делюсь с вами бизнес-закулесьем: с ростом бренда мы всё активнее занимаемся финансами, и наконец доросли до момента, когда взяли финансового директора

до этого момента я всё делала самостоятельно, с периодическими аудитами специалистов. хочу сказать, что расходы я планировала почти идеально, редко выходили за их пределы. но было много серых зон без чёткого учёта, с которыми в одиночку просто невозможно справиться, имея ещё операционные, управленческие и креативные задачи

сейчас вся команда не в восторге от того, что приходится много собирать вручную, для того, чтобы закрыть все недостающие элементы для качественной работы финансиста. но я вижу в этом большую точку роста: понимать и знать все накладные расходы, работать над их сокращением и увеличивать чистую прибыль!