Клиника Фомина: моя точка А
С первого дня я чувствую, что пришла в команду, которая меняет рынок. Как говорит наша маркдир, мы делаем легенду. Не меньше.
Вокруг меня такие мощные wonder women, что в обычные с 10 до 19 они запускают проекты, которые точно попадут в учебники по маркетингу.
Может быть, почувствовав эту атмосферу, еще в первые рабочие дни я начала собирать артефакты своих изменений в компании и короткие заметки — как будто это заготовки для кейса, а не просто внутренняя хроника.
Например, я добавляю в док скрины с какими-то проблемами и моим решением. Или описываю, в какую трудную ситуацию сама себя загнала — и как выбиралась.
И таких вот артефактов уже сейчас — много. Потому что это редкая удача — прийти в сильный продукт, у которого есть точки роста в контенте.
Я пришла в компанию, которой много лет восхищалась на расстоянии — и как пациентка, и как редактор, работавший в докмеде.
И чем лучше узнаю компанию изнутри, тем крепче влюбляюсь. Сильные врачи. Эффективность ЭКО выше, чем в среднем по миру. ИИ-контроль всех назначений, чтобы избежать ошибок. Бережное и теплое отношение к пациентам.
При этом с точки зрения контента здесь — голубой океан. Свобода строить с нуля и перестраивать то, что не работает. Мне хочется хвататься за все, но я бью себя по рукам и приоритизирую.
Начала с процессных штук — составила редполитику и регламент согласования статей с врачами.
Потом взялась за серию статей, которые раскроют, какие люди стоят за Клиникой Фомина, как они понимают качество, на какие ценности опираются и зачем вообще пошли в этот нелегкий труд. Выпустим в августе: обязательно с вами поделюсь.
Такие вот мысли по итогу двух месяцев в компании.
С первого дня я чувствую, что пришла в команду, которая меняет рынок. Как говорит наша маркдир, мы делаем легенду. Не меньше.
Вокруг меня такие мощные wonder women, что в обычные с 10 до 19 они запускают проекты, которые точно попадут в учебники по маркетингу.
Может быть, почувствовав эту атмосферу, еще в первые рабочие дни я начала собирать артефакты своих изменений в компании и короткие заметки — как будто это заготовки для кейса, а не просто внутренняя хроника.
Например, я добавляю в док скрины с какими-то проблемами и моим решением. Или описываю, в какую трудную ситуацию сама себя загнала — и как выбиралась.
И таких вот артефактов уже сейчас — много. Потому что это редкая удача — прийти в сильный продукт, у которого есть точки роста в контенте.
Я пришла в компанию, которой много лет восхищалась на расстоянии — и как пациентка, и как редактор, работавший в докмеде.
И чем лучше узнаю компанию изнутри, тем крепче влюбляюсь. Сильные врачи. Эффективность ЭКО выше, чем в среднем по миру. ИИ-контроль всех назначений, чтобы избежать ошибок. Бережное и теплое отношение к пациентам.
При этом с точки зрения контента здесь — голубой океан. Свобода строить с нуля и перестраивать то, что не работает. Мне хочется хвататься за все, но я бью себя по рукам и приоритизирую.
Начала с процессных штук — составила редполитику и регламент согласования статей с врачами.
Потом взялась за серию статей, которые раскроют, какие люди стоят за Клиникой Фомина, как они понимают качество, на какие ценности опираются и зачем вообще пошли в этот нелегкий труд. Выпустим в августе: обязательно с вами поделюсь.
Такие вот мысли по итогу двух месяцев в компании.