🚀 Атмосфера. Серия 5: Руководить не мешки ворочать.
✍️ Помните в одной из серий я рассказывал про Евгения? Так вот. Женёк должен был заниматься кухней, включая поиском и обучением поваров. Я озвучил ему условия, он их принял. Наконец-то я выдохну, хоть в этот раз я буду делать не абсолютно всё. Так я и подумал.
Команда А
Начиналось всё примерно так. Ваня пришёл к нам поваром, я его немножко застал в Бороде, когда был управляющим. Женя тоже встал у плиты на время поиска людей. Одним из первых найденных персонажей был Витёк. Он происходил из рабочего города Шахты, Ростовской области.
В первый день Витя опоздал минут на 20. На второй аж на целый час. Он влетел с огромными болтами, очевидно был на скоростях и пошёл переодеваться. Спустя минут 15 он уже заваривал плюшку в курилке. Пошёл на понижение. Я всё это слышал от своих барменов, ведь в тот день я работал в Пьяном Псе. Но камеры я поглядывал и всё что надо увидел. Естественно я звоню Женьку и говорю что происходит. Он приехал туда, если мне не изменяет память, отправил его домой.
Женя работать то и не хотел
Очевидно, что этого персонажа нужно убирать, Жень. Ты сам пока продолжай работать, потому что это пиздец. Тем более, ты его поставил уже работать одного, практически не обучив. — Тогда я даже не понимал, что меня ждёт впереди!
Честно говоря, я не сразу просёк, что Женя не хочет работать. В силу недостатка опыта я думал, что если ты человека назначаешь старшим, то он всё знает и способен работать автономно. Тем более, когда человеку уже лет 30 и он не первый год работал поваром и шефом. В его представлении, повышение в ранге воспринималось ростом чувства собственной важности (ЧСВ) и уровнем лени в крови.
Увы и ах, я допускал похожие ошибки в будущем, долгое время судил о людях по схожему с моим образом мышления. Мол если для меня это очевидно, то наверняка и для них тоже. Нет, это не так! А ещё: никогда не додумывайте за других людей! Используйте только факты, без собственных двойных трактовок. Учимся читать все слова в тексте и узнавать контекст! Это очень важно.
Руководство - это труд!
Частенько люди допускают фундаментальную ошибку в мышлении. При повышении по должности им кажется, что они уже всего достигли. Значит можно не работать, а вместо делегирования скидывать свои задачи. Да, кстати, есть огромная разница между делегированием и метанием стрел.
Будь ты, к примеру старший бармен, то ты уже в административном штате. Соответственно помимо того, что ты обязан уметь выполнять качественно свои линейные барменские задачи, так и начинать обучать своих младших по должности коллег. Стать для них примеров! Я за здоровый рост исключительно внутри кампании. Не нанимаю никого со стороны в руководство. Только пройдя все ступени иерархической лестницы, можно стать качественном управленцем высокого уровня.
⚖️ Руководство - это не просто повышение по службе, а ответственность, требующая постоянного обучения и развития. Ошибки, такие как нежелание принимать на себя полные обязанности или игнорирование проблем, могут привести к негативным последствиям. Важно помнить, что успех команды зависит от способности лидера вдохновлять и направлять. Поэтому каждый шаг на карьерной лестнице должен сопровождаться готовностью к самосовершенствованию и честным оценкам своей работы. Привет самокритике! В этом и заключается подлинное искусство управления – видеть потенциал в людях и раскрывать его, создавая команду, способную достигать успеха сообща. #атмосфера
✍️ Помните в одной из серий я рассказывал про Евгения? Так вот. Женёк должен был заниматься кухней, включая поиском и обучением поваров. Я озвучил ему условия, он их принял. Наконец-то я выдохну, хоть в этот раз я буду делать не абсолютно всё. Так я и подумал.
Команда А
Начиналось всё примерно так. Ваня пришёл к нам поваром, я его немножко застал в Бороде, когда был управляющим. Женя тоже встал у плиты на время поиска людей. Одним из первых найденных персонажей был Витёк. Он происходил из рабочего города Шахты, Ростовской области.
В первый день Витя опоздал минут на 20. На второй аж на целый час. Он влетел с огромными болтами, очевидно был на скоростях и пошёл переодеваться. Спустя минут 15 он уже заваривал плюшку в курилке. Пошёл на понижение. Я всё это слышал от своих барменов, ведь в тот день я работал в Пьяном Псе. Но камеры я поглядывал и всё что надо увидел. Естественно я звоню Женьку и говорю что происходит. Он приехал туда, если мне не изменяет память, отправил его домой.
Женя работать то и не хотел
Очевидно, что этого персонажа нужно убирать, Жень. Ты сам пока продолжай работать, потому что это пиздец. Тем более, ты его поставил уже работать одного, практически не обучив. — Тогда я даже не понимал, что меня ждёт впереди!
Честно говоря, я не сразу просёк, что Женя не хочет работать. В силу недостатка опыта я думал, что если ты человека назначаешь старшим, то он всё знает и способен работать автономно. Тем более, когда человеку уже лет 30 и он не первый год работал поваром и шефом. В его представлении, повышение в ранге воспринималось ростом чувства собственной важности (ЧСВ) и уровнем лени в крови.
Увы и ах, я допускал похожие ошибки в будущем, долгое время судил о людях по схожему с моим образом мышления. Мол если для меня это очевидно, то наверняка и для них тоже. Нет, это не так! А ещё: никогда не додумывайте за других людей! Используйте только факты, без собственных двойных трактовок. Учимся читать все слова в тексте и узнавать контекст! Это очень важно.
Руководство - это труд!
Частенько люди допускают фундаментальную ошибку в мышлении. При повышении по должности им кажется, что они уже всего достигли. Значит можно не работать, а вместо делегирования скидывать свои задачи. Да, кстати, есть огромная разница между делегированием и метанием стрел.
Будь ты, к примеру старший бармен, то ты уже в административном штате. Соответственно помимо того, что ты обязан уметь выполнять качественно свои линейные барменские задачи, так и начинать обучать своих младших по должности коллег. Стать для них примеров! Я за здоровый рост исключительно внутри кампании. Не нанимаю никого со стороны в руководство. Только пройдя все ступени иерархической лестницы, можно стать качественном управленцем высокого уровня.
⚖️ Руководство - это не просто повышение по службе, а ответственность, требующая постоянного обучения и развития. Ошибки, такие как нежелание принимать на себя полные обязанности или игнорирование проблем, могут привести к негативным последствиям. Важно помнить, что успех команды зависит от способности лидера вдохновлять и направлять. Поэтому каждый шаг на карьерной лестнице должен сопровождаться готовностью к самосовершенствованию и честным оценкам своей работы. Привет самокритике! В этом и заключается подлинное искусство управления – видеть потенциал в людях и раскрывать его, создавая команду, способную достигать успеха сообща. #атмосфера