Подписчики спрашивают:
Об этом будет наш следующий пост. Шутка)))))
Сказать: «дорогие, всех слышу, постепенно со всем разберёмся» и больше никогда к этим вопросам не возвращаться. Тоже шутка, клянусь.
На самом деле первое правило — не превращать вопрос «Что я вам должна?» в обещание «Я сейчас всё сделаю». Во-первых, лучше делать это в личном формате. Во-вторых, не давать ложных надежд. При этом быть услышанным — уже хорошее начало: иногда это решает для сотрудника часть проблем или наталкивает на какую-то мысль.
И ещё лайфхак: если сил мало, не надо героически разгребать всё. Достаточно выбрать один маленький долг, закрыть его и написать команде: «начала разбирать список, сегодня закрыла вот это, к остальному вернусь тогда-то» и больше никогда не вернуться, конечно (да что ж такое, не могу удержаться сегодня от этой шутки). Это уже сильно лучше, чем молчать и делать вид, что корзиночки с долгами не существует.
Короче, менеджмент — не для слабаков, мы с вами сильные волчары, раз пошли в это нелёгкое дело 🐺🐺🐺
Что если написала команде «Что я вам должна?», они накидали дофига важных задач, а делать их невыносимо и в целом нет сил.
Об этом будет наш следующий пост. Шутка)))))
Сказать: «дорогие, всех слышу, постепенно со всем разберёмся» и больше никогда к этим вопросам не возвращаться. Тоже шутка, клянусь.
На самом деле первое правило — не превращать вопрос «Что я вам должна?» в обещание «Я сейчас всё сделаю». Во-первых, лучше делать это в личном формате. Во-вторых, не давать ложных надежд. При этом быть услышанным — уже хорошее начало: иногда это решает для сотрудника часть проблем или наталкивает на какую-то мысль.
И ещё лайфхак: если сил мало, не надо героически разгребать всё. Достаточно выбрать один маленький долг, закрыть его и написать команде: «начала разбирать список, сегодня закрыла вот это, к остальному вернусь тогда-то» и больше никогда не вернуться, конечно (да что ж такое, не могу удержаться сегодня от этой шутки). Это уже сильно лучше, чем молчать и делать вид, что корзиночки с долгами не существует.
Короче, менеджмент — не для слабаков, мы с вами сильные волчары, раз пошли в это нелёгкое дело 🐺🐺🐺