Исследование от Scoop Technologies Inc. показало, что компании с полностью удаленными или работающим удаленно выборочно сотрудниками, увеличили численность своего штата вдвое, в отличие от тех, где сотрудники работают только из офиса.
Почему компании с гибкой политикой в отношении удаленной работы набирают сотрудников быстрее?
Маркетолог и руководитель продюсерского центра и SMM агентства Win2Win Воронцова Людмила назвала несколько причин этого явления.
Удаленка предполагает свободу передвижения. Это удобно и практично. Время, которое офисные сотрудники обычно затрачивают на дорогу, можно потратить на восстановление после работы, личную жизнь, спорт или дополнительные рабочие задачи.
Кроме того, работая удаленно кандидаты, чувствуют лояльность руководства и больше доверия к себе. Это вызывает ответную лояльность и привлекает более осознанных сотрудников, которые эффективнее выполняют рабочие задачи помогая компании быстрее расти.
При этом, отмечает Воронцова, далеко не все задачи могут выполняться удаленно. Но их количество растет с появлением онлайн-сервисов, которые помогают не только эффективно и слаженно работать сотрудникам между собой, но и контролировать персонал.
Основатель и руководитель компании ILBakery Ирина Лямина на собственном опыте убедилась в том, что удаленные сотрудники положительно влияют на рост компании.
Чтобы работать удаленно, человеку важно обладать высокой самоорганизацией, дисциплиной, ответственностью, способностью принимать решения. Она подчеркнула, что отдает предпочтение сотрудникам, которые могут быть эффективными без дополнительного надзора.
Кроме того, работа с аутсорсинговыми специалистами - это большой плюс для работодателя - не нужно организовывать рабочее место.
Работа из любой геопозиции создает сотруднику комфортную обстановку, исключает стресс и экономит время. Но предпринимателю важно помнить, что такие специалисты не нацелены на работу только с одной компанией.
«Я часто использую услуги аутсорса для проектных (разовых) работ. Это позволяет мне выплачивать зарплату только в случае успешно завершенной задачи», – рассказала эксперт.
По ее словам, она не находится в офисе постоянно, приезжает только по важным вопросам, всё остальное решает удаленно. Время от времени встречается с каждым сотрудником для проведения мозгового штурма и обмена мнениями. Это позволяет не терять контакт между ними и работодателем.
О важности гибкости для современных компаний рассказал психолог, коуч по стандартам International Coach Union (ICU) и International Coaching Federation (ICF), нейротренер и психотехнолог Филипп Рыжук.
В эпоху постоянно усложняющихся условий работы, гибкость, безусловно, стала одним из ключевых факторов роста. Она позволяет сотрудникам удовлетворить свои индивидуальные потребности, варьируя режим работы и пространство, что снижает уровень стресса и угрозу выгорания.
Исследовательское и практическое взаимодействие с проблематикой мотивации, выгорания и общей производительности позволяет подтвердить эту тенденцию. Так, по словам эксперта, одна IT-компания, перейдя на гибкую политику, заметила не только повышение производительности, но и увеличение уровня удовлетворенности работой среди своих сотрудников. При этом было отмечено снижение уровня ротации кадров, что приводит к долгосрочному росту компании.
Удаленная работа расширяет горизонты и для поиска талантов. Географические ограничения становятся менее значимыми, и компании могут привлекать специалистов из разных уголков мира, что способствует увеличению интеллектуального капитала.
В заключении Рыжук отмечает, что гибкость и инновационный подход к труду становятся не просто желательными, но и необходимыми. Постоянно меняющиеся условия требуют от нас готовности к переосмыслению привычных подходов и открытости к новым возможностям, а гибкая политика работы способствует этому процессу, увеличивая эффективность и снижая стресс для сотрудников.
Почему компании с гибкой политикой в отношении удаленной работы набирают сотрудников быстрее?
Маркетолог и руководитель продюсерского центра и SMM агентства Win2Win Воронцова Людмила назвала несколько причин этого явления.
Удаленка предполагает свободу передвижения. Это удобно и практично. Время, которое офисные сотрудники обычно затрачивают на дорогу, можно потратить на восстановление после работы, личную жизнь, спорт или дополнительные рабочие задачи.
Кроме того, работая удаленно кандидаты, чувствуют лояльность руководства и больше доверия к себе. Это вызывает ответную лояльность и привлекает более осознанных сотрудников, которые эффективнее выполняют рабочие задачи помогая компании быстрее расти.
При этом, отмечает Воронцова, далеко не все задачи могут выполняться удаленно. Но их количество растет с появлением онлайн-сервисов, которые помогают не только эффективно и слаженно работать сотрудникам между собой, но и контролировать персонал.
Основатель и руководитель компании ILBakery Ирина Лямина на собственном опыте убедилась в том, что удаленные сотрудники положительно влияют на рост компании.
Чтобы работать удаленно, человеку важно обладать высокой самоорганизацией, дисциплиной, ответственностью, способностью принимать решения. Она подчеркнула, что отдает предпочтение сотрудникам, которые могут быть эффективными без дополнительного надзора.
Кроме того, работа с аутсорсинговыми специалистами - это большой плюс для работодателя - не нужно организовывать рабочее место.
Работа из любой геопозиции создает сотруднику комфортную обстановку, исключает стресс и экономит время. Но предпринимателю важно помнить, что такие специалисты не нацелены на работу только с одной компанией.
«Я часто использую услуги аутсорса для проектных (разовых) работ. Это позволяет мне выплачивать зарплату только в случае успешно завершенной задачи», – рассказала эксперт.
По ее словам, она не находится в офисе постоянно, приезжает только по важным вопросам, всё остальное решает удаленно. Время от времени встречается с каждым сотрудником для проведения мозгового штурма и обмена мнениями. Это позволяет не терять контакт между ними и работодателем.
О важности гибкости для современных компаний рассказал психолог, коуч по стандартам International Coach Union (ICU) и International Coaching Federation (ICF), нейротренер и психотехнолог Филипп Рыжук.
В эпоху постоянно усложняющихся условий работы, гибкость, безусловно, стала одним из ключевых факторов роста. Она позволяет сотрудникам удовлетворить свои индивидуальные потребности, варьируя режим работы и пространство, что снижает уровень стресса и угрозу выгорания.
Исследовательское и практическое взаимодействие с проблематикой мотивации, выгорания и общей производительности позволяет подтвердить эту тенденцию. Так, по словам эксперта, одна IT-компания, перейдя на гибкую политику, заметила не только повышение производительности, но и увеличение уровня удовлетворенности работой среди своих сотрудников. При этом было отмечено снижение уровня ротации кадров, что приводит к долгосрочному росту компании.
Удаленная работа расширяет горизонты и для поиска талантов. Географические ограничения становятся менее значимыми, и компании могут привлекать специалистов из разных уголков мира, что способствует увеличению интеллектуального капитала.
В заключении Рыжук отмечает, что гибкость и инновационный подход к труду становятся не просто желательными, но и необходимыми. Постоянно меняющиеся условия требуют от нас готовности к переосмыслению привычных подходов и открытости к новым возможностям, а гибкая политика работы способствует этому процессу, увеличивая эффективность и снижая стресс для сотрудников.