По моим наблюдениям (и не только моим) некоторые бизнесы в России - живут не сегодняшними возможностями, а завтрашними ожиданиями. Их владельцы думают "ну вот сейчас напрягусь, разберусь с этой проблемой, а со следующего месяца разбогатеем и заживем по-настоящему". Человек верит в сказку, волшебную пилюлю, или волшебного человека, который придет и решит все проблемы. Но такого не происходит никогда. Иногда бывает временная вспышка, которая тут же пьянит "вот она удача!, вот теперь заживем!", но потом внезапно гаснет.
Потому что они не понимают главного: Под каждым успехом должна быть фундаментальная работа. Волшебные пилюли кратковременны, волшебные люди быстро из спасителей превращаются в главных врагов, кратковременные скачки прибыли приводят к стагнации, т.к. не имеют под собой прочного фундамента.
Что это такое этот Фундамент? Нет, это не перфекционизм. Это Баланс! Это ЖЕЛАНИЕ увеличивать свою прибыль, это ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ, это СИСТЕМАТИЗАЦИЯ бизнес-процессов. Это ГАРМОНИЯ работы, отдыха и личной жизни.
Как известно, любой застоявшийся бизнес-процесс - убыточен. Покупка оборудования, найм персонала, создание сайта, внедрение CRM-системы - да что угодно: если эта задача затягивается, то становится убыточной. Так вот, в успешном бизнесе все процессы должны двигаться! Они должны привести либо к хорошим результатам и увеличить прибыль, либо к провалу, но дать взамен ценный опыт.
Но застоявшийся бизнес-процесс - это болото, которое не дает никуда двигаться и режет всю прибыль.
Если ты не сдвинул эту задачу на этой неделе, то вероятнее всего не сдвинешь и на следующей, и через месяц, два, три скорее всего тоже не сдвинешь. Пока не дойдет до того, что процесс перейдет в настоящую проблему, которую придется героически решать, жертвуя другими ресурсами.
-
В любом бизнесе очень важно получать быстро обратную связь. Есть такой американский термин MVP (минимально рабочий продукт). Это такой продукт, пусть и сырой, но способный дать целевой аудитории бизнеса ту минимально необходимую функцию, которая ей больше всего нужна, и которая даст четкий ответ, КУДА ДАЛЬШЕ ДВИГАТЬСЯ.
В любом бизнес-процессе есть свой MVP. В бухгалтерии - это правильно настроенная 1С, в интернет-маркетинге - это продающий сайт, в кадровом учете - система работы с кадрами, в продажа - правильно выстроенная воронка продаж и т.д. Чтобы ни один процесс не тормозился, нужно в каждом из них определить нужный MVP, и планомерно его создать.
Если у вас, как у руководителя, не хватает на это времени, нужно делегировать эту задачу другому сотруднику, помощнику или автоматизировать её (через услуги программиста). По-моему опыту, гораздо эффективнее, когда процесс движется не так идеально, как делал бы лично ты, но ДВИЖЕТСЯ.
Потому что они не понимают главного: Под каждым успехом должна быть фундаментальная работа. Волшебные пилюли кратковременны, волшебные люди быстро из спасителей превращаются в главных врагов, кратковременные скачки прибыли приводят к стагнации, т.к. не имеют под собой прочного фундамента.
Что это такое этот Фундамент? Нет, это не перфекционизм. Это Баланс! Это ЖЕЛАНИЕ увеличивать свою прибыль, это ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ, это СИСТЕМАТИЗАЦИЯ бизнес-процессов. Это ГАРМОНИЯ работы, отдыха и личной жизни.
Как известно, любой застоявшийся бизнес-процесс - убыточен. Покупка оборудования, найм персонала, создание сайта, внедрение CRM-системы - да что угодно: если эта задача затягивается, то становится убыточной. Так вот, в успешном бизнесе все процессы должны двигаться! Они должны привести либо к хорошим результатам и увеличить прибыль, либо к провалу, но дать взамен ценный опыт.
Но застоявшийся бизнес-процесс - это болото, которое не дает никуда двигаться и режет всю прибыль.
Если ты не сдвинул эту задачу на этой неделе, то вероятнее всего не сдвинешь и на следующей, и через месяц, два, три скорее всего тоже не сдвинешь. Пока не дойдет до того, что процесс перейдет в настоящую проблему, которую придется героически решать, жертвуя другими ресурсами.
-
В любом бизнесе очень важно получать быстро обратную связь. Есть такой американский термин MVP (минимально рабочий продукт). Это такой продукт, пусть и сырой, но способный дать целевой аудитории бизнеса ту минимально необходимую функцию, которая ей больше всего нужна, и которая даст четкий ответ, КУДА ДАЛЬШЕ ДВИГАТЬСЯ.
В любом бизнес-процессе есть свой MVP. В бухгалтерии - это правильно настроенная 1С, в интернет-маркетинге - это продающий сайт, в кадровом учете - система работы с кадрами, в продажа - правильно выстроенная воронка продаж и т.д. Чтобы ни один процесс не тормозился, нужно в каждом из них определить нужный MVP, и планомерно его создать.
Если у вас, как у руководителя, не хватает на это времени, нужно делегировать эту задачу другому сотруднику, помощнику или автоматизировать её (через услуги программиста). По-моему опыту, гораздо эффективнее, когда процесс движется не так идеально, как делал бы лично ты, но ДВИЖЕТСЯ.