Друзья, российская фармацевтическая отрасль прошла этап активного импортозамещения, и теперь перед нами стоит гораздо более амбициозная задача — переход от модели развивающейся индустрии к модели развитой.
В моей колонке Forbes я подробно объяснил, почему дженериковая модель, при всей её важности, не позволяет нам рассчитывать на высокую доходность и технологический суверенитет. Мы в ГК Фармасинтез сделали ставку на инновации, и это не просто слова.
Уже 10 лет реинвестируем 100% прибыли в развитие, и в 2026 году готовимся вывести на рынок сразу три оригинальных препарата. Считаю это серьёзным вызовом.
О том, как мы совмещаем строительство заводов с разработкой новых молекул, зачем нам собственная кафедра в Иркутске и почему без развития отечественных субстанций лекарственная безопасность страны невозможна — читайте в интервью.
В моей колонке Forbes я подробно объяснил, почему дженериковая модель, при всей её важности, не позволяет нам рассчитывать на высокую доходность и технологический суверенитет. Мы в ГК Фармасинтез сделали ставку на инновации, и это не просто слова.
Уже 10 лет реинвестируем 100% прибыли в развитие, и в 2026 году готовимся вывести на рынок сразу три оригинальных препарата. Считаю это серьёзным вызовом.
О том, как мы совмещаем строительство заводов с разработкой новых молекул, зачем нам собственная кафедра в Иркутске и почему без развития отечественных субстанций лекарственная безопасность страны невозможна — читайте в интервью.