Творчество разрушает конкуренцию

Вcё еще пребываю в радости от интервью с Никитой Толстым, СPO Яндекс Лавки (встречу с ним проводила в четверг для студентов и выпускников курса) и хочу поделиться запомнившимся. Тонна искренности, зашкаливающий уровень энергии, а главное — у меня полный резонанс с его менеджерскими подходами.

Я всегда думал только об одном. Как сделать так, чтобы человек после меня был успешен.

Говорили о том, как предпринимателю конкурировать с Яндексом (или любой большой компанией) за таланты. Всегда есть tangible (например, деньги, офис) и intangible (нематериальные) активы — вот на второе вы можете делать ставку. Может быть, у вас есть блог и вы можете написать о человеке и дать ему прыжок в будущее, а, может, познакомить с нужными людьми и построить нетворк, а, может, научить чему-то уникальному, за что после вас он выйдет на крутой доход. У каждого из нас есть что-то из intangible активов, что мы как руководители можем дать, что-то, что сконвертируется сотруднику с отложенным экономическим эффектом.

Вы можете, я уверен в этом, дать намного больше, чем деньги, а именно приготовить человека к следующей работе. Если он выходит после меня, выходит на хорошую зарплату, то я перед Господом чист.

Творчество разрушает конкуренцию

Cпросила Никиту, как он действует в ситуации конкуренции, обесценивания его проектов или газлайтинга. Ищет креативные решения! Завести блог, чтобы обеспечить входящий поток кандидатов-продактов, в ответ на наброс про непрозрачные дедлайны сделать встречу с командой, где говорит только про даты, писать самому end of week emails на команду со всеми своими мыслями, шутками, узявимостями, да даже приобщить к своим интересам или хобби команду. Любой авторский почерк и стиль управления делает нас уникальными, ломает отношение к себе в стиле «хуже/лучше» или что кого-то нужно догнать или обогнать.

В моей команде есть изумительный Дима Самарин. У него заметная часть команды ездит на велосипедах. Это супер круто. У нас каждый, в принципе, что-то команде приносит и дарит.

В какой момент ты пойдешь дальше?

Классный вопрос для собеседования (в отличие от «где видите себя через три года»). Ценностно раскрывает собеседника, показывает, что для него будет следущей точкой роста, достижением, сигналом к развитию.

Верю в поиски микроэффективности

Сэкономить 5 минут от встречи, когда в неделю у тебя их больше 60, это же целых 5 часов времени. Я, например, еще убиваю встречи в формате информирования, а соглашаюсь только на дискуссии, где мое мнение реально нужно. А еще пользуюсь таким лайфхаком от коуча Мэта Мочари: часто кто-то предлагает попить кофе-поговорить, а времени в обрез и отказать неловко, но в то же время хочется быть полезной. Теперь стараюсь отвечать — «на встречу, времени нет, но сейчас есть пять минут — как я могу быть полезна? Давай я тебе позвоню». Если у собеседника запроса нет, то звонок отпадает. А если есть, то, как правило, пять минут достаточно, чтобы уделить внимание и что-то подсказать, да и человеку приятно, что обратная связь незамедлительная.

Успех совмещения работы и личной жизни — выбор правильного партнёра

А это и моя главная мантра про совмещение карьеры и личного. В моем случае успех в уважении самодостаточности друг друга — ну, решил помедитировать в Индии на новогодних каникулах и сообщил мне об этом 28 декабря, значит ему это важно, пусть летит. Так и я могу принимать спонтанные решения, выбирая себя. А второе — не количество времени вместе, а качество. Даже полчаса классного глубокого разговора (без телефона) в неделю в моем случае поддерживает близость.

Никите спасибо за вдохновение, оставлю тут ещё ссылочку на список литературы: что поддерживает вайб, как не отлететь кукухой от работы, что такое хороший менеджер. Этот список дико плюсую сама!