPN и облачной инфраструктуры для бизнеса и госорганов.

🔸Жесткое госрегулирование тарифов сдерживает рост цен и финансовую гибкость операторов, но поддерживает доступность связи для населения и бизнеса. К 2030 году сети LTE должны обеспечить покрытие до 99% территории страны с заданными минимальными средними скоростями (от 30 до 70 Мбит/с для разных типов населенных пунктов). 20% чистой прибыли от мобильных услуг операторы обязаны направлять на развитие инфраструктуры.

🔸В начале апреля 2026 года Life и МТС объявили о запуске сетей 5G в коммерческую эксплуатацию. Сети пятого поколения доступны абонентам обоих операторов в Минске, Бресте, Витебске, Гомеле и Могилеве, где установлено более двух тысяч базовых станций нового стандарта. Операторы развивают инфраструктуру совместно с единым сетевым провайдером beCloud, который предоставляет всем игрокам рынка равные технические, правовые и коммерческие условия подключения к 5G-инфраструктуре.

🔸В сегменте ШПД в 2025 году усилилось доминирование оптоволоконных сетей (FTTH/GPON). Государственные программы цифровизации обеспечивают подключение школ, больниц и госорганов к высокоскоростному интернету. Растет спрос на скорости 100–300+ Мбит/с со стороны пользователей видео‑сервисов, игр, удаленной работы и облаков. Фиксированный ШПД все активнее конкурирует с мобильным доступом: операторы продвигают пакеты «интернет + ТВ» и конвергентные тарифы для дома.

🔸Ожидается умеренное повышение тарифов ШПД из‑за роста стоимости оборудования и инфляции. Важным драйвером роста станет корпоративный сегмент: VPN, выделенные каналы, облако, IP‑телефония и интеграционные услуги для бизнеса и госструктур.

🔸По прогнозу аналитиков Nexign и TelecomDaily, в 2026–2028 годах рынок будет расти в среднем на 4,6% ежегодно и в 2028 году превысит 6 млрд рублей.

#телеком #СНГ

Во время ЦИПР-2026 Nexign заключила технологические партнерства с тремя компаниями: Naumen, «Флант» и Axiom JDK.

Сотрудничество поможет развитию отечественных ИТ-решений и укреплению технологического суверенитета страны.

#ЦИПР

На ЦИПР-2026 Сергей Карпов, первый заместитель генерального директора Nexign, рассказал о применении ИИ в телекоме – в частности, о разделении обязанностей в телеком-индустрии между человеком и алгоритмом.

Мы в Nexign являемся лидером в разработке решений для телеком-отрасли, поставляем сложные системы расчета, ресурсы для монетизации сети. Действительно, мы видим, что проникновение искусственного интеллекта здесь уже ощутимо. Сейчас это в большей части какие-то операционные, рутинные задачи – чат-боты, различные ассистенты. Но если возникает вопрос, можно ли делегировать искусственному интеллекту разработку тарифных политик или развертывание по кнопке OSS/BSS-системы – то ответ скорее нет, чем да. Это действительно сложно, сегодня мы это делаем своими силами. В результате получается, что ИИ решает задачи в определенных рамках – когда понятно, что делать, как делать, – а человек может работать в режиме неопределенности. Например, эксперты могут принять решение на основе анализа текущей ситуации, а искусственный интеллект этого сделать не может. Но, безусловно, задачи, связанные с автоматизацией в контакт-центре, в чат-ботах он закрывает эффективно. Мы с TelecomDaily каждый год проводим исследование телеком-отрасли, выяснили, что около 62% операторов автоматизируют процессы за счет ИИ. В первую очередь это клиентский сервис и аналитика больших данных. Также в контексте управления сетью, искусственный интеллект может помогать балансировать нагрузку на сеть. Например, во время футбольного матча или концерта он может сам определить и спрогнозировать перегрузку, ограничить или приоритизировать трафик.

Важно отметить, что сейчас, по сути, управление искусственным интеллектом сильно меняется – он работает в определенных рамках, а рамки этой работы формирует человек. Сегодня инженер все меньше решает рутинные вопросы, но должен уметь правильно ставить задачи искусственному интеллекту, чтобы работать эффективно. Если же этого навыка у инженера не будет, то и использование искусственного интеллекта не принесет ощутимых положительных результатов.

#ЦИПР #экспертное_мнение

На ЦИПР-2026 МегаФон анонсировал планы по разработке решения по мониторингу и управлению работой оборудования на сети. Оно базируется на уже существующей системе управления сетевыми функциями мобильной и фиксированной сетей, разработанной Nexign. Максим Нартов, директор по развитию бизнеса Nexign, поделился своим видением этого проекта.
 
Действительно, на ИЦК было анонсировано, что наша компания совместно с МегаФоном планирует идти в особо значимые проекты в области управления сетевыми элементами. Эта тема является естественным продолжением работы, которую мы проделали в последние несколько лет. Наш опыт по работе с компонентами ядра четвертого поколения, такими как PCRF и AAA, и ядра пятого поколения, запущенными нами в последние годы, позволил нам построить классическую NMS-систему с достаточно широкой функциональностью. Поэтому на данный момент наращивание возможности идти глубже в ядро, к дополнительным элементам, включая выбранный на данном этапе программный коммутатор софтсвитч, является вполне разумной стратегической линией по развитию этого программного обеспечения. Кроме того, проект позволит нам продолжить реализацию нашей экспертизы в части управления, контроля сбоев, настройки конфигурации и обслуживания элементов сети, которые в соответствии с глобальными тенденциями становятся все более и более программными и требуют все более и более аккуратного и глубокого подхода к их настройке и конфигурации.

В целом, если смотреть на то, что было заявлено на ИЦК, безусловно видно, что в России довольно активно продолжается импортозамещение. Но нужно понимать, что его пора превращать в развитие. На мой взгляд, здесь крайне важно не только делать что-то для российских операторов в контексте замещения, но и разрабатывать решения, которые будут интересны на внешних рынках, будут приносить оттуда дополнительную выручку. Это ставка, которую мы делаем уже достаточно давно, и это то, что у нас успешно получается. Поэтому, например, те же инициативы по стандартизации ландшафтов, по построению типовой архитектуры нужно делать с учетом того, что в перспективе они должны не только работать в российских компаниях, но и быть конкурентоспособными на международных рынках. Для этого важно обеспечить прозрачную, понятную и совместимую с мировыми стандартами и технологиями архитектуру систем. В конце концов, связь — это про совместимость и интеграцию по своей природе.

#ЦИПР #экспертное_мнение