Первая команда в бизнесе.
На старте бизнеса, когда нет необходимых знаний, влияния, денег, возникает вопрос выстраивания взаимоотношений с сотрудниками. Я, проходя этот этап, выбрал дружеские, почти семейные отношения с работниками. Так проще мотивировать людей работать больше. Создается ощущение сопричастности. Сотрудники надеются на дальнейший карьерный рост, да и работается в дружеской атмосфере лучше. Соответственно ни о какой субординации речь не идет. Собственник позволяет поблажки, закрывает глаза на некоторые нарушения. Появляется желание удержать текущих работников.
Но время идет, компания начинает расти, появляются инструкции, регламенты, необходимо четкое исполнение указаний. Обращение Денис, а не Денис Александрович, становится уже не приемлемым. Люди обижаются на то, что задачу необходимо сделать сегодня, а не завтра, невзирая на их личные планы. Для тех кто плыл с тобой в одной лодке с самого начала, такая ситуация непривычна. Начинаются обиды. Сотрудникам кажется, что они начинают терять влияние, ту важную частичку рабочего процесса, которой они гордились. Разговоры между «старичками» идут о том, что компания не та, директор испортился.
На этом этапе необходимо безжалостно расставаться с теми из сотрудников, кто не смог перестроиться. Тем самым давая сигнал новичкам, что рост и четкое выполнение указаний является приоритетным в компании. Незаменимых сотрудников нет и если они не готовы отрабатывать свою зарплату, им не место в организации. Бизнес – суровая территория, если собственник вовремя не осознает необходимость изменений, скорее всего он пойдет ко дну. И очень велика вероятность, что те самые «старички», его покинут, невзирая на отношения. Ведь им надо кормить семью.
#дляначинающих
На старте бизнеса, когда нет необходимых знаний, влияния, денег, возникает вопрос выстраивания взаимоотношений с сотрудниками. Я, проходя этот этап, выбрал дружеские, почти семейные отношения с работниками. Так проще мотивировать людей работать больше. Создается ощущение сопричастности. Сотрудники надеются на дальнейший карьерный рост, да и работается в дружеской атмосфере лучше. Соответственно ни о какой субординации речь не идет. Собственник позволяет поблажки, закрывает глаза на некоторые нарушения. Появляется желание удержать текущих работников.
Но время идет, компания начинает расти, появляются инструкции, регламенты, необходимо четкое исполнение указаний. Обращение Денис, а не Денис Александрович, становится уже не приемлемым. Люди обижаются на то, что задачу необходимо сделать сегодня, а не завтра, невзирая на их личные планы. Для тех кто плыл с тобой в одной лодке с самого начала, такая ситуация непривычна. Начинаются обиды. Сотрудникам кажется, что они начинают терять влияние, ту важную частичку рабочего процесса, которой они гордились. Разговоры между «старичками» идут о том, что компания не та, директор испортился.
На этом этапе необходимо безжалостно расставаться с теми из сотрудников, кто не смог перестроиться. Тем самым давая сигнал новичкам, что рост и четкое выполнение указаний является приоритетным в компании. Незаменимых сотрудников нет и если они не готовы отрабатывать свою зарплату, им не место в организации. Бизнес – суровая территория, если собственник вовремя не осознает необходимость изменений, скорее всего он пойдет ко дну. И очень велика вероятность, что те самые «старички», его покинут, невзирая на отношения. Ведь им надо кормить семью.
#дляначинающих