Люди-маяки#ОтветКризису 3/3.
2014 год. Мы переехали во Владивосток.
Новый город, новая роль, большой вызов. И почти одновременно - Крым, первые санкции, ограничения и очень много неизвестности.
После особенно длинных рабочих дней у меня появился странный ритуал. Я приезжал поздним вечером на Токаревский маяк на Эгершельде. Сидел в темноте и смотрел, как он светит.
Вокруг темно. А где-то есть точка, которая продолжает светить и показывает направление.
В 2022 году, когда снова стало много неизвестности и я сам искал внутренние опоры, вспомнил это ощущение. И понял одну вещь:
Иногда маяки - это люди.Одним из таких людей для меня оказался мой товарищ Дима.
Много лет он занимался поставками в Россию лучших компонентов и кормов для домашних животных. А когда в 2022 году привычные цепочки исчезли, принял довольно безумное решение:
Построить в России завод. И сделать продукт лучше международных аналогов.Я наблюдал за этим почти с первого дня.
Сначала выяснилось, что даже законодательство не готово. Дима собирал юристов, комитеты, буквально протаптывая дорогу, чтобы такой завод вообще можно было построить.
В декабре 2022 он подписал соглашение с губернатором Липецкой области и взял обязательство за год запустить завод.
Я тогда подумал:
как это возможно за год?Человек никогда не строил заводы. А теперь собирается за год построить один из самых современных в своей отрасли.
Следующий год он практически жил в машине. Мы могли по пять часов ехать на завод и обсуждать очередную задачу: оборудование, поставки, рабочие, подрядчики. Строители подводили настолько, что пришлось создавать собственную строительную компанию.
Я видел цену этого решения. Вместо выходных с дочкой, сыном и семьей - очередная проблема, которую больше некому решить.
И вот очередная поездка.
Приезжаю на завод и не узнаю. Везде люди, оборудование работает, всё блестит. На линии уже красивые готовые пачки.
А Дима почти сразу уезжает на встречу к заму губернатора.
Час нет. Два. Три. Четыре.
Я сижу на заводе, работаю. Уже часов пять вечера. Наконец приезжает и первым делом спрашивает: А ты обедал?
Я смотрю на него: А ты?
Посмотрели друг на друга, улыбнулись и пошли в столовую завода обедать.
Эта сцена мне очень запомнилась.
Два взрослых мужика в пять вечера только вспомнили, что неплохо бы пообедать.Потом я смотрю на готовые пачки корма и спрашиваю: Дим, а почему не начинаете отгружать?
«У лучших кормов на российском рынке поедаемость корма 71%. А мы решили, что у нас будет 75%.»
Я офигел.
Знал, сколько денег уже вложено и сколько стоит каждый месяц задержки. Продукт уже был на уровне международных аналогов.
Но он не продавал. Потому что сам себе поставил планку выше.
Еще два месяца они докручивали продукт, пока не получили тот результат, который сами считали достойным.
Дима об этом не знает. Я никогда ему этого не говорил.
Дим, в тот период ты был для меня человеком-маяком.Когда мы часами ехали на завод, когда ты рассказывал про сложности со стройкой или оборудованием, когда я видел, сколько сил, денег и времени тебе это стоит, меня это невероятно заряжало.
В 2022-м я сам искал ответы, что делать дальше. И видеть рядом человека, который идет в реальную неизвестность, берет задачу, которую никогда раньше не решал, и продолжает двигаться, было очень важно.
Потому что если кто-то рядом идет вперед в полной неопределенности - значит,
дорога есть.
Пусть другая. Пусть сложнее. Но есть.
В кризис мы обычно ищем ответы внутри себя. Но я понял, насколько важно еще и смотреть по сторонам.
Искать своих людей-маяков.Не чтобы повторить их бизнес или решения. А чтобы видеть: кто-то рядом тоже не знает наверняка, что будет дальше. Ему тоже тяжело. Но он продолжает идти и своим путем немного освещает дорогу другим.
Сейчас 2026 год.
Первый завод работает. А Дима уже начал строить второй - теперь
завод влажных кормов. Еще один путь, которого четыре года назад вообще не существовало.
В 2014-м после тяжелого дня я приезжал смотреть на настоящий маяк.
В 2022-м понял:
Иногда маяки светят не кораблям. А люди светят людям.
