Если вы думали, что я просто советую тут умные штуки, а сама ничего не делаю, то вот вам пример получения не супер позитивного фидбэка.
Помните, я писала про 10 вопросов для обратной связи на performance review, так вот они прошли испытание собственной шкурой. Помимо позитивных штук, что я классно веду команду к успеху, и вообще звезда, но есть свои приколы. Если вы такой же амбициозный перфекционист, ориентированный на результат, то скорее всего у вас такие же зоны роста, поэтому я даже дословно их здесь напишу:
❌Фокус на вещах, которые не под вашим контролем
❌Проявление негативных эмоций
❌Вмешательство в зону отвественности коллег
❌Недостаток осознанности, эмпатии, эмоциональный интеллекта
Я понимаю, выглядит так, как будто я реально этот чел из волк с Уолл-стрит, которой шлет этот офисный этикет и крутит свои дела. Но все прозаично и просто: я всегда ставила результат превыше отношений, и это неправильно - жизнь показала, что команды, где в основе лежат хорошие отношения, вовсе не прозябают в безденежном болоте. Но еще нужно понимать, что у нас в команде все из разных культур, и что для русских ок (че там мямлить, говоришь все прямо, четко и по делу), коллеги из азиатских культур могут не понять. Мой босс хоть уже и понял, что русские суровые ребята, все равно каждый раз напоминает про работу над софт скиллами и, в частности, эмоциональным интеллектом, потому это ключ к нормальным командным коммуникациям (больше о том, почему это важно — здесь)
Помните, я писала про 10 вопросов для обратной связи на performance review, так вот они прошли испытание собственной шкурой. Помимо позитивных штук, что я классно веду команду к успеху, и вообще звезда, но есть свои приколы. Если вы такой же амбициозный перфекционист, ориентированный на результат, то скорее всего у вас такие же зоны роста, поэтому я даже дословно их здесь напишу:
❌Фокус на вещах, которые не под вашим контролем
❌Проявление негативных эмоций
❌Вмешательство в зону отвественности коллег
❌Недостаток осознанности, эмпатии, эмоциональный интеллекта
Я понимаю, выглядит так, как будто я реально этот чел из волк с Уолл-стрит, которой шлет этот офисный этикет и крутит свои дела. Но все прозаично и просто: я всегда ставила результат превыше отношений, и это неправильно - жизнь показала, что команды, где в основе лежат хорошие отношения, вовсе не прозябают в безденежном болоте. Но еще нужно понимать, что у нас в команде все из разных культур, и что для русских ок (че там мямлить, говоришь все прямо, четко и по делу), коллеги из азиатских культур могут не понять. Мой босс хоть уже и понял, что русские суровые ребята, все равно каждый раз напоминает про работу над софт скиллами и, в частности, эмоциональным интеллектом, потому это ключ к нормальным командным коммуникациям (больше о том, почему это важно — здесь)