Репост из: Типичный Ярополк
Мне тут попалась очередная инфа про очередной рост российского рынка нарративного энтертейнмента (кино, игры, музыка, книги) и у меня стул сгорел. Дело вот в чем.
На сегодняшний день мы имеем рынок, который заявляется вот так (итоги 2025 по открытым источникам):
• Игры: ₽187 млрд.
• Книги: ₽111 млрд.
• Онлайн кинотеатры: ₽178 млрд.
• Кинопрокат: ₽50 млрд.
• Музыка: ₽46 млрд.
Итого: ₽572 млрд.
А на самом деле он выглядит вот так:
• Игры: ₽38 млрд. (это доходы Лесты, Аструма и Инновы, а 150 млрд. остаются в турецком сегменте Steam, Xbox, PlayStation и мобильных сторов)
• Книги: ₽88 млрд. (бумажные, а 23 млрд. это читалки в экосистемных подписках)
• Кинопрокат: ₽50 млрд.
Итого: ₽176 млрд.
Оставшиеся 247 млрд. (Онлайн кинотеатры: ₽178 млрд., Музыка: ₽46 млрд., Эл. книги: 23 млрд.) это “развлекательные экосистемы” (Яндекс, Сбер, МТС, Ростелеком). Плохого в них ничего нет, но есть нюанс — это value-add функции своих материнских компаний с мега-подписками, и разделить там вклад такси, доставки еды и энтертейнмента невозможно.
То же самое происходит с оценкой аудитории.
Каждый год выходят исследования и пресс релизы, цель которых, видимо, нассать в уши акционеру или инвестору через уважаемый источник (прессу).
В этих исследованиях пишут, что аудитория Нарративного Энтертейнмента в России то 30, то 40, то 100 миллионов человек. Мэйл.ру, помню, еще в 2013 году насчитало в России одних только геймеров 40 миллионов человек. Видимо, назвали геймерами всех, кто за год видел игровую рекламу.
Глядя на эти исследования, инвестор как бы должен догадаться, что населения-то 140 миллионов, а значит есть еще потенциал роста.
А это, говоря научным языком, пиздеж.
Любой, кто хоть что-то делал и монетизировал на российском рынке в сфере Нарративного Энтертейнмента знает, что аудитория, способная платить за что-то, кроме еды и квартплаты, не превышает 3 миллиона человек (если кто не любит экспертные оценки из опыта, сделайте триангуляцию публичных источников и отраслевых метрик). То есть 3 миллиона это Total Addressable Market. Из которого активных с интересной частотой (каждый месяц и чаще что-то покупать) тысяч 300. И вот эти 300 (тысяч) спартанцев и держат мид Российский нарративный энтертейнмент.
А еще, прикиньте, они не всеядные. У них свои предпочтения есть. Даже на самом высоком уровне абстракции (не вдаваясь в жанровые подробности), если учесть тот факт, что у нас энтертейнмент делается норми для норми, а гиковской контент вообще не производится — можно половину аудитории отбросить. И тогда получается, что все российские издатели, студии и экосистемы борются за 150 тысяч активных пользователей и хвост в еще 1,5 миллиона.
На сегодняшний день мы имеем рынок, который заявляется вот так (итоги 2025 по открытым источникам):
• Игры: ₽187 млрд.
• Книги: ₽111 млрд.
• Онлайн кинотеатры: ₽178 млрд.
• Кинопрокат: ₽50 млрд.
• Музыка: ₽46 млрд.
Итого: ₽572 млрд.
А на самом деле он выглядит вот так:
• Игры: ₽38 млрд. (это доходы Лесты, Аструма и Инновы, а 150 млрд. остаются в турецком сегменте Steam, Xbox, PlayStation и мобильных сторов)
• Книги: ₽88 млрд. (бумажные, а 23 млрд. это читалки в экосистемных подписках)
• Кинопрокат: ₽50 млрд.
Итого: ₽176 млрд.
Оставшиеся 247 млрд. (Онлайн кинотеатры: ₽178 млрд., Музыка: ₽46 млрд., Эл. книги: 23 млрд.) это “развлекательные экосистемы” (Яндекс, Сбер, МТС, Ростелеком). Плохого в них ничего нет, но есть нюанс — это value-add функции своих материнских компаний с мега-подписками, и разделить там вклад такси, доставки еды и энтертейнмента невозможно.
То же самое происходит с оценкой аудитории.
Каждый год выходят исследования и пресс релизы, цель которых, видимо, нассать в уши акционеру или инвестору через уважаемый источник (прессу).
В этих исследованиях пишут, что аудитория Нарративного Энтертейнмента в России то 30, то 40, то 100 миллионов человек. Мэйл.ру, помню, еще в 2013 году насчитало в России одних только геймеров 40 миллионов человек. Видимо, назвали геймерами всех, кто за год видел игровую рекламу.
Глядя на эти исследования, инвестор как бы должен догадаться, что населения-то 140 миллионов, а значит есть еще потенциал роста.
А это, говоря научным языком, пиздеж.
Любой, кто хоть что-то делал и монетизировал на российском рынке в сфере Нарративного Энтертейнмента знает, что аудитория, способная платить за что-то, кроме еды и квартплаты, не превышает 3 миллиона человек (если кто не любит экспертные оценки из опыта, сделайте триангуляцию публичных источников и отраслевых метрик). То есть 3 миллиона это Total Addressable Market. Из которого активных с интересной частотой (каждый месяц и чаще что-то покупать) тысяч 300. И вот эти 300 (тысяч) спартанцев и держат мид Российский нарративный энтертейнмент.
А еще, прикиньте, они не всеядные. У них свои предпочтения есть. Даже на самом высоком уровне абстракции (не вдаваясь в жанровые подробности), если учесть тот факт, что у нас энтертейнмент делается норми для норми, а гиковской контент вообще не производится — можно половину аудитории отбросить. И тогда получается, что все российские издатели, студии и экосистемы борются за 150 тысяч активных пользователей и хвост в еще 1,5 миллиона.