Чат-боты устроили математический баттл 🤖⚔️
В Пекине врач якобы использовал GPT-5.6 Sol для решения математической задачи, которая оставалась нерешённой с 2004 года. Сценарий звучит почти как спортивный матч: несколько ИИ-агентов спорят между собой, ищут ошибки и продолжают дискуссию около 16 часов.
То есть раньше учёный сидел над задачей с бумагой и карандашом, а теперь можно посадить за стол несколько нейросетей и сказать: «Коллеги, без криков, но докажите».
Правда, важный момент никуда не исчез: ИИ может уверенно ошибаться. Поэтому новая суперсила человека — не знать всё самому, а уметь проверять, задавать хорошие вопросы и замечать логические дырки.
Будущее, возможно, принадлежит не тем, кто быстрее всех генерирует ответы, а тем, кто умеет отличать ответ от убедительной галлюцинации.
Практика по саморазвитию: возьмите важное решение и напишите к нему два аргумента «за», два «против» и один вопрос, который может изменить ваше мнение. Это бесплатный внутренний совет директоров.
Нужно проверить гипотезу, найти решение или настроить процесс принятия решений в команде? Обращайтесь — помогу превратить хаотичный спор в рабочую систему.
В Пекине врач якобы использовал GPT-5.6 Sol для решения математической задачи, которая оставалась нерешённой с 2004 года. Сценарий звучит почти как спортивный матч: несколько ИИ-агентов спорят между собой, ищут ошибки и продолжают дискуссию около 16 часов.
То есть раньше учёный сидел над задачей с бумагой и карандашом, а теперь можно посадить за стол несколько нейросетей и сказать: «Коллеги, без криков, но докажите».
Правда, важный момент никуда не исчез: ИИ может уверенно ошибаться. Поэтому новая суперсила человека — не знать всё самому, а уметь проверять, задавать хорошие вопросы и замечать логические дырки.
Будущее, возможно, принадлежит не тем, кто быстрее всех генерирует ответы, а тем, кто умеет отличать ответ от убедительной галлюцинации.
Практика по саморазвитию: возьмите важное решение и напишите к нему два аргумента «за», два «против» и один вопрос, который может изменить ваше мнение. Это бесплатный внутренний совет директоров.
Нужно проверить гипотезу, найти решение или настроить процесс принятия решений в команде? Обращайтесь — помогу превратить хаотичный спор в рабочую систему.