Почему я никогда не буду открывать свою студию дизайна 😐
К этому выводу я пришел еще несколько лет назад, поработав сам в хороших местах и параллельно наблюдая со стороны, как мои знакомые уходят из найма, чтобы открывать свои студии. Пробегают на энтузиазме первый год, а дальше разочаровываются и возвращаются в найм.
Этот опыт (тем более, чужой) не хочется обесценивать, потому что он на самом деле полезный. Таблички в экселе, пресейлы, оценки проектов, роадмапы, процессы — важная часть агентского бизнеса. Но как мне кажется, сливаются с этого дела по другой простой причине: это самые тяжелые деньги ever (об этом кстати еще очень давно говорил Лебедев в каком-то интервью).
Экономика студии построена таким образом, что с количеством проектов внутренние расходы растут линейно: больше проектов → больше дизайнеров → больше ФОТ. По такому же принципу будет масштабирование. Гемороя много, а денег мало, домик в Испании не купишь. Это кардинальным образом отличается от стартапов, где можно заработать кратно больше денег, но там совсем другие сложности и подводные камни.
Студия выглядит логичным продолжением карьеры дизайнера, который уже нафармил опыта и теперь хочет свое дело. Начинает воспроизводить то, чему научился, а потом упирается в потолок финансовой бедности и отсутствия возможностей кратного роста (не, ну как бы рост есть, да, но расходы то тоже кратно больше становятся).
Те, кто все это понимают, либо возвращаются в найм, либо уходят в другие ниши, где денег больше (курсы по дизайну, например). Русскоязычных продуктовых дизайнеров, которые ушли делать стартапы, можно, наверное, по пальцам одной руки пересчитать (кроме Qlean ничего на ум не приходит сейчас). Есть еще продукты типа редимага, но там управление и стратегию брали на себя другие люди.
Есть еще одна когорта дизайнеров-энтузиазстов, кого это все не смущает и не останавливает. Могу им только удачи и терпения пожелать. Лично я с интересом слежу только за братишками из мацы.
К этому выводу я пришел еще несколько лет назад, поработав сам в хороших местах и параллельно наблюдая со стороны, как мои знакомые уходят из найма, чтобы открывать свои студии. Пробегают на энтузиазме первый год, а дальше разочаровываются и возвращаются в найм.
Этот опыт (тем более, чужой) не хочется обесценивать, потому что он на самом деле полезный. Таблички в экселе, пресейлы, оценки проектов, роадмапы, процессы — важная часть агентского бизнеса. Но как мне кажется, сливаются с этого дела по другой простой причине: это самые тяжелые деньги ever (об этом кстати еще очень давно говорил Лебедев в каком-то интервью).
Экономика студии построена таким образом, что с количеством проектов внутренние расходы растут линейно: больше проектов → больше дизайнеров → больше ФОТ. По такому же принципу будет масштабирование. Гемороя много, а денег мало, домик в Испании не купишь. Это кардинальным образом отличается от стартапов, где можно заработать кратно больше денег, но там совсем другие сложности и подводные камни.
Студия выглядит логичным продолжением карьеры дизайнера, который уже нафармил опыта и теперь хочет свое дело. Начинает воспроизводить то, чему научился, а потом упирается в потолок финансовой бедности и отсутствия возможностей кратного роста (не, ну как бы рост есть, да, но расходы то тоже кратно больше становятся).
Те, кто все это понимают, либо возвращаются в найм, либо уходят в другие ниши, где денег больше (курсы по дизайну, например). Русскоязычных продуктовых дизайнеров, которые ушли делать стартапы, можно, наверное, по пальцам одной руки пересчитать (кроме Qlean ничего на ум не приходит сейчас). Есть еще продукты типа редимага, но там управление и стратегию брали на себя другие люди.
Есть еще одна когорта дизайнеров-энтузиазстов, кого это все не смущает и не останавливает. Могу им только удачи и терпения пожелать. Лично я с интересом слежу только за братишками из мацы.