Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Завышенная доходность создает ложные ожидания быстрых денег.
Пока рынок не начнет регулировать взаимоотношения девелопер - отельный оператор - инвестор, мы будем стремительно двигаться к дискредитации отрасли.
Возможно нужен новый взгляд на инвестиции в недвижимость. Трезвый, фундаментальный, честный.
Без «гарантированного дохода» вшитого в стоимость недвижимости, без обещаний быстрой окупаемости, и тд.
Для меня по прежнему остается загадкой почему отельные операторы молчат, ведь к ним инвесторы прийдут с вопросом «где деньги?»
Рынок по прежнему продает несуществующую доходность.
Здесь важно заметить что переход от «выдуманных обещаний» к «честному рынку» будет идти не один год. Это долгая работа, которая будет сопровождаться падением продаж. Выгодно ли это девелоперам- однозначно нет. По крайней мере в нынешней экономической модели.
Реальная доходность в инвестициях в недвижимость не такая привлекательная, как маркетинговая.
Вопрос один готов ли рынок к этому?
А Хочет ли инвестор играть в долгую? Необходимо ли показывать инвестору реальные цифры?
Может сегодня хоть кто то честно сказать - «вот средние цифры по рынку, ориентируемся на них, но даже их мы не сможем гарантировать»
Курортная недвижимость это продукт предназначенный для туриста.
Для того чтобы эти объекты имели достаточную загрузку необходимо на этапе проектирования создавать продукт опережающий время, чтобы к моменту начала функционирования он был актуальным, и имел запас «туристической привлекательности» минимум 15 лет.
Кстати в этой цепочке трех интересантов имеющих разные цели (девелопер-оператор-инвестор), есть еще один неочевидный игрок - региональная власть.
Развитие туристической инфраструктуры внутри региона и курортных городов должно идти темпами опережающими курортный девелопмент.
Города где сейчас идет активная стройка, должны создавать туристическую инфраструктуру и работать над новыми методами привлечения туристов, в том числе из стран BRISC+.
Логика моего рассуждения следующая:
- развитие региона(города) как туристической локации и создание новых концепций для въездного туризма;
- эволюция девелоперского продукта до международных стандартов;
- честный диалог в парадигме «девелопер - отельер - инвестор»
- осознание того, что инвестиции в недвижимость это длинные деньги.
Пока рынок не начнет регулировать взаимоотношения девелопер - отельный оператор - инвестор, мы будем стремительно двигаться к дискредитации отрасли.
Возможно нужен новый взгляд на инвестиции в недвижимость. Трезвый, фундаментальный, честный.
Без «гарантированного дохода» вшитого в стоимость недвижимости, без обещаний быстрой окупаемости, и тд.
Для меня по прежнему остается загадкой почему отельные операторы молчат, ведь к ним инвесторы прийдут с вопросом «где деньги?»
Рынок по прежнему продает несуществующую доходность.
Здесь важно заметить что переход от «выдуманных обещаний» к «честному рынку» будет идти не один год. Это долгая работа, которая будет сопровождаться падением продаж. Выгодно ли это девелоперам- однозначно нет. По крайней мере в нынешней экономической модели.
Реальная доходность в инвестициях в недвижимость не такая привлекательная, как маркетинговая.
Вопрос один готов ли рынок к этому?
А Хочет ли инвестор играть в долгую? Необходимо ли показывать инвестору реальные цифры?
Может сегодня хоть кто то честно сказать - «вот средние цифры по рынку, ориентируемся на них, но даже их мы не сможем гарантировать»
Курортная недвижимость это продукт предназначенный для туриста.
Для того чтобы эти объекты имели достаточную загрузку необходимо на этапе проектирования создавать продукт опережающий время, чтобы к моменту начала функционирования он был актуальным, и имел запас «туристической привлекательности» минимум 15 лет.
Кстати в этой цепочке трех интересантов имеющих разные цели (девелопер-оператор-инвестор), есть еще один неочевидный игрок - региональная власть.
Развитие туристической инфраструктуры внутри региона и курортных городов должно идти темпами опережающими курортный девелопмент.
Города где сейчас идет активная стройка, должны создавать туристическую инфраструктуру и работать над новыми методами привлечения туристов, в том числе из стран BRISC+.
Логика моего рассуждения следующая:
- развитие региона(города) как туристической локации и создание новых концепций для въездного туризма;
- эволюция девелоперского продукта до международных стандартов;
- честный диалог в парадигме «девелопер - отельер - инвестор»
- осознание того, что инвестиции в недвижимость это длинные деньги.