Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🎙 Вчера вечером я поймал себя на тревоге
✏️ Ехал домой и считал: мне нужно платить эксперту, ассистентке, скоро ещё другим людям. В голове щёлкнул счётчик «расходы растут». Знакомое чувство, да? А потом я задал себе глупый вопрос. Глупый — потому что ответ лежал на поверхности, но я его почему-то не видел.
Вот три простые мысли, которые пришли в голову:
1️⃣ Я смотрел на людей как на статью расходов. Обычная ошибка человека, который привык работать заработную плату, которую платит кто-то другой. Чужие руки для такого человека — это «лишние деньги». Но предприниматель мыслит иначе.
2️⃣ Правильный вопрос звучит не «сколько я ему заплачу?», а «сколько денег он мне принесёт и за какой срок?». Как только я перевернул эту формулу, тревога ушла. Потому что из расходов люди превратились в актив.
3️⃣ Для спокойного сна мне теперь нужна финансовая модель. Да, та самая скучная табличка, где прописано: эксперт приносит Х рублей в месяц, закрывая Y проектов. Стоимость его работы окупается за Z месяцев. Всё. Страх закончился, началась математика.
И из всего этого я делаю простой вывод: если вы боитесь нанимать людей, спросите себя не «сколько это стоит?», а «сколько это принесёт?». И посчитайте. Цифры лечат тревогу гораздо лучше, чем бесконечные размышления.
А у вас были страхи перед наймом первого сотрудника? Как вы их преодолели? Или до сих пор трясёт при мысли о фонде оплаты труда? 🔖
✏️ Ехал домой и считал: мне нужно платить эксперту, ассистентке, скоро ещё другим людям. В голове щёлкнул счётчик «расходы растут». Знакомое чувство, да? А потом я задал себе глупый вопрос. Глупый — потому что ответ лежал на поверхности, но я его почему-то не видел.
Вот три простые мысли, которые пришли в голову:
1️⃣ Я смотрел на людей как на статью расходов. Обычная ошибка человека, который привык работать заработную плату, которую платит кто-то другой. Чужие руки для такого человека — это «лишние деньги». Но предприниматель мыслит иначе.
2️⃣ Правильный вопрос звучит не «сколько я ему заплачу?», а «сколько денег он мне принесёт и за какой срок?». Как только я перевернул эту формулу, тревога ушла. Потому что из расходов люди превратились в актив.
3️⃣ Для спокойного сна мне теперь нужна финансовая модель. Да, та самая скучная табличка, где прописано: эксперт приносит Х рублей в месяц, закрывая Y проектов. Стоимость его работы окупается за Z месяцев. Всё. Страх закончился, началась математика.
И из всего этого я делаю простой вывод: если вы боитесь нанимать людей, спросите себя не «сколько это стоит?», а «сколько это принесёт?». И посчитайте. Цифры лечат тревогу гораздо лучше, чем бесконечные размышления.
А у вас были страхи перед наймом первого сотрудника? Как вы их преодолели? Или до сих пор трясёт при мысли о фонде оплаты труда? 🔖