Друзья, а поделитесь важными вехами на своём профессиональном пути! Как вы стали тем, кем являетесь сейчас?
У меня таких переломных моментов было три:
1. Первый и самый важный - когда я сам подошёл к своему руководителю и сказал ему, что готов возглавить отдел. Управленческого опыта у меня еще не было, но была огромная тяга перейти в эту сферу.
2. Второй - когда я после многих лет работы в одной компании перешёл в другую, у которой был совершенно другой продукт и подходы к реализации. Здесь я приобрёл большой опыт: работал на стыке продукт-стандарты-проектирование-экономика-закупки, параллельно учился на mba и защитил диплом на тему управления продуктом в девелопменте. Здесь же у меня был руководитель, который открыл для меня иной взгляд на менеджмент.
3. И третий - когда меня пригласили создать проектный институт в девелоперской компании. Было тревожно, потому что до этого я не работал с такими масштабными командами (более 100 человек), и в проектировании в основном был на стороне заказчика, где изнанка процесса была не так важна. А тут нужно было создать все с нуля - от найма людей до выстраивания всех процессов, и в конечном итоге реализовать качественный продукт.
Каждый раз мне было немного страшно, но очень интересно!
А с какими вызовами столкнулись вы? Поделитесь своими историями!
У меня таких переломных моментов было три:
1. Первый и самый важный - когда я сам подошёл к своему руководителю и сказал ему, что готов возглавить отдел. Управленческого опыта у меня еще не было, но была огромная тяга перейти в эту сферу.
2. Второй - когда я после многих лет работы в одной компании перешёл в другую, у которой был совершенно другой продукт и подходы к реализации. Здесь я приобрёл большой опыт: работал на стыке продукт-стандарты-проектирование-экономика-закупки, параллельно учился на mba и защитил диплом на тему управления продуктом в девелопменте. Здесь же у меня был руководитель, который открыл для меня иной взгляд на менеджмент.
3. И третий - когда меня пригласили создать проектный институт в девелоперской компании. Было тревожно, потому что до этого я не работал с такими масштабными командами (более 100 человек), и в проектировании в основном был на стороне заказчика, где изнанка процесса была не так важна. А тут нужно было создать все с нуля - от найма людей до выстраивания всех процессов, и в конечном итоге реализовать качественный продукт.
Каждый раз мне было немного страшно, но очень интересно!
А с какими вызовами столкнулись вы? Поделитесь своими историями!