Какими качествами точно стоит обладать, если хотите перейти из роли исполнителя в руководящую роль?
1. Смотреть шире своей ниши, видеть общий итог. Приведу пример. Есть два сотрудника: один выпустил проект без оглядки на смежников, потому что у него срок горит, а другой - подошел к руководителю, показал на нестыковки и обсудил риски. Да, он может получить по шапке, если эти нестыковки возникли на этапе сдачи. Но последствия для всего проекта будут снивелированы.
2. Держать слово, соблюдать договоренности и приносить результат.
3. Быть небезразличным к делу и готовым делать больше, чем прописано в должностной инструкции.
4. Строить хорошие рабочие отношения с коллегами.
5. Работать самостоятельно в условиях неопределенности и находить ресурсы. Задействовать руководителя, когда действительно сделал все что мог и упёрся. Здесь важно найти баланс: с одной стороны - не дергать руководителя по каждому поводу, а с другой - не замалчивать проблемы до упора, а вовремя попросить о помощи.
6. Не бояться ответственности, браться за сложные задачи. Не отказывайтесь от сложных или дополнительных задач, если вам их поручают. Раз поручают - значит верят в вас. При этом здраво оценивайте ресурсы: если предлагают слетать на луну просите ракету, а не самолет.
7. Не отмалчиваться на встречах, проявлять активность, участвовать в дополнительных проектах. Один из самых важных пунктов! И это не про показное выпячивание. Просто, если вы будете тихонечко сидеть и делать свою работу никто о вас так и не узнает. Проявляйтесь, пусть вас видит не только ваш руководитель, но и +1 и +2 от него.
Заметьте, ни в одном из этих семи пунктов я не написал о том, что важно быть хорошим специалистом. Во-первых, потому что это само собой разумеется - плохим специалистом в принципе лучше не быть - а во-вторых, потому, что навык «быть хорошим специалистом» не так важен для руководящей должности.
Можно быть хорошим специалистом, но не видеть шире своей зоны, а именно это более важно. Можно быть супер-профи, но не сдерживать обещания, и тогда так же будут работать все сотрудники отдела, а это никому не надо. Можно быть топовым, крутейшим специалистом, но не уметь общаться, и тогда не получится решить ни один вопрос с коллегами. И так далее.
Пишите в комментариях вопросы, я с удовольствием на них отвечу!
1. Смотреть шире своей ниши, видеть общий итог. Приведу пример. Есть два сотрудника: один выпустил проект без оглядки на смежников, потому что у него срок горит, а другой - подошел к руководителю, показал на нестыковки и обсудил риски. Да, он может получить по шапке, если эти нестыковки возникли на этапе сдачи. Но последствия для всего проекта будут снивелированы.
2. Держать слово, соблюдать договоренности и приносить результат.
3. Быть небезразличным к делу и готовым делать больше, чем прописано в должностной инструкции.
4. Строить хорошие рабочие отношения с коллегами.
5. Работать самостоятельно в условиях неопределенности и находить ресурсы. Задействовать руководителя, когда действительно сделал все что мог и упёрся. Здесь важно найти баланс: с одной стороны - не дергать руководителя по каждому поводу, а с другой - не замалчивать проблемы до упора, а вовремя попросить о помощи.
6. Не бояться ответственности, браться за сложные задачи. Не отказывайтесь от сложных или дополнительных задач, если вам их поручают. Раз поручают - значит верят в вас. При этом здраво оценивайте ресурсы: если предлагают слетать на луну просите ракету, а не самолет.
7. Не отмалчиваться на встречах, проявлять активность, участвовать в дополнительных проектах. Один из самых важных пунктов! И это не про показное выпячивание. Просто, если вы будете тихонечко сидеть и делать свою работу никто о вас так и не узнает. Проявляйтесь, пусть вас видит не только ваш руководитель, но и +1 и +2 от него.
Заметьте, ни в одном из этих семи пунктов я не написал о том, что важно быть хорошим специалистом. Во-первых, потому что это само собой разумеется - плохим специалистом в принципе лучше не быть - а во-вторых, потому, что навык «быть хорошим специалистом» не так важен для руководящей должности.
Можно быть хорошим специалистом, но не видеть шире своей зоны, а именно это более важно. Можно быть супер-профи, но не сдерживать обещания, и тогда так же будут работать все сотрудники отдела, а это никому не надо. Можно быть топовым, крутейшим специалистом, но не уметь общаться, и тогда не получится решить ни один вопрос с коллегами. И так далее.
Пишите в комментариях вопросы, я с удовольствием на них отвечу!