8 методов оптимизации процесса закупок Оптимизация процесса закупок в организации нужна, чтобы повысить эффективность участия и снизить затраты.Рассмотрим, как оптимизировать участие в тендерах, какие методы и инструменты использовать и как улучшить работу закупочного отдела.
▶️
Зачем оптимизировать процесс закупок в компанииОптимизация обеспечивает стабильную работы компании.
Вот какие основные цели и задачи ставят поставщики для оптимизации закупок на предприятии в 2024 году:
🔷снизить затраты, чтобы участвовать в тендерах с минимальными расходами;
🔷ускорить и упростить участие в тендерах;
🔷обеспечить качество и полное соответствие техзаданию поставленных товаров, выполнение работ, оказание услуг.
▶️
Как опытные поставщики оптимизируют процесс закупокВот какие инструменты используют опытные поставщики, чтобы оптимизировать участие в тендерах:
1️⃣Внедряют специальный софт для оптимизации управления закупками в компании. Чаще всего поставщики используют CRM-системы, ERP-систем и другие программы, чтобы автоматизировать рутинные задачи.
2️⃣
Анализируют и планируют, чтобы на дальних подступах знать о потребностях заказчиков и подготовиться к многочисленным отгрузкам. Начинающие поставщики, которые не пользуются этим инструментом упускают много выгодных заказов. Аналитические инструменты позволяют принимать обоснованные решения.
3️⃣
Обучение и развитие работников: сотрудники закупочного отдела, которые обучаются новым методам и инструментам, развивают профессиональные навыки более эффективны по сравнению с теми, кто участвуют по старым алгоритмам.
4️⃣
Интеграция закупочных систем в компании с другими корпоративными системами, такими как бухгалтерия и складской учет, для обеспечения единого информационного пространства.
5️⃣
Более эффективное использование ресурсов в компании, таких как время и трудозатраты, для повышения производительности.
6️⃣
Переговоры с поставщиками о скидках и условиях оплаты и другие приемы, чтобы снизить затраты на участие в тендерах.
7️⃣
Грамотное распределение ролей и обязанностей среди сотрудников закупочного отдела, чтобы повысить эффективность работы.
8️⃣
Внедрение методов и инструментов для улучшения коммуникации и взаимодействия внутри закупочного отдела.
▶️
Как ошибаются поставщики при оптимизации процесса закупокВнедрение современных методов и инструментов, обучение персонала и улучшение взаимодействия внутри закупочного отдела помогут достичь целей и KPI. Однако поставщики часто допускают ошибки когда занимаются оптимизацией.
Вот самых распространенные из них:
🔷Не оптимизируют алгоритмы участия в тендерах, а участвуют по инерции.
🔷Оптимизируют только что-то одно вместо комплексного подхода. Например, делают ставку на оптимизацию ресурсов в закупках и совершенно забывают про автоматизацию задач.
🔷Привлекают некомпетентных специалистов, чтобы оптимизировать участие в тендерах.
Чтобы узнать больше о том, как оптимизировать процесс участия в госзакупках по 44-ФЗ и процедурах по 223-ФЗ приглашаю вас на единственную в 2024 году конференцию "Ночь госзаказа" в Санкт-Петербурге .
🔥Я на примерах покажу как грамотно использовать приемы оптимизации государственных закупок по 44-ФЗ и тендерах по 223-ФЗ и не ошибаться.
Их сможете внедрить сразу же во время выступления, а также задать мне вопросы, обсудить и разобрать свою ситуацию.