Сегодня я опубликовала первый reel 🫠
Он в больше степени «социальный»: про то, что большинство девушек выбирают не выделяться в построении карьеры и выбирать что-то «попроще», чтобы не привлекать внимание.
У российских корпорациях типа Яндекса или Сибура есть целые программы поддержки женщин (стипендии те же), так как молодые девушки застревают когнитивном искажении, что успеха достойны только мужчины.
Исследование Women in Tech 2025 подтверждает это: 72% женщин сообщили, что гендерная предвзятость влияла на их продвижение, а 85% — о синдроме самозванца или неуверенности.
Ещё один важный барьер — «broken rung», то есть провал на первой ступени управленческой лестницы. Отчет McKinsey показывает, что именно первый переход в менеджмент годами остаётся узким местом… и если девушка не совершает переход на руководящую ступень до 35 лет, то высока вероятность, что менеджерской позиции она так и не достигнет.
Сейчас успешная женская карьера всё чаще случается и число ТОПов женщин больше с каждым годом. Значит, можно действовать 💪🏻
Он в больше степени «социальный»: про то, что большинство девушек выбирают не выделяться в построении карьеры и выбирать что-то «попроще», чтобы не привлекать внимание.
У российских корпорациях типа Яндекса или Сибура есть целые программы поддержки женщин (стипендии те же), так как молодые девушки застревают когнитивном искажении, что успеха достойны только мужчины.
Исследование Women in Tech 2025 подтверждает это: 72% женщин сообщили, что гендерная предвзятость влияла на их продвижение, а 85% — о синдроме самозванца или неуверенности.
Ещё один важный барьер — «broken rung», то есть провал на первой ступени управленческой лестницы. Отчет McKinsey показывает, что именно первый переход в менеджмент годами остаётся узким местом… и если девушка не совершает переход на руководящую ступень до 35 лет, то высока вероятность, что менеджерской позиции она так и не достигнет.
Сейчас успешная женская карьера всё чаще случается и число ТОПов женщин больше с каждым годом. Значит, можно действовать 💪🏻