Первая привычка рационального мышления – «цепляться за факты сильнее, чем за свое мнение».
Джулия Галеф называет это «мышлением скаута» (от английского названия разведчиков, а не бойскаутов), похожий подход описывается довольно знаменитой максимой "strong opinions loosely held".
Смысл один и тот же: если вы знаете, что карта ≠ территории, то повышение точности описания реальности должно быть для вас важнее чем сохранение собственного мнения о ней.
Как сделать такое мышление привычкой? Как и с любой другой рутиной: научиться опознавать триггеры и отвечать на них заранее запланированными поведением и получать за это новое вознаграждение.
– Начиная рассказывать свою точку зрения (триггер), не забывать добавлять «я могу быть не прав» (новое поведение) – не просто в качестве мантры, а именно чтобы переключать себя в соответствующий майндсет (результат).
– Когда ваше мнение «атакуют» (триггер), не «вставать в защитную стойку», а сначала пытаться как можно лучше понять аргументы собеседника (новое поведение) и если они валидны – не стесняться изменить свою точку зрения
(результат).
– Прежде чем начинать делать что-то важное согласно своим убеждениям (триггер), вспоминать о том, что стоит рассмотреть альтернативные объяснения, возможности для действий (новое поведение), и начинать только после того как они обдуманы и признаны менее эффективными (результат) [ловушка «аналитического паралича» лежит именно здесь, но каждый рациональный «скаут» знает как ее избегать].
Менеджеру продукта «мышление скаута» помогает не увязнуть в болоте своих иллюзий, а как можно быстрее, в том числе с помощью других людей, добираться до островков реальности.
А значит, совершать действия, которые лучше этой реальности соответствуют – и таким образом меньше ошибаться.
Джулия Галеф называет это «мышлением скаута» (от английского названия разведчиков, а не бойскаутов), похожий подход описывается довольно знаменитой максимой "strong opinions loosely held".
Смысл один и тот же: если вы знаете, что карта ≠ территории, то повышение точности описания реальности должно быть для вас важнее чем сохранение собственного мнения о ней.
Как сделать такое мышление привычкой? Как и с любой другой рутиной: научиться опознавать триггеры и отвечать на них заранее запланированными поведением и получать за это новое вознаграждение.
– Начиная рассказывать свою точку зрения (триггер), не забывать добавлять «я могу быть не прав» (новое поведение) – не просто в качестве мантры, а именно чтобы переключать себя в соответствующий майндсет (результат).
– Когда ваше мнение «атакуют» (триггер), не «вставать в защитную стойку», а сначала пытаться как можно лучше понять аргументы собеседника (новое поведение) и если они валидны – не стесняться изменить свою точку зрения
(результат).
– Прежде чем начинать делать что-то важное согласно своим убеждениям (триггер), вспоминать о том, что стоит рассмотреть альтернативные объяснения, возможности для действий (новое поведение), и начинать только после того как они обдуманы и признаны менее эффективными (результат) [ловушка «аналитического паралича» лежит именно здесь, но каждый рациональный «скаут» знает как ее избегать].
Менеджеру продукта «мышление скаута» помогает не увязнуть в болоте своих иллюзий, а как можно быстрее, в том числе с помощью других людей, добираться до островков реальности.
А значит, совершать действия, которые лучше этой реальности соответствуют – и таким образом меньше ошибаться.