Посмотрел выпуск «Бизнес на салфетке» с Антоном Пинским.
Поймал себя на мысли, что половину идей хочется сразу утащить в работу)
Не про рестораны. Про бизнес в целом.
Вот несколько, которые особенно зацепили 👇
Не спешите менять бизнес, если что-то не взлетело
Иногда проблема вообще не в месте, продукте или команде. Просто сама концепция не зашла. Хорошая локация может годами приносить результат, если найти под неё правильную идею.
Сильному сотруднику рано или поздно становится тесно в роли просто сотрудника
Если человек реально влияет на результат, почему бы не дать ему больше ответственности и привязать его интерес к результату всей компании?
Так появляется не ещё один исполнитель, а человек, которому тоже важно, куда движется бизнес.
Партнёров нужно выбирать не только по деньгам!
Хорошее партнёрство начинается с вопроса: что каждый из нас приносит в эту историю?
Один умеет строить операционку, второй умеет быстро собирать аудиторию. Вместе получается то, что по отдельности сделать сложнее.
ИИ не должен принимать за вас финальное решение
Нейросеть может найти, где у вас теряются деньги, подсказать, что изменить, сравнить варианты.
Но она не знает ваш бизнес так, как знаете его вы.
Поэтому ИИ я бы использовал как второго пилота, а не как человека, которому отдали руль)
И ещё одна мысль, которую вообще стоит держать перед любыми переговорами:
сначала понять, чего хочет вторая сторона.
Если один хочет 100 млн, а второй готов дать миллион - обсуждать особо нечего.
А если разница небольшая, уже можно искать варианты: бонусы, KPI, долю, дополнительные условия.
В общем, выпуск получился не столько про рестораны, сколько про то, как вообще принимать бизнес-решения.
Такие разборы люблю. Когда после просмотра хочется не просто сказать «интересно», а открыть заметки и что-то поменять в работе 🔥
Поймал себя на мысли, что половину идей хочется сразу утащить в работу)
Не про рестораны. Про бизнес в целом.
Вот несколько, которые особенно зацепили 👇
Не спешите менять бизнес, если что-то не взлетело
Иногда проблема вообще не в месте, продукте или команде. Просто сама концепция не зашла. Хорошая локация может годами приносить результат, если найти под неё правильную идею.
Сильному сотруднику рано или поздно становится тесно в роли просто сотрудника
Если человек реально влияет на результат, почему бы не дать ему больше ответственности и привязать его интерес к результату всей компании?
Так появляется не ещё один исполнитель, а человек, которому тоже важно, куда движется бизнес.
Партнёров нужно выбирать не только по деньгам!
Хорошее партнёрство начинается с вопроса: что каждый из нас приносит в эту историю?
Один умеет строить операционку, второй умеет быстро собирать аудиторию. Вместе получается то, что по отдельности сделать сложнее.
ИИ не должен принимать за вас финальное решение
Нейросеть может найти, где у вас теряются деньги, подсказать, что изменить, сравнить варианты.
Но она не знает ваш бизнес так, как знаете его вы.
Поэтому ИИ я бы использовал как второго пилота, а не как человека, которому отдали руль)
И ещё одна мысль, которую вообще стоит держать перед любыми переговорами:
сначала понять, чего хочет вторая сторона.
Если один хочет 100 млн, а второй готов дать миллион - обсуждать особо нечего.
А если разница небольшая, уже можно искать варианты: бонусы, KPI, долю, дополнительные условия.
В общем, выпуск получился не столько про рестораны, сколько про то, как вообще принимать бизнес-решения.
Такие разборы люблю. Когда после просмотра хочется не просто сказать «интересно», а открыть заметки и что-то поменять в работе 🔥