Итак, мы ранее выяснили, что автономность - является одним из самых наглядных индикаторов качественно выстроенной организации. Чем больше сотрудники, отделы и подразделения способны работать самостоятельно, без непосредственного управления "сверху", тем лучше для бизнеса. И для высшего руководства остаются задачи стратегической координации, развитию и работы по отклонениям.
А теперь нам нужно к этой картине добавить один важный нюанс из исследования "A fatal flaw" 2024 года: большинство популярных теорий о «позитивном лидерстве» основаны на методологической ошибке и иллюзиях.
Учёные установили, что позитивное лидерство - причинно-следственная иллюзия. То есть, лидерство практически не имеет никакого положительного влияния на работу сотрудников в долгосрочной перспективе. А все ранее выявленные зависимости имели обратную казуальность. То есть, не у хороших лидеров команды показывали отличные результаты. А у тех команд, которые показывали хорошие результаты, руководителям было проще считаться хорошими лидерами.
Это исследование, к слову, ставит крест на тех "бизнес-тренерах", которые ставят во главу обучения внешние установки поведения. А ещё на тех директорах и HR, которые делают большую ставку на этот карго-культ, но это отдельная тема.
Главное сейчас, что идеальная продуктивность сотрудников похожа на спортивный матч: их обучили, подготовили, снабдили всем необходимым, выстроили работающую систему, довели тактические нюансы, а дальше они максимально автономно работают по программе над своими задачами. После чего их результаты объективно оцениваются и справедливо вознаграждаются. И управляющее воздействие в таком случае похоже на подсказку тренера с бровки или точечные замены, а не беготню по полю за игроком с криками, куда бить и кому пасовать.
Если вы искали формулу идеального менеджмента, это именно она: обеспечить максимальную автономность работы и устранить ключевые демотиваторы ваших сотрудников для достижения ваших целей.
А теперь нам нужно к этой картине добавить один важный нюанс из исследования "A fatal flaw" 2024 года: большинство популярных теорий о «позитивном лидерстве» основаны на методологической ошибке и иллюзиях.
Учёные установили, что позитивное лидерство - причинно-следственная иллюзия. То есть, лидерство практически не имеет никакого положительного влияния на работу сотрудников в долгосрочной перспективе. А все ранее выявленные зависимости имели обратную казуальность. То есть, не у хороших лидеров команды показывали отличные результаты. А у тех команд, которые показывали хорошие результаты, руководителям было проще считаться хорошими лидерами.
Это исследование, к слову, ставит крест на тех "бизнес-тренерах", которые ставят во главу обучения внешние установки поведения. А ещё на тех директорах и HR, которые делают большую ставку на этот карго-культ, но это отдельная тема.
Главное сейчас, что идеальная продуктивность сотрудников похожа на спортивный матч: их обучили, подготовили, снабдили всем необходимым, выстроили работающую систему, довели тактические нюансы, а дальше они максимально автономно работают по программе над своими задачами. После чего их результаты объективно оцениваются и справедливо вознаграждаются. И управляющее воздействие в таком случае похоже на подсказку тренера с бровки или точечные замены, а не беготню по полю за игроком с криками, куда бить и кому пасовать.
Если вы искали формулу идеального менеджмента, это именно она: обеспечить максимальную автономность работы и устранить ключевые демотиваторы ваших сотрудников для достижения ваших целей.