Бизнес по-семейному: разрушаем Миф №2
Продолжаем серию публикаций, основанных на материалах мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, который она провела специально для бизнес-клубов.
Сегодня переходим к структуре власти.
В семейном бизнесе существует огромное количество мифов, которые мешают компаниям расти. Один из самых опасных — это миф №2: «Семейная иерархия = Бизнес-иерархия».
Часто это звучит так: «Папа — всегда гендер». То есть подразумевается, что статус в семье автоматически транслируется на управление бизнесом. Казалось бы, логично: старший — значит главный. Но реальность (с точки зрения стратегического управления) говорит об обратном.
Наделение властью исключительно по признаку старшинства или родства блокирует поток компетенций и талантов у членов семьи и сотрудников компании. Если должность достается по праву рождения, а не по праву результата, — мотивация падает, а скрытые конфликты растут.
💡 Главный вывод: Эффективное управление требует расстановки кадров по навыкам и результатам, а не по генеалогии. Игнорирование этого — прямой путь к стагнации и кризисам.
Проверочный вопрос: На чем основано распределение ключевых должностей в вашем семейном бизнесе?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) На семейном статусе. Управляет тот, кто старше по возрасту или родству («папа — всегда гендир»).
📍Б) На компетенциях и результатах. Каждый занимает место, где он приносит максимальную пользу, даже если это младший член семьи.
📍В) Смешанный вариант. Есть элементы семейной иерархии, но ключевые решения принимаются по результатам.
📍Г) Затрудняюсь ответить / У нас нет четкого распределения ролей.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
P.S. Статья Данила Бережного про кумавство в бизнесе по ссылке
Продолжаем серию публикаций, основанных на материалах мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, который она провела специально для бизнес-клубов.
Сегодня переходим к структуре власти.
В семейном бизнесе существует огромное количество мифов, которые мешают компаниям расти. Один из самых опасных — это миф №2: «Семейная иерархия = Бизнес-иерархия».
Часто это звучит так: «Папа — всегда гендер». То есть подразумевается, что статус в семье автоматически транслируется на управление бизнесом. Казалось бы, логично: старший — значит главный. Но реальность (с точки зрения стратегического управления) говорит об обратном.
Наделение властью исключительно по признаку старшинства или родства блокирует поток компетенций и талантов у членов семьи и сотрудников компании. Если должность достается по праву рождения, а не по праву результата, — мотивация падает, а скрытые конфликты растут.
💡 Главный вывод: Эффективное управление требует расстановки кадров по навыкам и результатам, а не по генеалогии. Игнорирование этого — прямой путь к стагнации и кризисам.
Проверочный вопрос: На чем основано распределение ключевых должностей в вашем семейном бизнесе?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) На семейном статусе. Управляет тот, кто старше по возрасту или родству («папа — всегда гендир»).
📍Б) На компетенциях и результатах. Каждый занимает место, где он приносит максимальную пользу, даже если это младший член семьи.
📍В) Смешанный вариант. Есть элементы семейной иерархии, но ключевые решения принимаются по результатам.
📍Г) Затрудняюсь ответить / У нас нет четкого распределения ролей.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
P.S. Статья Данила Бережного про кумавство в бизнесе по ссылке