Кандидат с шестью годами опыта потерял оффер из-за одного кейса 🌚
Его спросили: "Какие метрики успеха были у фичи, которую вы запустили?"
Он ответил: "DAU". И всё, гайз. 😎
Отказ был не из-за опыта, а из-за того, что не назвал ни одной guardrail-метрики и не показал, что шарит в них и каким образом применял на практике.
Таких кейсов оказалось оооочень много.
Я собрала их в одну подборку вместе с реальными вопросами из 10 компаний: Amazon, Google, Meta, Microsoft, Apple, Netflix, OpenAI, Nvidia, Stripe, McKinsey.
Три вещи, которые меня удивили больше всего:
1. В 2026 поведенческие вопросы занимают около 60% времени интервью против 40% технических.
Люди годами готовят алгоритмы и сыпятся на вопросе про конфликт с коллегой/руководителем.
Накипело. Если честно, я считаю это странным. Если человек не токсичный и подходит под корпоративную культуру, и очень хорош в тех хардах, его однозначно, стоит брать в команду. А не задавать странные вопросы по софтам и не показывать свою "значимость", отказывая крутому кандидату, потому что он не знает, кем видит себя через 5 лет.
2. В Amazon каждому интервьюеру дают 2-3 критерия из 16, и он ставит оценку независимо от остальных. Кандидат собрал менее 10 критериев - отказ.
3. Glassdoor, на который все привыкли опираться, 1 июля стал частью Indeed и потерял полную анонимность авторов.
Его спросили: "Какие метрики успеха были у фичи, которую вы запустили?"
Он ответил: "DAU". И всё, гайз. 😎
Отказ был не из-за опыта, а из-за того, что не назвал ни одной guardrail-метрики и не показал, что шарит в них и каким образом применял на практике.
Таких кейсов оказалось оооочень много.
Я собрала их в одну подборку вместе с реальными вопросами из 10 компаний: Amazon, Google, Meta, Microsoft, Apple, Netflix, OpenAI, Nvidia, Stripe, McKinsey.
Три вещи, которые меня удивили больше всего:
1. В 2026 поведенческие вопросы занимают около 60% времени интервью против 40% технических.
Люди годами готовят алгоритмы и сыпятся на вопросе про конфликт с коллегой/руководителем.
Накипело. Если честно, я считаю это странным. Если человек не токсичный и подходит под корпоративную культуру, и очень хорош в тех хардах, его однозначно, стоит брать в команду. А не задавать странные вопросы по софтам и не показывать свою "значимость", отказывая крутому кандидату, потому что он не знает, кем видит себя через 5 лет.
2. В Amazon каждому интервьюеру дают 2-3 критерия из 16, и он ставит оценку независимо от остальных. Кандидат собрал менее 10 критериев - отказ.
3. Glassdoor, на который все привыкли опираться, 1 июля стал частью Indeed и потерял полную анонимность авторов.