Вижн Иногда у продуктов наступает кризис идей и целей. Вроде дорогих талантов наняли, бизнес выстроили, а силы притяжения между людьми нет — планы постоянно меняются, никто не знает зачем они работают. Тут и видно, кому не хватает визионера.
В
школе дизайна Яндекса говорили, что у истоков любого успешного продукта в команде есть Гений, Технарь и Жулик. Первый всё придумал. Второй знает, как все придуманное сделать. А третий знает, как всё организовать и продать. Время показало, что в командах легко теряется Гений и тогда его роль пытается сыграть Жулик. Часто это приводит к катастрофе.
Визионер — это член команды, который отлично видит концепцию/идею/образ будущего/общую цель бренда и продукта. Хороший визионер не только определяет вижн, но и заражает им всю команду. Это не обязательно главный босс — может быть арт-директор, продакт, дизайнер, да даже разработчик.
Хороший вижн формируется на стратегическом уровне на годы вперед. Объясняет, к чему продукт движется. Вдохновляет команду и создает мечту. Работает, как ориентир для управленческих и продуктовых решений. В отличие от миссии бренда, вижн реалистичен и достижим.
Это точно не финансовые цели, не бизнес-стратегия, не to-do список фичей. Скорее короткий точный уникальный человечный ответ на вопрос «кем мы хотим стать?». В основе — накопившиеся наблюдения и инсайты о людях, технологиях и конкурентах.
Наверное не буду уходить в примеры разных виженов, потому что на самом деле мы уже знаем прекрасных визионеров: Рик Рубин, Стив Джобс, Илон Маск, Нил Дракманн. И знаем продукты, которые стали прекрасными благодаря своему вижену: Дуолинго, Эйрбнб, Авиасейлс, Вкусвилл, Икеа.
К чему это я. Все хотят понять, что нужно делать и как. А я хочу понять, что точно не хочу и не буду делать. В мире конкуренции, эффективности, денег, соцсетей и оверинжиниринга иметь свой командный фокус — это новый рэп.